企業管理執行力提升路徑研究

李 健

(山西經貿職業學院管理工程系, 太原 030024)

市場經濟的快速發展，對企業現代化建設管理提出了挑戰。對此，企業應充分適應新時期市場環境，加強企業管理執行能力，保障企業管理項目有效落實，通過建立完善企業管理機制，構建和諧企業管理內部環境，為企業管理執行力提升奠定良好根基。

一、當代企業管理執行力提升的必要性

(一) 適應時代發展環境

信息化時代，企業發展必須順應時代浪潮。企業管理應從時代發展角度出發，加強企業內部建設，提高企業管理綜合執行力，確保企業戰略規劃實施得以全面推進落實。執行力是企業發展的最根本要素，良好的企業管理體系構建，有利于提高企業綜合執行力。故此，企業管理要充分考慮后續階段企業建設發展需求，在不改變原有企業主體結構的同時，將企業資源合理分配，根據市場環境、結合行業時代發展趨勢，制定長效化企業管理策略，使企業各項標準、制度落實，均能圍繞企業發展本身做長期性規劃。如此循環，企業將在良好發展氛圍烘托下，不斷強化體系管理、制度管理綜合水平，通過夯實企業執行管理基礎，提高企業執行力。

(二) 滿足企業發展需求

企業是經濟共產集合體，如何保障企業內部體系發展管理資源平衡，對現代企業提升綜合執行力至關重要。企業管理之所以根據企業發展環境，開發具有行業特色的企業管理模式，根本目的是為實現企業管理的全面覆蓋，保障企業管理能落實到企業發展的各個方面，尤其是企業管理的多元化實踐，更是彌補傳統企業管理不足以及滿足企業現代化發展需求的核心關鍵。企業通過改革，所收獲的不僅是高額度的社會發展紅利，同時也面臨眾多來自經濟市場的發展壓力。因此，要求企業根據市場環境、行業的發展特征，制定符合企業戰略目標的管理策略，確保企業管理執行力穩步提升。

二、新時期企業管理執行力提升的條件

(一) 內部條件

企業管理執行力構成結構復雜，單方面地進行企業管理優化，無法從根本上提高企業綜合執行力。影響企業執行力提升的內部條件主要有以下兩個方面。一是企業內部凝聚力、向心力。企業內部發展是否和諧，直接決定企業管理層指令能否得到有效執行。例如，企業內部員工工作思想不統一，勢必對企業管理形成阻礙，故而，影響企業管理執行能力。對此，創建和諧的企業管理內部環境，提高企業員工工作的向心力與凝聚力，將對企業管理執行力提高，起到一定的積極影響。二是企業內部協調能力，協調企業內部各部門工作關系，也是企業管理必不可少的重要項目?，F代企業由于受信息化影響，對企業內部工作時效性要求相對較高，良好的企業管理協調，將能有效保障企業日常運轉的井然有序，在企業內部工作效率、質量兩個方面均可有所提升。反之則將使企業管理有利因素轉變為不利條件，阻礙企業管理工作的常規推進。

(二) 外部條件

企業管理的外部條件，主要指企業管理創新能力及人性化水平。管理創新對企業發展起到的積極作用不言而喻，如何挖掘企業管理創新資源，提高企業管理創新能力，是企業管理執行力提高，不可忽視的外部條件。而人為因素對企業管理的影響則更為直接。人性化管理概念在企業管理方面的廣泛普及，是企業管理文明水平的提高的重要體現。人性化管理中的人文關懷，更是為企業管理提供堅實的管理實踐基礎。因而做好以人為本的企業管理工作，將從細節上提高企業管理執行力，使企業管理執行更為順暢?，F代企業對管理執行力提升的重視，歸根結底是希望通過企業管理執行力提高，保障企業市場生存能力。以此，不斷開拓市場資源，提升企業發展的核心競爭力，使企業發展形成良性循環，為企業砥礪前行提供全面動力來源。

