長輸管道施工管理中存在的主要問題及解決對策

孫軍軍，王志強，郭萬林，祁 鋒

（1.河北華北石油工程建設有限公司，河北滄州 062552；2.江漢油田恒實石油工程建設（武漢）有限公司，湖北武漢 430202）

隨著我國建筑數量的不斷增多，施工管理與建設當中存在著不少的問題，長輸管道施工建設是一個十分重要的環節，對其中存在的問題進行研究能夠為我國的工程管理和建設提供更多的策略，促進工程質量的有效提升。

1 長輸管道施工存在的問題

1.1 成本控制能力較差

在長輸管道施工與建設的過程中，加強對施工管道的成本控制能夠有效地提升工程的整體化的經濟管理效益，對工程當中的資金進行合理的分配，提升工材材料的質量，確保工程的建設安全性。但是在現階段的工程成本管理過程當中存在著不少的問題，一方面由于工程當中涉及到的工程任務量較多，各項資源的統計以及建設數量較大，在進行工程成本控制以及核算的過程當中工作人員的工作能力不足，僅僅對預算的定額進行計算，對于各個環節之間的資金量以及實際需求統計不足，在工程的資金規劃當中存在著較大的缺陷。在進行成本控制的過程當中沒有建立形成完善的核算制度以及監管體系，不少的賬單僅僅由經理進行大致的估算，在進行實際的報賬中缺乏有效的說服力度，因此，使得成本的控制不夠規范，成本的數額缺乏可靠性，不利于成本的控制與后期的核對。

1.2 管理人員技術水平不足

管理人員的專業化管理能力以及知識量的儲備不足，在進行長輸管道的監督與管理當中通過以往的經驗對工程當中存在的問題進行判斷，對于存在的問題分析的深入程度以及后期的實際解決能力不足，在管理過程當中存在著較大的能力缺陷。雖然在培訓的過程當中已經進行了系統化的專業培訓，但是在實際的工程建設當中仍舊存在著工作人員工作能力不足的狀況。施工建設的管理人員大多是通過施工崗位的工作狀況進行選拔，沒有經過系統化、專業化的技術學習，使得許多項目當中的經理缺乏專業化的指導能力。一些公司當中聘請剛剛畢業的大學生進行經濟指導，這樣的管理方式由于缺乏必要的實踐經驗導致一些工作人員不聽從指導，存在著誤工、漏工的現象，這對于長輸管道工程的建設與提升具有較為不利的影響。

1.3 施工管理制度不夠完善

有效的施工管理制度能夠對施工管理起到一定的指導性作用，但是從當前的發展狀況來看一些企業當中的管理制度存在著較大的技術缺陷。不少企業對于長輸管道的工作流程的說明不夠明確，在進行監督的過程當中缺乏有效的質量標準對工程的實際建設質量進行審核，一些工程人員僅僅憑借以往的施工建設經驗對工程的完成質量進行判斷，這樣的方式不利于工程人員開展完善的長輸管道系統化建設。一些制度當中存在的施工管理方法與現階段的實際的管理狀況存在著較大的出入，不利于工程的實際管理。再加上企業當中的施工管理技術不高，施工內容不夠具體導致出現問題的過程當中難以找到具體的責任人員，管理存在較大的責任漏洞。在施工管理的過程當中缺乏有效的監督與管理制度，一些工程的質量監管體系不夠全面，在質量監督人員以及質量監督體系的綜合設立上存在較大的漏洞。一些人員發現了工程當中存在的信息漏洞，但是由于技術措施的不到位，致使難以借助有效的辦法開展技術管理。在資料的管理與儲存方面，由于缺乏完善的資料管理制度，在進行監管的過程當中難以找到科學化的儲存方式，對于信息的安全性以及真實性也存在較大的差異。

