發揮基層黨建優勢助力企業扭虧脫困

郭忠強(中國石化銷售股份有限公司河北廊坊石油分 公司，河北 廊坊 065000)

0 引言

如何做好黨建思想政治工作與企業經營管理工作的深度融合，將基層黨建的政治優勢轉化為企業核心競爭力，是企業扭虧脫困的關鍵。

1 新時代企業面臨的挑戰

近幾年，公司改革發展正處在爬坡過坎、攻堅啃硬的關鍵階段，開拓市場、提質增效任務繁重，經營規模小等事關企業生存發展的突出問題和矛盾依然存在。在改革、轉型過程中存在的結構性矛盾還沒有完全破解，核心競爭力培育等發展新動能還沒有穩固形成，重大價格風險抵御能力依然不高，企業發展面臨的效益壓力十分巨大。河北公司連續幾年處于經營虧損狀態，主要經營指標排在銷售企業后列，影響了企業持續健康和諧發展。

2 企業基層黨建的工作優勢

2.1 黨的政治優勢是推動企業發展的保障

理想信念堅定是中國共產黨人的政治優勢。理想信念為人的生存和發展確定堅定的價值導向，是一切工作的指引，決定著方向和立場。在中國石化，企業愿景“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”就是我們的理想。這一愿景，是全體員工的共識，是企業又困脫困的強大動力。在實際工作中，石化員工有了這個理想信念，就有了信心和力量，自覺承擔起崗位責任、企業責任和社會責任，為實現經營管理各項目標而勇往直前，始終踐行“為美好生活加油”的企業使命。

2.2 黨的理論優勢有助于企業創新

把黨的思想理論優勢轉化為企業的創新力，在日常工作中，中國石化充分發揮基層黨支部作用，以開展“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，組織全體員工，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的最新理論武裝頭腦，不斷提高員工的創新能力。就是以一種永不停息的創新精神抓改革、抓發展。一是推進“小站改革”，通過拉大考核激勵差距、落后員工自動離職等方式，實現人均勞效提升；二是推進“大班制”改革，以跨區輪崗提高人均勞效，效果初現。

2.3 黨的方針政策優勢有助于企業的特色發展

毫不動搖地貫徹落實黨的路線方針政策，把追求經濟效益與履行企業責任結合起來。一是按照汽油“一域一策”的要求，根據三區九類將全部片區劃分為高效區、緩沖區、競爭區。在此基礎上對處在競爭區域內不同競爭環境和地理位置的站點再次進行細致劃分，制定具體實施方案。統籌調度，貼近市場，落實柴油“一路一策”。二是加強非油重點商品鋪貨督導，加強門店的現場管理，著力提升商品陳列，開展燃油寶專項競賽；推進當地特色商品引進和新業務開發。三是開展“我最強”銷售競賽活動，每周制定直銷批發客戶走訪計劃，特別是加強對社會加油站客戶的走訪。同時，積極做好線上推廣。通過各個層面的努力，公司以良好的精神面貌在經營管理各方面做出了杰出的成績。

2.4 黨的組織優勢有助于加強企業的領導力

基層黨組織在國有企業處于政治核心地位，領導企業改革發展各項工作。貫徹《黨支部議事規則》文件精神，將經營、管理、考核、薪酬等事項納入支委會和黨員大會的議事內容，真正將黨建與中心工作融合在一起。開展“經營站排頭、管理當模范”實踐活動，將“首季開門紅”、“比學趕幫超”、“比武競賽”、“春風行動”“暖心工程”等各類經營管理重點工作納入黨支部積分考核，每月一評比，每季一通報，推動經營管理與黨建工作同步部署、同步檢查、同步考核，加強了黨支部對經營管理各項工作的領導。

