從員工對領(lǐng)導(dǎo)的要求看如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

肖瓊 上海電氣（新疆）新能源投資有限公司

新時期，經(jīng)濟社會發(fā)展節(jié)奏持續(xù)加快，經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模顯著提高，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力面臨著更多的不確定性考驗，必須宏觀審視當(dāng)前員工對領(lǐng)導(dǎo)能力的現(xiàn)實需求與期望，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力提升過程中的關(guān)鍵要點與環(huán)節(jié)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)力，為促進企業(yè)實現(xiàn)未來長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

一、領(lǐng)導(dǎo)力以及人力資源管理簡述

領(lǐng)導(dǎo)力是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵驅(qū)動力，是決定現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理總體成效及價值認(rèn)同的重要因素。通常情況下領(lǐng)導(dǎo)力主要包括品格、知識、能力和情感等多方面要素。在領(lǐng)導(dǎo)力的號召下，包括企業(yè)人力資源管理等在內(nèi)的多項管理內(nèi)容將更趨組織力與凝聚力，助力實現(xiàn)企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。而人力資源管理則旨在面向企業(yè)內(nèi)部廣大員工，通過實施特定管理及與激勵手段，整合人才招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等方面的次序關(guān)系，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，充分實現(xiàn)“人”的綜合價值。領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)人力資源管理之間存在相輔相成、相互促進的潛在關(guān)系。長期以來，廣大企業(yè)尤其是國有企業(yè)高度重視領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，在制度建設(shè)優(yōu)化、方法過程控制、效果質(zhì)量評價等方面進行了一系列卓有成效的研究與探索，在領(lǐng)導(dǎo)力實踐領(lǐng)域取得了令人矚目的現(xiàn)實成就，積累了豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗，為提高企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的感召力、強化內(nèi)部部門與員工間的凝聚力注入了新鮮活力。

二、新時期員工對領(lǐng)導(dǎo)能力的要求分析

（一）洞察力

洞察力是員工對領(lǐng)導(dǎo)能力的最基本要求。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理所處形勢極為復(fù)雜，發(fā)展中既包含著許多發(fā)展機遇，也隱藏著各類潛在風(fēng)險與威脅。只有具備良好的洞察力，才能有效把握重大發(fā)展機遇，贏得長足發(fā)展，并規(guī)避各類風(fēng)險，透過市場表象掌握事物本質(zhì)，而不會被復(fù)雜變化的表象特征所迷惑。在員工看來，洞察力可引領(lǐng)企業(yè)走得更長遠(yuǎn)。

（二）協(xié)調(diào)力

不同的企業(yè)具有不同的內(nèi)部組織架構(gòu)，以及不同的經(jīng)營管理運行模式，但無論如何，企業(yè)各部門之間應(yīng)該保持密切聯(lián)系，高效配合，共同完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。縱觀當(dāng)前員工對領(lǐng)導(dǎo)能力的現(xiàn)實需求，由于企業(yè)內(nèi)部溝通不暢、部門之間職責(zé)不明、業(yè)務(wù)流程摩擦突出等問題，制約著企業(yè)協(xié)調(diào)效果的優(yōu)化改進，阻礙著企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。

（三）員工潛能挖掘力

人是一種感情動物，是具有各自特點與性格的個性化主體，價值觀不同、人生態(tài)度不同、自我追求不同。而在企業(yè)組織環(huán)境下，人的內(nèi)部潛能應(yīng)該被充分挖掘出來，為謀求企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，為實現(xiàn)員工人生價值形成正向激勵，而非激勵不足導(dǎo)致人浮于事，使廣大員工更為被動地接受工作任務(wù)，當(dāng)工作壓力超出個人承受能力時，便容易發(fā)生感情沖突與矛盾，無法享受到應(yīng)有的工作樂趣與激情，難以為企業(yè)創(chuàng)造更多現(xiàn)實價值。

三、提升領(lǐng)導(dǎo)力及人力資源管理成效的有效策略探究

（一）制定明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力有效提升的基礎(chǔ)與根本，只有在明確發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下，企業(yè)日常管理才能夠具備活力與動力，廣大員工才能全面把握自身行為與活動。企業(yè)目標(biāo)的制定應(yīng)該注重短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合，企業(yè)整體利益與員工個人利益相結(jié)合，確保企業(yè)內(nèi)部所有工作具備正確的發(fā)展方向。同時，應(yīng)通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)實踐，檢驗企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的可行性與科學(xué)性，對于偏離企業(yè)發(fā)展實際，背離經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的目標(biāo)應(yīng)予以做出及時優(yōu)化與調(diào)整，充分確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、向心力。

（二）創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，不同的企業(yè)經(jīng)營管理理念孕育不同的企業(yè)文化，所形成的領(lǐng)導(dǎo)力也存在顯著差異。在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)要求不斷提高的背景下，企業(yè)為實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)與使命，必須通過企業(yè)文化的約束和引導(dǎo)作用，在廣大員工之間形成一種潛移默化的文化制約，自覺規(guī)范自身行為，強化對企業(yè)價值觀的情感認(rèn)同，使員工始終浸潤于濃厚的企業(yè)文化氛圍中。同時，作為企業(yè)管理者應(yīng)強化團隊意識、領(lǐng)導(dǎo)意識、責(zé)任意識，通過個人魅力與價值意念的融合，引導(dǎo)員工更好地實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)發(fā)展做出更大努力。

（三）做好領(lǐng)導(dǎo)的表率作用

領(lǐng)導(dǎo)力的提升與領(lǐng)導(dǎo)表率作用密不可分，在員工行為管理、道德約束等方面扮演著不可替代的關(guān)鍵角色。要立足于企業(yè)自身定位，做好充分的市場環(huán)境調(diào)研，全面搜集市場動態(tài)與行業(yè)信息，進而做出精準(zhǔn)科學(xué)的決策與研判。要充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通能力，暢通各部門之間的聯(lián)系，搭建高效穩(wěn)定的溝通渠道與平臺，為廣大員工樹立榜樣，并尊重員工、關(guān)心員工、激勵員工，及時疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒，為員工職務(wù)晉升、待遇提升、價值實現(xiàn)等創(chuàng)造更為廣闊的空間，強化員工歸屬感，感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（四）領(lǐng)導(dǎo)力的提高

為了實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提高，領(lǐng)導(dǎo)者首先要制定個人領(lǐng)導(dǎo)力愿景，管理個人情緒，不斷尋求自我發(fā)展與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強自我管理技能；其次，提高個人的人際關(guān)系技能，從而建立信任，化解沖突，收集真誠的反饋；并加強提升溝通技能，增強口頭敘述和書面表達(dá)的說服力；不斷提升激勵員工的技能，從而可以鼓勵他人，并將不同的團隊團結(jié)起來，形成有力的團隊凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，受管理方法、管理理念、過程控制等多方面要素的影響，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與提升過程中依舊存在諸多方面的薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，制約著企業(yè)人力資源管理效能的優(yōu)化提升。因此，有關(guān)人員應(yīng)該從員工對領(lǐng)導(dǎo)能力要求的客觀實際出發(fā)，充分遵循領(lǐng)導(dǎo)力提升基本規(guī)律，創(chuàng)新方式方法，強化過程控制，切實提高領(lǐng)導(dǎo)力，為促進企業(yè)實現(xiàn)未來長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護航。