加強物資管理對提升企業經濟效益的意義和作用

王錦陽(遼河石油勘探局有限公司石油煉化工程分公司，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

隨著全球經濟的高速發展，企業所面臨的競爭壓力逐步增大，企業的生存壓力更高。加強物資管理對提升企業經濟效益的意義重大。基于這一認識，企業在日常的經營管理環節，應該充分的審視企業內部管理的實際情況，在了解外部市場環境的基礎之上從企業管理出發，促進企業經濟管理水平的全面提升。物資管理是企業內部管理的重要性工作，必須要提起足夠的重視，進行物資管理方式的優化設置，為企業管理水平的提升奠定基礎，促進企業的長遠發展。

1 物資管理的內涵

物資管理有廣義與狹義之分，廣義方面主要就是對于不可再生的社會物資與可再生社會物資進行管理。狹義的物資管理就是進行企業所應用到的各項物資進行購、銷、運、存、管理。我國在建國初期到改革開放前，采取的是計劃經濟制度，企業的物資采購管理就是對企業物資計劃、采購計劃、物資準備計劃等幾個方面工作。隨著市場經濟的高速發展，企業物資管理也發生了比較大的變化，除了上述的幾個重要環節之外，還增加了以下兩個重要環節：其一是企業對于其經營發展需要的物資進行市場的調查和預測，其二是企業進行產品的市場調查和預測。對于物資供應市場進行深入的調查和分析，確定市場發展的方向，為企業的營銷策略的制定提供基礎條件。

2 加強企業物資管理，促進經濟效益的全面提升

促進企業的全面快速的發展，要從經濟效益方面入手分析，從而更好的推動企業的長遠發展。加強企業物資管理，制定出符合實際管理工作需要的管理材料，能夠有效的優化企業的管理運營模式，不僅能夠給企業經濟效益的提升做出必要的貢獻，還能夠促進企業實現可持續發展，提高自身競爭力，為企業正常運營提供良好的基礎條件。全面的開展物資管理能夠有效的降低經營成本，對于社會發展起到關鍵性的促進作用。

原料采購工作是企業的物資管理部門重要的一項工作，現代社會中，很多企業都會存在物資存儲量過大而導致流動資金短缺的情況，影響企業的正常經營發展，要改變這一現狀，需要不斷的優化采購系統，加大力度開展物資管理，給企業提供充足的物資產品供應，使得企業資金利用率得到提升，避免發生嚴重的資源浪費問題，促進企業競爭力的全面提升。

3 企業物資管理的主要問題

3.1 儲備量過大，占用大量資金導致資金流動性差

有些企業在經營管理中，組織開展各項企業物資采購工作，沒有按照規定要求開展工作，也就是沒有按照企業的經營發展需要來合理的規劃企業物資采購的預算資金，沒有充分的了解物資的整體情況，盲目采購情況比較普遍，重復購置的情況比較明顯，造成企業物資儲備量過大，占用資金量也比較大，與之相對應的就是流動資金數量比較少，如果企業因為經營發展需要使用資金，會造成企業經營無法有序進行。

3.2 采購環節重視不足

企業組織開展各項經營活動時，沒有認識到采購工作的關鍵性作用，也沒有做好整體性的評估和預算分析，物資浪費情況比較嚴重，此外，采購環境也會直接受到市場供需環境的影響，原材料的價格隨著市場波動也會給企業成本造成不利的影響。

3.3 庫存管理不規范，浪費嚴重

有些企業沒有重視庫存管理，只是組織幾個人員來進行貨物進出的簡單記錄，沒有分類存放和記錄，物資存放管理比較隨意，賬實不符的情況比較普遍，物資管理水平低。

3.4 物資使用缺少監控

有些企業的物資管理部門和財務部門并不存在直接的聯系，二者之間缺乏溝通，財務部門只進行財務數據的核算，物資管理部門只進行物資管理工作，沒有形成完善的管理制度體系，管理人員配置也嚴重不足，物資管理記錄不完善，沒有進行必要的物資監控，造成有些物資資源的浪費，不僅損壞企業的經濟效益，也會阻礙企業的長遠發展。

4 加強企業物資管理的有效措施

4.1 完善企業物資管理制度

根據企業的經營實際情況制定出切實可行的物資管理制度，這是企業開展物資管理工作的重要基礎。因此，企業應該建立完善的物資管理體系，必須要滿足企業的發展需要，實現物資管理的制度化、程序化，各項工作都能夠明顯的規定，同時在企業的經營活動，通過制度的制定可以更好的使得各項工作明確具體的負責人，以更好的開展本職工作。建立完善的績效考核制度，充分了解工作處理情況，發現存在的問題，有效的解決物資管理問題，促進企業總體水平的提升。

4.2 科學合理的計劃管理

根據企業的發展需要設定科學合理的物資采購計劃，這是非常重要的工作，也是物資管理的基礎。制定有效的物資采購計劃，能夠保證物資可以足量的供應到企業中，滿足生產的需要。同時還能夠促進企業資金流動性的提升，避免出現資金浪費的情況，降低采購成本，推動企業的長遠發展。此外，科學合理的計劃管理，能夠更好的讓企業管理者認識到物資計劃的重要性，還能夠選擇合適的處理方法，了解不同物資在企業中所產生的重要作用，并且能夠根據不同的物資進行定期的監督、及時反饋，使得企業的物資管理更加的科學與合理，有效的預防出現浪費的問題，降低企業經營成本，促進企業的長遠發展和進步。

4.3 規范的采購管理

企業在規范采購工作開始前，應該深入分析供應商管理水平、技術水平等方面進行綜合的調查和分析，保證物資質量和性能能夠達到企業的生產經營需要。此外，企業采購部門還需要對比不同供應單位的物資質量和價格，還要考慮到企業的信譽度之后確定最為合理的供應商。根據實際管理的需要，建立完善的訂貨渠道，形成長期穩定的合作關系，以保證企業的物資供應需要。通過對比不同供應單位的物資產品，選擇符合要求的物資，并且能夠保證價格是合理的，從而可以降低企業的采購成本，促進企業經濟效益的全面提升。還要嚴格的規范采購審批權限，使得物資采購更加的透明，實現集中化管理，促進采購效率的提升。

4.4 精細的倉儲管理

采取精細化的倉儲管理措施，確保物資能夠順利、有序的配送到企業生產的各個環節中，這是促進企業生產經營順利進行的關鍵。因此，精細化的倉儲管理，首先需要保證數量、質量全部達到要求，保證入庫數量達到準確度要，賬實一致。其次應該進行入庫物資的驗收和保養管理，嚴格按照制度標準進行入庫手續辦理，按照需要發放物資產品，避免存在不合理領用的問題，防止出現物資流失嚴重的情況。

4.5 嚴格的消耗管理

企業生產過程中需要消耗大量的物資以保障生產經營活動順利進行，但是物資的消耗和使用并不是隨意的，也不能存在盲目性的問題，要按照企業的實際需要利用物資。同時還應該形成比較強烈的物資節約氛圍，循環利用各種物資，對于存在消耗量過大的情況，要深入分析造成原因，明確具體的責任人，并且和個人業績聯系起來，可以提升物資的利用率，禁止存在物資浪費的問題，確保企業物資合理利用，提升企業的經濟效益。

5 結語

現代社會高速發展之下，企業面臨的競爭壓力逐步增大。加強企業物資管理對提升企業經濟效益的意義更加突顯。在企業的重大經營管理中需要充分的做好物資管理工作，保證生產經營順利進行，促進企業經濟效益的提升，也能夠提升企業綜合競爭力，實現企業的長遠發展，帶動社會進步。