園林景觀工程施工管理特點及質(zhì)量控制研究

何國昌 福建皇興生態(tài)園林建設(shè)有限公司中級園林工程師

1 園林景觀工程項目質(zhì)量控制概述

1.1 園林景觀工程項目質(zhì)量特征

園林景觀建設(shè)工程本身具有藝術(shù)性和創(chuàng)造性特點，綠化景觀所蘊含的文化內(nèi)涵十分豐富。整個工程可以細分為地形、水景、山石、場地、園林建筑、園林植物、給排水及園林照明與供電等多個小工程，其具體特點如下。第一，工程具有復(fù)雜性，一方面，園林景觀建設(shè)需要依靠多個工種的協(xié)同合作；另一方面，各類工人協(xié)同合作、交叉施工的控制與監(jiān)督任務(wù)量多，而且任務(wù)推進速度慢。第二，園林景觀工程附屬性較強。一般園林景觀附屬于市政工程或建筑工程，施工活動的進度取決于主體工程的進度，施工團隊的待遇取決于主體工程的待遇。從管理角度看，這一現(xiàn)象限制了針對性管理與控制的實施活動。第三，園林景觀工程兼具藝術(shù)性和經(jīng)濟性。大多數(shù)設(shè)計師在設(shè)計園林景觀時，秉承著物美價廉的原則，一邊豐富園林的功能和價值，一邊增添園林設(shè)計的藝術(shù)元素。第四，綠化種植工作的季節(jié)性較強。基于此，工作人員必須依照綠化植物的生活習(xí)性挑選最優(yōu)的施工時間，為綠色植物營造更好的生存環(huán)境。第五，園林景觀易受到外界因素的干擾。這類建設(shè)項目一般都在室外進行，天氣變化與溫度變化情況對項目推進速度具有重大影響。一旦遭遇連續(xù)陰雨、突然溫變等不利因素的干擾，項目工程的進度、建設(shè)質(zhì)量、開銷都會受到影響[1]。

1.2 影響園林景觀工程項目質(zhì)量控制要素

在正式施工期間，需要落實從原材料投入到一系列加工過程再到產(chǎn)出成品全過程的質(zhì)量控制任務(wù)。與此同時，工作人員應(yīng)考慮園林建設(shè)項目的物質(zhì)生產(chǎn)性，合理管控影響建設(shè)的5 個重要因素，即人員、材料、器械、方法和環(huán)境。在人員管控方面，應(yīng)考慮高級管理層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，進一步考慮現(xiàn)場施工人員的心理活動變化情況與錯誤行為。在材料管控方面，應(yīng)考慮整體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進一步把控原材料的選擇與利用情況。在器械管控方面，應(yīng)考慮現(xiàn)場施工設(shè)備的物理性能、類型、規(guī)格等一系列可參考因素。在方法管控方面，應(yīng)協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案、綠色工藝流程、基層團隊組織措施及實際流程檢測辦法。在環(huán)境管控方面，必須平衡現(xiàn)場工作環(huán)境、工藝技術(shù)環(huán)境、管理交流環(huán)境之間的關(guān)系。

2 園林景觀工程質(zhì)量管理體制存在的漏洞

首先，對于承建方來說，基本控制就是自身施工與現(xiàn)場管理控制工作。然而，園林景觀市場仍處于初級發(fā)展階段，多數(shù)施工機構(gòu)沒有完善的質(zhì)量控制體系和實踐操作團隊，導(dǎo)致經(jīng)常面臨內(nèi)部控制漏洞、合格返工、延期交付等質(zhì)量問題，甚至陷入難以自拔的經(jīng)濟困境。其次，對于業(yè)主來說，控制任務(wù)就是規(guī)避外部的影響因素。但是，由于業(yè)主缺乏對綠色景觀的全面認知，單純以為園林景觀只是種花種草，就會忽視許多重要的質(zhì)量監(jiān)控細節(jié)，進而會引發(fā)項目質(zhì)量問題。最后，對于政府來說，達成控制目的需要發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的作用。大多數(shù)政府并沒有建立專業(yè)的監(jiān)理體系或監(jiān)理單位，所以園林建設(shè)項目經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管偏差和施工水準(zhǔn)下降的現(xiàn)象。

3 強化園林景觀工程項目質(zhì)量控制舉措

3.1 建立健全項目經(jīng)理負責(zé)制

為園林景觀工程設(shè)置相應(yīng)的項目經(jīng)理責(zé)任制，有助于完善建筑團隊施工管理體系，有助于達成園林綠化質(zhì)量控制目標(biāo)。具體的，項目經(jīng)理部應(yīng)與園林綠化單位簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工程效益、工程形象、施工進度、成品質(zhì)量、資本消耗、現(xiàn)場環(huán)境和安全程度等多個方面的管制需求[2]。

3.2 嚴格控制施工現(xiàn)場管理

在管理景觀工程時，需要完善事前控制、事中控制與事后控制方案。在事前控制期間，工作人員應(yīng)熟悉施工圖紙，并認真審核或提出圖紙修改意見，積極參加設(shè)計交底與圖紙會審活動。另外，需要嚴格按照施工組織設(shè)計方案表的標(biāo)準(zhǔn)，認真審核圖紙方案、技術(shù)管理質(zhì)量保證體系及現(xiàn)場施工條件。在事中控制期間，必須委派專業(yè)施工人員完成分項質(zhì)量控制與分部質(zhì)量控制任務(wù)。具體的，要嚴格審核鋪裝樣板、鋪裝深化排版、隱蔽工程、物塔模、雕塑模、綠化地形、草坪樣板和綠化喬木號苗等因素[3]。在事后控制期間，專業(yè)監(jiān)理工程師團隊?wèi)?yīng)按照規(guī)定落實項目分項工程驗收工作，確認合格后再簽發(fā)竣工報告單，并在規(guī)定時間內(nèi)呈報給建設(shè)單位。

4 結(jié)語

在園林景觀工程建設(shè)過程中，工作人員必須認真分析復(fù)雜煩瑣的建設(shè)流程，厘清各個主體與各個工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約束條例。唯有如此，才能在明確法條與實際情況的基礎(chǔ)上，有效控制現(xiàn)場施工活動和項目質(zhì)量。