提升“五型”班組建設水平 護航企業安全高效發展

文 /郝 鑫

（責任編輯：龐永厚）

班組是企業最小的細胞，班組管理水平決定了企業發展的綜合競爭力。國家能源準格爾能源集團哈爾烏素露天煤礦堅持以“建設具有全球競爭力的世界一流能源集團”為目標，以推進“五大工程”為抓手，以打造班組特色品牌為途經，以班組標準化建設為引領，在實踐中不斷探索學習型、安全型、節約型、和諧型和創新型的“五型”班組管理模式，全力提升“五型”班組建設水平，為企業安全高效發展筑牢了根基。

一、以“五大工程”為載體，為“五型”班組建設搭建平臺

哈爾烏素露天煤礦明確目標、統一思想，以“五大工程”作為“五型”班組建設的重要抓手和載體，全力推進班組建設進程。

一是抓實“紅色細胞”工程。充分發揮黨建政治引領優勢，在一線班組設立黨小組，將思想政治工作優勢同基層班組管理相融合，推進“一支部一品牌”特色支部建設，開展“五強四優一創建”“五個一學習”等活動，并不斷創新班組政治理論學習方式，切實加強基層班組的思想政治水平。

二是強化“一把手”管理工程。把班組建設列為“一把手”工程，礦長擔任班組建設領導小組組長，形成礦級層面規劃設計，區隊、班組層層落實，一級抓一級、一級保一級，縱向到底、橫向到邊的管理體系。同時，修訂完善了《哈爾烏素露天煤礦班組建設管理辦法》《哈爾烏素露天煤礦班組建設考核標準》《哈爾烏素露天煤礦班組長管理辦法》等，形成系統化的班組管理制度體系。

三是推進精準激勵工程。加大班組建設投入，每年設立班組建設專項資金，并明確班組建設獎勵資金渠道，合理設置班組建設各類獎項，增強班組的獲得感和自豪感。此外，將班組三級考核、“433”結構工資、聯動考核機制相結合，不斷加大工資收入與效率效益指標的掛鉤力度，合理拉大績效考核工資差距，實現工資分配向一線崗位傾斜。

四是實施信息化工程。以數字礦山、智慧準能建設為依托，通過班組管理系統、班組核算系統的應用，實現信息共享，提升班組工作效率；通過班前會監控系統、駕駛室行為監控系統等信息化手段實現對班組工作全過程的管理；通過建立露天煤礦黨旗紅微信群、安全管理群、聯動考核群、班組建設群，實現了公司、礦各項重點工作部署及時落實到班組，現場各項安全問題及班組之間的協調問題能夠第一時間得到解決。

五是建立活動平臺工程。通過建設露天展廳、安全警示教育基地、班組陣地、創新工作室，為班組開展各項活動搭建了完善的平臺。每年組織班組成員參觀露天展廳兩次，了解公司和礦最新發展成就，提升了班組員工的榮譽感和歸屬感。依托班組陣地，通過定期開展信息傳達、安全教育、讀書學習、知識競賽、教學演講等活動，提升了班組全員綜合能力。依托創新工作室每年開展不同形式的技術創新、師帶徒等活動，提升了班組操作技能和創新能力。

二、多點發力，全力打造“五型”班組建設品牌

哈爾烏素露天煤礦以構建“五型”班組為引領，立足基層，優化班組建設體系，推動班組管理科學化和規范化，不斷提升班組管理績效水平。

一是凝賢聚德，打造樂思善學班組。以“終身學習、終身受益”為理念，營造尊重知識、鼓勵創新、“比、學、趕、幫、超”的氛圍；建立健全學習培訓制度和考核辦法，充分發揮班組陣地、馬云普技能大師工作室的示范引領作用，樹立“工匠精神”；推廣普及焦永偉、韓映春等勞模和技能大師的絕招、絕活、絕技和先進理念、科學方法，提升員工素質；通過“師帶徒”“傳幫帶”“三級教育”“特種作業培訓”“職工大講堂”、崗位練兵、技術比武等活動，不斷加強班組人才培養。

二是凝智聚能，打造創新創效班組。以“崗位創新、全員創效”為理念，充分發揮創新工作室和技能大師創新工作室平臺優勢，深入開展群眾性經濟技術創新活動，使班組成為凝智聚能的“創新基地”。采掘隊吊斗鏟機組以馬云普技能大師工作室為平臺，提出了改變吊斗鏟升降段行走模式，設計全新的電纜橋及電纜拖拽工具等多項技術革新，僅此一項，每年節約生產成本近1000萬元。

三是凝點聚滴，打造勤儉節約班組。以“節支降耗、勤儉節約”為理念，開展班組核算，優化生產組織，分解成本和材料消耗管控指標，努力創建高效低耗的“節約型”班組。建立預算橫向分解至礦內各職能部室及生產隊，縱向分解至班組/單機的橫縱管理網絡。充分發揮班組核算系統作用，主抓影響成本的關鍵因素，發揮績效考核的導向作用，壓實成本管控責任。2019年，可控成本比預算降低約4000萬元。

四是凝細聚微，打造安全自治班組。以風險預控為核心，以標準作業為抓手，提高全員安全意識，著力打造本質安全型班組，制定完善了52項安全管理制度，覆蓋安全風險預控管理體系的17個子要素，以及安全生產標準化13個子要素。通過制定《不安全行為管理辦法》《安全積分管理辦法》《安全管理標準化示范班組管理辦法》，對不安全行為進行分級，運用安全積分管理，設定加分項，對職工提合理化建議、主動辨識危險源、排查治理隱患、聯防互保等予以加分，年終對安全管理標準化示范班組、安全達人、安全之星、無不安全行為職工進行獎勵，正面引導職工杜絕不安全行為。

五是凝心聚力，打造溫馨和諧班組。樹立“人本和諧，協同發展”理念，創建“和諧型”班組。堅持公開競聘、民主推選班組長；推行廠、隊務、班務三級公開；區隊積極開展班組員工座談、對話等活動，鼓勵和調動員工參與班組建設的積極性和主動性。此外，以考核加分的方式鼓勵班組設計logo、愿景、口號、班歌等，并通過班組陣地、班前宣誓、唱班歌等方式進行展示，營造濃厚的班組文化氛圍，激發班組活力。

三、強化班組標準化建設，提升“五型”班組管理水平

哈爾烏素露天煤礦積極推進班組標準化建設，完善班組基礎管理標準化、班前會標準化和崗位標準化制度，不斷提升班組基礎管理水平。

一是強化基礎管理標準化。以集團“五型”班組評定標準為依據，實施靜態和動態雙向標準達標，形成班組崗位有職責、操作有標準、作業有程序的班組管理臺賬。

二是強化班前會標準化。依據崗位標準作業流程，制定《班前會標準流程》，明確班前會程序、內容和標準，實施“一問一答一確認”的準軍事化形式，實現了班前會上“三查三交三學習”，活躍了班前會氣氛，振奮了職工士氣，為班組安全生產奠定了良好的基礎。

三是強化崗位作業標準化。全面推廣實施崗位標準化流程，推進流程與體系相融，逐步實現作業必有標準、有標準必有風險辨識，有力地規范了職工作業行為。