三、企業管理執行力提升的內涵

(一) 企業規劃目標設計

企業規劃目標設計，是企業日常工作運轉的重要方向。當前，我國部分企業管理存在目標更替頻次過快問題，前期企業管理目標尚未完全執行，后續企業管理目標便已開始實施，導致企業無法在短期內統一管理目標，工作進度也隨之拖慢。實際上企業規劃管理目標更替頻次過高，主要原因是企業未能根據自身實際情況，做科學的長效化管理布局，對市場形勢發展的感知過于敏感，使企業管理規劃發展方向搖擺不定，對企業執行力的提升形成負面影響。另外，企業管理目標規劃執行不堅定、不嚴謹，也將致使企業難以充分認清管理形式，容易對企業管理規劃產生錯誤判斷，加之企業管理規劃實施在短期內收效甚微，進一步加深企業改變管理決策、否定前期企業管理規劃目標的決心。

(二) 企業管理文化建設

企業文化是企業管理的重要組成部分,良好的企業文化傳播，有利于提高企業管理執行力。受不良思想的影響，現代企業員工對企業文化的崇尚程度有所降低，拜金主義、功利主義，在企業內部不斷盛行。若企業能根據自身發展環境，積極做好企業文化革新，將具有時代發展氣息的內容融入企業文化概念，則拜金主義、功利主義，有可能成為企業管理發展的助推劑。反之，則成為企業發展的管理基礎隱患。所以，企業管理對企業文化的應用，其核心重點在于如何基于員工情況、企業發展現狀等，運用環境條件合理的開展企業文化教育，通過科學的方法豐富企業文化內涵，使企業管理揚長避短，為企業管理執行力的提高，奠定堅實的企業文化基礎。

(三) 企業績效考核管理

績效考核是衡量企業員工執行力的重要標準。企業績效考核管理，應注重以下兩點問題。第一，企業管理要了解績效考核的目標。績效考核實施，并非是使員工機械的組織日常工作，而是要在合理框架內，盡可能的發揮企業員工自身工作優勢，通過將工作優勢轉化為工作動能，提高企業員工的工作效率與能力，此時，員工個體工作能力的提升，自然推動企業管理執行力向更高水平階段邁進。第二，績效考核必須充分考慮員工的實際情況，基于人性化管理，制定以人為本的績效考核方案，使員工的崗位工作，進一步感受到對企業的責任感、使命感，而非是緊張感、壓迫感。如此實施企業績效考核管理，必然會使企業管理執行力在短期內有所提升。事實上，績效考核標準的制定，應當以企業發展現狀為基礎，適當地作出合理調整，在不改變主體框架的前提下，可以增加部分細節性的考核應用規范，從細節上開展企業管理優化，通過對企業管理細節規范，提高企業管理執行的綜合水平。

(四) 企業獎罰機制確立

獎罰機制是員工實現自我約束的基本條件。企業管理對獎罰機制的運用，本質上是利用資源互換，滿足企業及員工的雙方面需求，以達到提高企業管理執行力的效果?，F階段企業管理獎罰機制確立的問題是機制運用缺乏企業特色，多數企業是采用照搬其它企業獎罰管理模式方法，運用于自身的企業管理實踐。該方式確實能在一定程度上為企業節省成本，并在短期內發揮基礎成效，但就企業的長效化發展而言，容易造成企業管理環境沖突，使企業上層指令傳達執行，無法切實的有效落實，長此以往企業獎罰機制的應用必然失去其存在的意義，影響企業管理執行力。此外，企業以何種標準執行獎罰機制，也是企業管理獎罰機制確立的關鍵性內容。科學制定獎罰管理標準，勢必將提高企業管理標準執行能力，使上層管理與基層工作實施能保持步調一致，如此對企業管理執行力的提升，也將產生一定的基礎性幫助。

