以更高目標推動黨建與中心工作融合

田 源 王福全 舒志國 付 強 陸玉猛 田福群 王鋒亮

近年來，中國石化在加強黨的建設(shè)、全面從嚴治黨實踐中高度重視黨建與中心工作的融合，始終把促進集團公司中心工作作為黨建的出發(fā)點和落腳點，不斷深化黨建與中心工作融合，增強了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。集團公司黨組書記、董事長張玉卓強調(diào)，要以更高的目標推動黨建與中心工作融合，緊緊圍繞建設(shè)世界領(lǐng)先企業(yè)，立足于“一基兩翼三新”發(fā)展格局、黨建走在央企前列的要求，堅持一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。

浙江石油把黨建工作融入市場拓展、網(wǎng)點開發(fā)、安全管理、改革創(chuàng)新等全過程，在一些工期緊、任務(wù)重、難度大的經(jīng)營活動中廣泛開展黨員先鋒號、黨員紅旗崗、黨員責(zé)任區(qū)等主題實踐活動，充分發(fā)揮黨支部和黨員“兩個作用”。2019年，該公司黨員干部共1857名分批到229座加油站開展幫扶1251次。以防滲改造為契機，深度挖潛，提升小站、培育大站。打造省級示范站10座、市級示范站382座。2019年爭取網(wǎng)點61座，當年建成35座，發(fā)展具有充電功能的綜合供能站158座。

發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，強化思想認識融合

深化黨建與中心工作的融合，要從思想上高度重視，從全局的角度深化彼此融合。黨建工作要了解中心工作是什么、有什么階段性任務(wù)和目標要求，通過黨建工作推動中心工作；中心工作要牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，找準發(fā)力點，通過中心工作推動黨建工作。要推動“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”等理念內(nèi)化于心、外化于行，解決“兩張皮”問題。

國際勘探公司各級黨組織在謀劃黨建工作、制定方案措施、檢查推動落實中，始終將融合的思維、方法、要求貫穿始終，從思想根源上防止“兩張皮”。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行“一崗雙責(zé)”時，堅持抓業(yè)務(wù)工作貫穿黨建思維，抓黨建工作結(jié)合業(yè)務(wù)實際需要，做到分管業(yè)務(wù)和黨建工作“兩手抓、兩手硬”。

茂名石化通過認真排查分析，找出影響黨建與中心工作效率的形式主義、官僚主義方面的問題5方面16類，整治后文件、會議同比分別減少21%、22%，記錄報表等重復(fù)勞動現(xiàn)象減少25%，為廣大干部員工減輕了負擔(dān)。

四建公司黨委強化“抓好黨建是最大的成績”的理念，牢記抓好黨建是本職、不抓黨建是失職，在工作中做到“三個不忘”：在安排分管工作時不忘安排黨建，在落實工作任務(wù)時不忘發(fā)揮黨建的政治保障作用，在工作遇到困難時不忘發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

抓好系統(tǒng)設(shè)計，推進目標任務(wù)融合

推進目標任務(wù)融合是深化黨建與中心工作融合的核心。目標任務(wù)融合要求黨建與生產(chǎn)經(jīng)營形成密切溝通、協(xié)同配合、統(tǒng)籌推進的工作局面。只有“心往一處想、智往一處謀、勁往一處使”，才能推動二者形成“你中有我，我中有你，不分彼此”的深層次融合。

西北油田把完成中心任務(wù)作為共同目標和議事決策的重要內(nèi)容，精心研究運用黨建資源和優(yōu)勢破解重點難點問題的思路措施，從源頭上保證黨建工作靶向不偏、發(fā)力精準。該公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點，各級黨組織堅持在決策前深入調(diào)查研究、超前引導(dǎo)、把關(guān)定向，保證決策的可行性；在決策中參與論證、廣泛征求意見、提出建議，保證決策的民主性；在決策后協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極宣傳貫徹，保證決策目標的可行性。

同時，該公司推行黨員干部“三帶頭”制度，即黨中央和上級黨委的重大部署、重要決策讓黨員干部帶頭了解、帶頭擁護、帶頭執(zhí)行，使黨的路線、方針、政策和上級黨委的決策、決議得到有效地貫徹落實。

浙江石油堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，將黨建工作與中心工作“四同步”融合落實。針對疫情防控、安全環(huán)保、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、“三項制度”改革等痛點難點問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)始終合力共抓、互相補位，做好“目標同向”的融合表率。該公司建立健全涵蓋10個方面24項指標的黨建考核體系，與市縣公司經(jīng)營者責(zé)任制考核、全員聯(lián)量薪酬兌現(xiàn)等緊密結(jié)合，并把經(jīng)營管理和改革發(fā)展在黨建考核中的分數(shù)比重調(diào)整至25%，實現(xiàn)“雙量化、雙促進”。

四建公司堅持一體化推動黨委和行政的“29+56”項重點任務(wù)，通過分解和量化任務(wù)目標，使考核指標與月度、季度、年度考核掛鉤，增強了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同步推動落實的主動性。近兩年的黨建考核，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要報告“一崗雙責(zé)”落實情況，共同接受民主評議和職工監(jiān)督。

江蘇油田通過黨建月度重點工作通報、履行“一崗雙責(zé)”重點事項提醒、組織開展“雙示范”創(chuàng)建等舉措，推動業(yè)務(wù)工作管到哪里、黨建責(zé)任就落實到哪里。

抓實重點難點，促進工作過程融合

重點工作和難點任務(wù)是中心工作的重心，也是黨建工作和中心工作融合的關(guān)鍵。要將黨建工作落實到各項具體的工作中，深入到基層一線；要在解決重點和難點的過程中，深化黨建和中心工作的深層次融合。

江蘇石油提出“百日攻堅創(chuàng)效的難點就是黨建工作的重點”，將黨建工作著力點放在基層一線，發(fā)揮機關(guān)黨員的幫扶作用，強化典型示范引領(lǐng)，推進黨建工作與百日攻堅創(chuàng)效行動深度融合。該公司將零售機出量作為攻堅創(chuàng)效的重點，零售中心黨支部成立5個“一站一策”專家組，按照“定措施、定責(zé)任、定指標”的工作要求，對重點站從進站率、通過率、加滿率、回頭率、滿意率等5個環(huán)節(jié)開展多維度剖析，對30個重點站提出275條提量措施和建議，促進了銷量的提升。

茂名石化聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作，構(gòu)建“黨建+”“+黨建”雙向融合模式，推進“黨建+‘三基’+安環(huán)”，開展“支部帶隊伍、黨小組帶班組、黨員帶職工”的“三帶”活動，違章違紀、“低老壞”問題同比分別下降27%和31%；推進“項目+黨建”，與施工單位開展黨建互聯(lián)共建，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目安全優(yōu)質(zhì)高效推進。

國際勘探公司聚焦“化解風(fēng)險、理順管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化黨建”工作主線，采取國勘大講堂、中外員工網(wǎng)上宣講、云端課堂等形式，加強形勢任務(wù)教育，充分調(diào)動各方面積極性，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。面對低油價和疫情疊加影響，面對百日攻堅創(chuàng)效行動，在全體干部員工中開展“一講兩轉(zhuǎn)三強”活動，通過“應(yīng)對低油價、我們怎么辦”大討論、思想動態(tài)調(diào)查、青年創(chuàng)效攻關(guān)等措施，引導(dǎo)干部員工認清形勢，危中求機、變中求進、穩(wěn)中求勝。用好黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻關(guān)等載體，發(fā)揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用。