2 提升長輸管道施工質量的方案

2.1 提升成本控制能力

做好施工成本的前期控制對于促進施工質量的提升具有十分重要的意義。在進行工程規劃的過程當中工作人員應當安排專業的管理人員對長輸管道當中應用到的施工零件以及設備進行資金統計，對各個環節當中的人員成本、材料成本等進行統一的規劃。在人員成本管理的過程當中應當盡可能地滿足工人地實際需求，確保施工人員的福利保障，加快推進工程建設。對于材料成本的控制主要可以通過三個方面：首先應當重視材料的采購環節，在材料的采購當中加強對材料質量的審核，嚴格遵照材料的控制方案對材料進行選購。及時關注材料的市場變化動態，對于市場當中材料的價格變動進行敏銳的觀察。其次，應當與材料采購單位構建長期化的合作關系，在工程建設的過程當中對于工程材料的需求是一個長期的變化過程，對于質量優良的采購商，工作人員應當加強與采購單位之間的合作，盡可能地降低材料采購成本，提升前期材料資本管控，以免出現經濟變動。另外，應當重視材料的儲存環境，在長輸管道的建設當中不少零件容易受到周圍環境的影響，環境當中的酸堿度、溫度、濕度等都會對零件造成一定的腐蝕作用，影響工程建設實際開展質量。因此，為了提升長輸管道的成本管理與建設，工作人員應當從以上幾個方面及時地做好控制，提升資金應用的合理性，確保施工建設質量。

2.2 建立完善的施工管理制度

在長輸管道工程建設過程當中加強對工程制度地管理能夠有效地幫助企業提升管理綜合質量，因此，企業管理人員應當重視對施工制度的應用與建設，為工程提供有效的監管依據。首先企業人員應當深入到長輸管道工程建設過程當中，對工程當中存在的問題進行及時的分析，結合現階段的工程建設制度，通過兩者的相互比對，找出施工建設當中的不足之處。其次，加強對工程制度的完善性建設，查找制度當中存在的信息漏洞，對工作的各個環節進行更加精細化的安排與建設。重視施工制度的落實狀況，在建設的過程當中加強對工程施工制度的檢測與安排，將工作的各個環節落實到具體的人員上，當工作的環節當中出現問題時，及時地落實責任，完成長輸管道工程的建設。工作管理當中的制度落實要求管理人員、決策人員以及技術人員共同參與到監管工作當中，對工程質量進行落實，促進工程管理制度的進一步完善，滿足長輸管道施工質量的要求。

2.3 加強人員建設培訓

落實人員的工作技能是進行長輸管道施工的重要環節，管理人員應當不斷地提升自身的綜合管理技能，對工程當中的各個環節進行統一化地管理與監控，及時地落實管理工程制度當中的技術條款。加強對施工人員的技能培訓，定期舉辦相應的專業知識培養講座，對工程當中應用到的技術零件、技術要求等進行說明，邀請長輸管道領域的專業人員及時地對施工人員進行管理與教育。在施工建設當中更加重視先進化技術設備應用，因此，對施工人員進行設備技能教學擁有重要意義。對于先進化技術設備，要嚴格地落實建設質量標準，設置專業的安全技術監管人員，對施工過程的完善性與安全性進行管理。組件優良的技術管理團隊，對工程當中涉及到的問題及時組織專業化的技術人員進行討論，鼓勵施工人員分析長輸管道工程當中的細節問題，加強人員之間的經驗交流。加強施工人員持證上崗制度，根據工作人員技術水平對施工人員進行編制，嚴格地落實施工當中的各項制度，對于施工技術能力不足人員要及時地加強技術培訓，幫助工作人員進行知識技能的提升，將我國的長輸管道技術培訓管理工作落到實處。加強對工作人員的考核，確保施工建設隊伍的知識水平和技術管理能力，提升工作人員的實際操作能力，落實工作管理技術能力，在工作人員培訓合格之后進入到工程場地當中。

3 結束語

綜上所述，在長輸管道的工程建設與管理中，要不斷完善管道建設監督管理制度，落實安全技術責任，控制好施工建設地成本，組建優良的技術管理隊伍，提升建設的綜合質量。