基于信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

張?jiān)h 亞都建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、建筑企業(yè)成本控制中的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本控制觀(guān)念比較落后

很多建筑企業(yè)沒(méi)有重視在經(jīng)濟(jì)管理工作中的成本控制工作，而且相關(guān)的工作人員也缺少成本管理的意識(shí)，在進(jìn)行工作的時(shí)候成本控制的掛念也很落后，這樣也就使成本管理的工作質(zhì)量下降。在進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候，員工比較注重資源消耗的工作，沒(méi)有重視企業(yè)資金鏈的問(wèn)題，而且建筑工程的項(xiàng)目都是大規(guī)模的項(xiàng)目，有關(guān)成本控制的工作是比較多的，要是成本控制意識(shí)薄弱，沒(méi)有合理地對(duì)人才進(jìn)行分工，那么在進(jìn)行工作的時(shí)候就無(wú)法做好成本控制的工作，這樣也就會(huì)導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程當(dāng)中的管理出現(xiàn)問(wèn)題，這也就導(dǎo)致成本控制工作無(wú)法達(dá)到最好的效果。而且還有很多員工因?yàn)樽陨砟芰?wèn)題，導(dǎo)致不能更好地進(jìn)行成本控制的工作，從而使成本控制工作的質(zhì)量下降。

（二）缺乏完善的成本控制體系

現(xiàn)階段，很多建筑工程企業(yè)雖然制定了成本控制的相關(guān)策略，但是，并沒(méi)有制定完善的成本控制體系。比如，工程企業(yè)并沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén)，一些工程企業(yè)的成本控制是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，這種情況下，成本控制常常難以達(dá)到最佳的控制效果。在成本控制中，建立完善的成本考核制度，能夠提高相關(guān)人員的成本控制意識(shí)，但是很多建筑工程企業(yè)的成本考核制度不完善甚至是根本沒(méi)有，降低了工程人員參與到成本控制工作中的積極性。在很多建筑企業(yè)的日常管理中，并沒(méi)有將成本控制納入重點(diǎn)管理，其所開(kāi)展的一些成本控制工作不具有實(shí)效性。

二、信息時(shí)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新策略

（一）提高成本控制基礎(chǔ)性工作效率

建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制不是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，而且需要在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各部門(mén)的通力合作下進(jìn)行的，成本控制對(duì)建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)都有著一定程度上的影響。因此需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目各部門(mén)之間的溝通和交流，為了有效保障成本控制的順利進(jìn)行，首先需要確保企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的成本數(shù)據(jù)和施工資料的完整性與準(zhǔn)確性，主要是因?yàn)槌杀究刂菩枰罁?jù)成本數(shù)據(jù)和施工信息開(kāi)展工作。為了充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要作用，增強(qiáng)成本控制基礎(chǔ)性工作質(zhì)量和效率，才能為成本控制的順利進(jìn)行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新成本管理理念

為優(yōu)化我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，我國(guó)政府推出了“供給側(cè)改革”這一構(gòu)想理念，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升有積極的作用。對(duì)此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，聯(lián)系時(shí)事，貫徹中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次代表大會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，創(chuàng)新觀(guān)念，優(yōu)化認(rèn)知，深層次地強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益中心管理理念，擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)職責(zé)，促進(jìn)成本管理的合理化、工序化、規(guī)范化以及精準(zhǔn)化，盡最大努力從原本的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理。此外，不僅要重視事后控制，還要調(diào)控全局，以成本管理為著力點(diǎn)，強(qiáng)化事中控制和事前預(yù)防，將成本管控創(chuàng)新理念貫穿項(xiàng)目管控的整體流程，建立全流程、全布局的管理機(jī)制。當(dāng)然，企業(yè)還要實(shí)時(shí)指導(dǎo)員工樹(shù)立合理科學(xué)的公司成本管控創(chuàng)新理念，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)效光榮”公司文化，為后續(xù)成本控制的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠做出科學(xué)有效的決策，推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

（三）積極完善成本控制機(jī)制

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)就是成本控制，而想要建立起科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，企業(yè)應(yīng)做到以下幾方面。其一，強(qiáng)化企業(yè)全體工作人員的控制意識(shí)。為了使員工了解成本控制的重要性，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，或者請(qǐng)成本控制經(jīng)驗(yàn)豐富人士開(kāi)展講座，增強(qiáng)員工控制意識(shí)。其二，構(gòu)建科學(xué)完善的成本管理體系，在工程實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理人員的意識(shí)，讓他們能平衡好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，提高工作質(zhì)量和效率。此外，還應(yīng)緊密聯(lián)系員工個(gè)人和建筑項(xiàng)目，讓人員全身心投入到工作中，減少建筑風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮成本控制的最佳效果。其三，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制，和員工的績(jī)效相聯(lián)系，獎(jiǎng)懲并存，消除員工的懈怠懼難心理，為企業(yè)成本控制工作貢獻(xiàn)力量。

（四）不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理能力

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度一定要能夠滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理的要求，只有不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理能力，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源分配。第一，建立科學(xué)完善的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，確保企業(yè)高效運(yùn)行。例如，企業(yè)一旦建立了現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員就可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的資金狀況有更加準(zhǔn)確的了解。第二，還可以通過(guò)風(fēng)控管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保企業(yè)資金安全情況是投資項(xiàng)目的實(shí)時(shí)情況，更加方便企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資源進(jìn)行分配。第三，企業(yè)要不斷完善企業(yè)現(xiàn)代化系統(tǒng)建設(shè)，更好地發(fā)揮系統(tǒng)的實(shí)際作用，提供更好的企業(yè)管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的機(jī)遇，同時(shí)在建筑企業(yè)發(fā)展中各種問(wèn)題矛盾也逐漸凸顯，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為了提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新，增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的方法有效解決經(jīng)濟(jì)管中存在的問(wèn)題和矛盾，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。