2.5 黨的隊伍優勢有助于增強企業執行力

員工是增強企業執行力的關鍵，而黨員的先鋒模范作用決定了其作為員工中的中堅力量，是企業執行力高低的決定因素。2019 年，公司在10 個片區黨支部開展一線黨員調整有關工作，基層加油站黨員覆蓋率達到80.16%，5000 噸以上加油站黨員覆蓋率達到100%；同時，開展“戴黨徽，亮身份”活動，劃分“黨員責任區”，建立39 個“黨員示范崗”，充分發揮黨員的“五帶頭”作用，影響和帶動廣大員工，讓每一個加油站、每一個員工都能在工作中找到身邊的榜樣，員工們向黨員看齊，不斷對標先進，努力做到崗位技能高超、工作業績優異、服務客戶優秀，積極性、主動性和創造性不斷增強，以提高企業的執行力。

2.6 黨的監督優勢有助于提升企業管理

在企業管理中，黨組織發揮其監督優勢，通過參與企業重大決策、黨管干部以及隊伍建設等方式機制形成監督機制，把監督切實融入日常，保證企業的重大決策符合黨的方針政策，經營行為依法進行，企業各項工作有序開展。嚴格執行“三重一大”決策制度、黨委會議制度、黨建工作責任制、重大事項請示報告制度、每月公司領導接待群眾來訪日制度、誡勉談話制度等，從各個方面規范管理行為，充分發揮黨的監督優勢。

2.7 黨的群眾工作優勢有助于提高企業凝聚力

密切聯系群眾是我們黨的最大政治優勢。廊坊公司始終堅持以人為本，不斷提高員工幸福感，做到企業改革發展、提質增效的成果由全體員工共享。企業高度重視員工生活，通過“開心在基層”、“五小工程”、“三個一起過”、“五必談五必訪”、“走基層，訪萬家”等活動，增強了企業的凝聚力和影響力。

3 黨建工作成效轉化為企業發展助力的實踐

3.1 大討論為經營做貢獻

公司開展“轉觀念、勇擔當、創效益”大討論活動，圍繞“扭虧脫困、奮勇爭先”這個主題，廊坊公司10 個片區、106 座在營加油站、所有油庫班組、機關各科室、專業線條都開展了大討論活動。大家坐在一起，主動分析制約加油站銷量的因素，在討論中尋找擴銷增量的辦法，不斷改進營銷策略，不斷優化管理手段，不斷提升服務質量。

3.2 加大黨員教育力度

利用微信平臺，大力開展“三事教育”，以身邊人講身邊事，主要為黨員、群眾發布宣傳企業經營管理成就、講述企業和員工典型故事、傳播企業社會責任等。重點圍繞日常經營管理各項工作，做好社會責任、綠色低碳、安全環保、科技創新、重大項目、油氣供應、營銷服務、艱苦奮斗、員工風采、公眾服務和科普知識等內容的網絡主題傳播。通過官微，尋找企業各層面，尤其是一線發生的新鮮、生動、有意義、有意思的人和事，拉近員工距離，增強企業向心力。

3.3 建立榮譽體系

廊坊公司按照省公司“崇尚尊重、崇尚欣賞、崇尚榮譽”的理念，結合自身實際，建立起一套覆蓋加油站、油庫、各專業機構、機關科室的全員榮譽幣實施辦法，實現了考評激勵與經營、管理、標桿選樹、評先創優、干部培養等工作的緊密結合。榮譽幣豐富了榮譽的獎勵手段，讓業績“有抓手”、“提升快”，通過發放榮譽幣，及時激勵和表揚員工的優點，挖掘員工的內在力量，讓員工的正向行為和工作創新在第一時間得到有效激勵，并變成常態，有效激發了員工的積極性和創造力，提升員工敬業精神。

3.4 開展主題活動

深入開展“經營站排頭，管理當模范”，主題活動，凝心聚力搞經營。將“首季開門紅”“比學趕幫超”“比武競賽”“春風行動”“暖心工程”等各類重點工作納入黨支部積分考核，每月一評比，每季一通報，推動經營管理與黨建工作同步部署、同步檢查、同步考核，提高了黨支部對經營管理各項工作的執行力、貫徹力、組織力，有力地推動公司各項工作又好又快發展，把基層黨建工作抓出成效，切實發揮黨組織的核心作用，促進目標任務全面落實。