四、企業管理執行力提升的對策

(一) 加強企業文化建設，豐富企業文化內涵

加強企業文化建設，對提高企業管理執行力的影響較為直接。企業文化的本質是通過宣傳企業發展理念，使員工對企業發展思想產生認同感，并根據企業管理發展規劃，執行相關要求及管理指令，從基礎單元工作層面，提高企業管理執行力，運用企業文化管理資源疊加，實現對企業管理總體執行力的提升。因此，如何利用企業文化科學組織企業管理顯得尤為重要。第一，必須與員工社會價值觀、人生觀等產生思想共鳴，在統一企業文化思想的基礎上，更為深入地將制度層、行為層等企業文化改變，融入員工工作思想。第二，要提高文化內容豐富性，不應僅在企業文化理念層推廣企業口號，而要切實地在企業文化建設方面付諸行動，推進企業文化理念層結構向物資層體系邁進。通過以上方式，企業文化體系構建，必將成為現代企業管理執行力提高的重要保障。

(二) 堅定企業管理目標，明確企業管理方向

企業發展目標規劃，是企業工作推進的基礎牽引力。早期階段，尤其市場發展進展速度相對緩慢，企業階段性與總體目標的劃定，可執行周期較長。而信息化時代由于資源數據迅速膨脹，市場發展速度不斷加快，市場經濟形態變化隨之加速。因此，企業發展應將短期目標、中期目標、長期目標做細化分解。首先，企業要將長期目標作為企業發展的基礎構架，根據行業發展趨勢，制定長效化管理策略，并盡可能的避免對長效化發展管理目標的修改。其次，對于中期目標，企業應將其作為一種平衡短期目標、長期目標執行關系的基礎紐帶，運用上層決策與基層管理對接方式，適當的對中期目標進行修正。最后，企業短期目標的設置是為滿足企業階段性發展需求，所以短期目標執行要根據市場發展環境變化及時調整。利用堅定企業長期目標發展規劃，明確企業中期目標執行方向，改進企業短期目標管理內容，完善企業管理執行力提升體系。

(三) 規范企業管理考核，優化績效考核策略

企業管理績效考核，必須按規范標準執行，必要時應設立獨立的績效考核監管部門，保障績效考核結果的科學合理，使企業績效考核不受外界因素干擾，為營造企業良好管理氛圍創設有利條件。對于企業績效考核方式的選擇，仍要以企業發展現狀為中心，結合企業發展規劃制定考核策略，從長效化發展角度出發，融合多種方式拖進企業績效考核工作，依據績效考核結果實施企業管理方案。例如，企業銷售部門績效考核設計，不應僅將員工業務銷售額作為唯一績效考核標準。同時，要將員工工作積極性、工作態度、工作對接能力等，均納入企業績效考核體系。一方面，提高保障企業績效考核全面性；另一方面，也能進一步了解員工多方面崗位工作能力，對更好發揮企業員工崗位工作優勢也有一定的實際幫助。

(四) 完善企業獎罰標準，創新企業獎罰新模式

完善企業獎罰標準，對于引起企業員工工作興趣以及激發員工工作熱情均有積極影響。企業管理執行力提升，既不應固步自封、也不應冒然突進。所以企業獎罰機制的確立要注重內容創新，要結合企業各部門業務特點，有針對性地開展獎罰機制應用創新，保證各項獎罰機制內容實施的行之有效。通過對獎罰機制的科學調整，大幅提高員工工作積極性與工作質量，使企業內部能夠形成完善的監督管理體系，利用體系化管理方式，規范各項企業管理流程。隨著企業管理規范性、科學性的提升，企業管理執行力必將隨之提高。另外，獎罰機制的處罰體系，其根本目的并非是對員工進行單方面懲罰，而是通過處罰的方式，保障員工可長期保持良好工作狀態，在企業規范框架內不斷在工作崗位自我完善。企業獎罰機制的應用，要科學掌握獎罰尺度，使獎罰機制切實在提升企業管理執行力方面，發揮根本作用。