任正非：“絕境”突圍，不服輸

孫冰

當一個國家，還是世界上最強大的那個，以一國之力想要“弄死”一家公司，還是一家中國公司，這件事的結局似乎并無懸念。但是，任正非和華為給出了不一樣的答案。

2020年，是華為“極限生存”的一年，其所面臨的局面和困難，前所未有。

但必須要面對它的是1944年出生的任正非，一位已經(jīng)76歲的長者，他不僅要帶領華為近20萬全球員工突出重圍，找到生機，還要做好“此生再也見不到女兒”的準備。美加釋放孟晚舟的條件是“認罪”，但父女倆都態(tài)度明確：“無罪可認”，堅決拒絕向美國低頭。

美國之所以將華為作為“靶子”，他們“害怕”的是以華為為代表的中國5G，更本質上的居心是想要遏制中國科技的發(fā)展。這也讓任正非和華為的命運走向，成為一個時代的注腳。

制裁，制裁，制裁……突圍，突圍，突圍

華為必須做最壞的打算。“在美國一波又一波的嚴厲制裁下，使我們終于明白，美國某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們。”11月25日，任正非在“榮耀送別會”上如是說。

這是一次悲壯的講話，在“艱難時刻”，為了自救，也為了不讓上下游供應商一起受損，華為不得不“斷臂求生”，賣掉了手機子品牌榮耀。

“最后一次現(xiàn)場聆聽任總的講話，之后全場合唱《共青團員之歌》，淚奔。相濡以沫沒有出路，那就相忘江湖，勇者勝。”一位榮耀員工在朋友圈寫道。據(jù)說，這首歌是任正非親自挑選的。

雖然所有中國人民都希望華為能上演一場“超燃”大戲，但以一家商業(yè)公司去對抗一個國家的“向死”打壓，談何容易。

2019年5月15日，美國將華為列入“實體名單”（Entity List），和此前對待中興的招數(shù)一樣，限制華為購買美國芯片及關鍵零部件，特朗普希望借此讓華為“猝死”，至少是“休克”。

隨后，華為的“備胎計劃”浮出水面，海思這個研發(fā)投入超過千億，但一直被鎖在華為“保險柜”里十幾年的“備胎”，一朝天下聞。但特朗普政府看到華為轉向自研芯片，又釜底抽薪，限制華為使用美國的芯片設計軟件;之后又下令切斷了臺積電等代工廠為華為生產(chǎn)加工芯片，這導致華為麒麟旗艦芯片面臨“絕版”。

至今，美國已經(jīng)對華為展開了數(shù)輪制裁，用各種手段，堵住了華為能夠獲得芯片的幾乎所有可能。

但華為一直在全力抗爭，尋找各種突圍的路徑，長期策略當然是依靠硬核實力自主研發(fā)生產(chǎn)芯片，華為的芯片制造工廠已經(jīng)開始起步。而重建供應鏈的“南泥灣”項目也在推進中，以實現(xiàn)供應鏈的“去美國化”。

“挖煤”“煉鋼”“種地”……不再低調的任正非在忙什么？

一貫低調鮮有露面的任正非，開始高調起來，不僅接連露面接受海內外媒體的采訪，爭取輿論對華為的認同;還頻繁考察走訪，為華為的未來發(fā)展各方奔走。

12月，任正非屢屢登上新聞熱搜，因為他去“挖煤”“煉鋼”“種地”了。12月7日，任正非到訪華陽集團，考察華為與中移動、陽煤集團聯(lián)合打造的全國首座5G煤礦。

12月7日，農業(yè)農村部與華為簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代化信息技術進行嘗試，幫助傳統(tǒng)農業(yè)進行“智慧轉型”，打造全新“智慧農場”。

12月8日，任正非又來到湖南華菱湘潭鋼鐵集團。2019年9月12日，湘鋼“5G+智慧天車”正式亮相，這是5G實景應用在全國鋼鐵行業(yè)首次落地。

可以說，華為確實“丟了芝麻”，但任正非其實早就開始“盯上了西瓜”。因為5G時代本身最大的特點就是萬物互聯(lián)，并不僅僅局限于智能手機一個場景。5G技術更廣闊和更主要的應用場景之一，就是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域。華為憑借在5G上的領先技術和眾多專利，完全可以下一盤更大的“棋”。

目前，華為主要有三大業(yè)務板塊：消費者業(yè)務、運營商業(yè)務和企業(yè)業(yè)務。在前兩塊業(yè)務都前景非常不明朗的情況下，任正非把目光放在了企業(yè)業(yè)務上。雖然2019年這部分業(yè)務在華為整體營收中占比僅10%左右，體量最小，但它最具想象空間，尤其在5G時代。

“向死而生”，任正非能否帶領華為再次穿越寒冬？

1987年，任正非以2萬多元人民幣的初始資金，創(chuàng)辦了一家叫華為的小公司。彼時，在ICT（信息通信技術）領域，跨國公司們相對于華為有著全面碾壓性的優(yōu)勢。

但是，任正非卻帶領華為走出了一條“農村包圍城市”之路，在跨國企業(yè)的夾縫中找到突破口，做那些跨國公司嫌苦嫌累的險重項目和他們看不上的雞肋生意。憑借“物美價廉”和“對客戶需求要有宗教般的信仰和敬畏”的服務精神，華為形成了自己的優(yōu)勢，并逐步在國內打開局面，也積累了“出海”的底氣。

開啟全球戰(zhàn)略的華為依然靠的是肯吃苦、能吃苦來打開局面，從偏遠、貧苦、自然環(huán)境惡劣，甚至動亂、危險的地區(qū)開始，一步步從非洲、中東，走到南美、亞太，進而走向歐美主流市場。最終，華為成為服務全球超過40%的人口、業(yè)務遍布全球170多個國家和地區(qū)的全球第一大ICT廠商。

當然，更為值得一提的是，在任正非的堅持下，華為每年都會拿出營業(yè)收入的15%左右作為研發(fā)投入，華為逐漸從技術跟隨者變?yōu)橐I者，甚至率先挺進了“無人區(qū)”。

暴風雨或許會來得更猛烈，但要想讓這樣一家公司和這樣一群人“低頭服輸”，可能有點兒難。

（本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2020年第24期）

《中國經(jīng)濟周刊》2020年第23期《 復盤榮耀成長史》