基于信息化建設(shè)的企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理途徑研究

胡然 安曉軍（中國(guó)石化股份有限公司西南油氣分公司采氣一廠，四川 德陽(yáng)618000）

在企業(yè)管理中，企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展有直接影響。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)可以對(duì)物資進(jìn)行合理的進(jìn)行管理和分配。在對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行管理中，通過(guò)信息化的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，可以更好的提升工作效率，對(duì)進(jìn)貨和出貨進(jìn)行更加合理的安排，更好的促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化的意義

1.1 提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，確保物資安全

在企業(yè)管理中，通過(guò)對(duì)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行信息化管理，可以更好的提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，保證企業(yè)物資安全。在進(jìn)行企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行信息化管理中，通過(guò)信息化手段控制企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，可以更好的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作流程進(jìn)行自動(dòng)化控制，更好的提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并提高經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)管理中，通過(guò)對(duì)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行信息化管理，可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行信息化管理中，可以很好的提升配送速度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)射頻技術(shù)應(yīng)用，可以很好的提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)速度，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。另外通過(guò)對(duì)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行信息化管理，可以提供動(dòng)態(tài)化的資金數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況發(fā)生，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3 改善服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量

在企業(yè)管理中，通過(guò)對(duì)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行信息化管理，可以更好的提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)都企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行信息化管理，可以通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，內(nèi)部員工可以倉(cāng)儲(chǔ)情況進(jìn)行系統(tǒng)查詢(xún)，從而更好的提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

2 信息化建設(shè)下企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理途徑

2.1 以物聯(lián)網(wǎng)為關(guān)鍵技術(shù)的管理途徑

隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理途徑是越來(lái)越多，本文主要以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行介紹。

一是在對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行信息化管理中，物聯(lián)網(wǎng)根據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)所建立的平臺(tái)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)商品和人的聯(lián)系。

二是在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，可以實(shí)現(xiàn)人與人、物與物、人與物各種信息的交流。

三是在對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行信息化管理中，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用于，可以更好的實(shí)現(xiàn)物品之間的信息交換，更好的對(duì)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理。

2.2 以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理模式

2.2.1 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理組成環(huán)節(jié)

在對(duì)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理中，企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理組成環(huán)節(jié)主要有計(jì)劃、組織、成本控制等等。通過(guò)對(duì)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理，可以更好的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升資金周轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一是物資的接運(yùn)環(huán)節(jié)。在企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)向物資部門(mén)發(fā)送接收信息后，相對(duì)應(yīng)的物資部門(mén)需要做好準(zhǔn)確工作，把貨物運(yùn)輸?shù)絺}(cāng)庫(kù)。但是在物資接運(yùn)環(huán)節(jié)，需要各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

二是物資的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在企業(yè)采購(gòu)商品以后，需要做好物資驗(yàn)收工作，對(duì)物資的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，保證物資質(zhì)量。

三是倉(cāng)儲(chǔ)物資出庫(kù)環(huán)節(jié)。在對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行管理中，需要做好物資出庫(kù)工作，以入庫(kù)和出庫(kù)憑證為準(zhǔn)，對(duì)物資進(jìn)行合理安排，建立明細(xì)賬目，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，提升工作效率。

四是物資保管環(huán)節(jié)。在對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行管理中，物資保管是非常重要一部分，需要根據(jù)不同物資特點(diǎn)采取相對(duì)應(yīng)的物資保管方法，避免物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響物資的正常使用。

2.2.2物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的物資管理系統(tǒng)

在對(duì)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理中，物聯(lián)網(wǎng)物資管理系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)部分。接受管理、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存管理等。

接受管理，在企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)向物資部門(mén)發(fā)送接收信息后，需要對(duì)相關(guān)的物資進(jìn)行登記，然后記錄接受的具體條件，對(duì)物資種類(lèi)進(jìn)行檢查，然后簽字物資出庫(kù)單。在這個(gè)環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不合格，需要及時(shí)進(jìn)行處理，從而更好的對(duì)物資進(jìn)行管理。

入庫(kù)管理，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資在進(jìn)行入庫(kù)環(huán)節(jié)，可以根據(jù)相關(guān)信息自動(dòng)生成，相關(guān)管理人員需要對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行核對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行處理。另外在入庫(kù)管理中，存貨系統(tǒng)會(huì)根據(jù)相關(guān)物資情況，自動(dòng)尋找儲(chǔ)存位置，達(dá)到對(duì)物資高效管理的效果。

出庫(kù)管理，在對(duì)相關(guān)物資進(jìn)行出庫(kù)中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)物資相關(guān)信息自動(dòng)生成出庫(kù)單，然后根據(jù)出庫(kù)物資的交接單信息，準(zhǔn)確的找到物資所在位置。在出庫(kù)完成以后，系統(tǒng)會(huì)對(duì)已經(jīng)出庫(kù)物資進(jìn)行標(biāo)記。

3 提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的可行性措施

3.1 高層重視，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核和部門(mén)間溝通。

在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，為了更好的提升物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，需要高層進(jìn)行重視。在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資信息化建設(shè)中，需要大量的資金支持，所以需要企業(yè)高層能夠在資金上給予支持，更好的推動(dòng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資信息化建設(shè)。另外在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資信息化建設(shè)中，各個(gè)部門(mén)之間需要分工明確，及時(shí)溝通，對(duì)于遇到問(wèn)題各個(gè)部門(mén)需要積極配合進(jìn)行解決，保證倉(cāng)儲(chǔ)物資信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，從而更好的提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)改造，開(kāi)發(fā)合適的平臺(tái)和技術(shù)。

在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，為了更好的提升物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，需要加強(qiáng)技術(shù)改革，開(kāi)發(fā)更加完善的平臺(tái)。在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資信息化建設(shè)中，由于信息建設(shè)比較復(fù)雜，會(huì)涉及到基礎(chǔ)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，所以需要對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行全面的改造，對(duì)各個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資科學(xué)化管理。

3.3 提升物資存儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化水平

在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，為了更好的提升物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，需要提升物資存儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化水平。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了更好的提升物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，不斷的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理技術(shù)進(jìn)行更新，比如通過(guò)使用條形碼管理系統(tǒng)，可以對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更好的控制，對(duì)各個(gè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理，可以更好的對(duì)物品實(shí)現(xiàn)跟蹤，更加有效的利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4 完善人員配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，為了更好的提升物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，需要完善人員配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，需要把有責(zé)任心和文化程度高人員安排到保管員崗位。另外在進(jìn)行招聘中，可以設(shè)置一些招聘條件，讓符合信息化建設(shè)需求人員進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，從而更好的對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行管理。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理中，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理是非常重要一部分，通過(guò)信息化的管理方式，可以更好的提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。