互聯網時代的人力資源管理新思維分析

烏爾也提·艾孜買提 烏魯木齊市市政工程建設處

互聯網這個名詞，短短幾十年間從一個新興的詞匯已變成了時代的象征。在互聯網時代，任何企業想要更好地發展都必須適應新的管理模式，找出適合自己特色的管理之路。人力資源管理是企業管理中的非常重要的一部分，互聯網時代的全面到來，一方面為人力資源管理帶來了挑戰和機遇，另一方面也促使企業必須緊跟時代趨勢拓寬企業人力資源管理新的思維模式，轉型升級，進而促使企業更快更好可持續地發展。

一、互聯網時代的主要特點

（一）促進信息交流

互聯網密切了人與人之間的聯系，同時也加強了現實與虛擬之間的聯系。因此商家可與賣家取得溝通，進而打破了環境對商品交易的限制，另外互聯網也明顯拓展了商品交易的范圍。在商品交易中，賣家可利用互聯網發布商品詳情，買家也可闡述自己的需要，從而實現交易和買賣的自由。

（二）高度重視人力資源

互聯網時代提高了信息的透明度，保證了多方的有效溝通，構建以客戶及人力資本價值為核心的網絡價值體系。在此背景下，商業創造價值主要是充分實現客戶的價值，維護長遠利益。若客戶利益受損，就會影響到企業的建設與發展。而若要全面展現出客戶的價值，就必須重視人力資源管理。又由于人力資源流動性較強，因此要對其予以優化配置，大力重視人才的培養。

二、當前人力資源管理的現狀

對于人力資源管理方面的工作一直都是企業非常重視的一部分工作，但是目前還是有很多企業并不能及時更新自己的理念和方式，仍舊采用的是原有的一些方式進行，比如在人才引進方面的工作，都是利用現場進行招聘或者網站招聘，多數都是以這兩種方式為主，而對于入職后的員工進行培訓的工作也并不是十分到位，多數采取的都是現場由老員工或者領導進行相關內容的講座或者教學，對于一些非常重要的知識和資料都是統一安排打印下發的，雖然對于員工來說便捷了很多，但是這樣所達到的效果卻是十分不理想的。利用傳統的方式進行招聘不僅會浪費非常多的企業資源，還無法達到有效的招聘，這種沒有很大實際意義的工作對于企業的發展來說是非常不利的。另外人才培訓的過程中，只是舉辦講座的話，實際意義同樣不大，對于實際情況的限制也是非常多的。最后，在完成工作的過程中，多數企業單位都采用的“同工同酬”這一方式，其中并沒有很大的差異，在對待其中非常優秀表現非常突出的人才時，也沒有更多的優待，這種缺乏獎懲的情況在企業中很常見，因此，長時間累積下來，員工的積極性會不斷降低，對于自身的要求逐漸放松，從而對于企業以后的發展來說是非常不利的。所以現在的一些企業可以利用互聯網的一些優勢來改善這種情況，減少這類現象的存在。

三、互聯網時代的人力資源管理的有效實施對策

（一）招聘方式的多樣化

在現今社交圈的建立，圈子的作用不可小覷，所以在招聘方式上可應用互聯網加以圈子的方式，從而精準定位招聘人才而不是廣泛招聘，更有針對性，而行業人才在選擇工作上有著一定的硬性標準，此類標準與地域性、企業發展、企業性質有著密切關聯。所以需要利用互聯網的特性進行尋找。而在尋找人才的同時需要對儲備人才進行綜合化、人性化的培養，例如：慕課、微課、微信公眾平臺等手段，利用碎片時間進行階段化培養，可有效提升人力資源管理部門的管理質量以及管理效率。

（二）創新管理內容

互聯網時代下，人力資源管理主要的對象是人力資本。在互聯網技術不斷發展的今天，知識經濟對企業的影響越來越大，企業更加重視人員素質管理。傳統管理模式下，管理重點是人力成本管理，現階段的管理是對資本的管理。這就要求企業需積極轉變人力資源管理思維。首先，企業管理人員應意識到人力資源管理內容已經發生了較大的變化，務必改變管理的思維。其次，領導與員工之間的邊界不再清晰，領導的主要任務是增強員工的工作能力，領導本身要具備較強的能力。最后是員工的自我意識覺醒，需更加注重審視自己掌握的知識和信息，與領導能夠更加平等地溝通與交流。

（三）自我驅動的激勵管理思維

互聯網時代，員工和企業的關系已經轉變為合作共贏的伙伴關系，員工對于企業發展的作用越來越重要，為了更好地激發員工內在潛能及價值創造主動性，企業需改變傳統的激勵方式，從滿足員工自身發展及期望需求出發，全面、及時承認員工對組織的價值貢獻及工作努力，通過積分獎勵、物質+精神獎勵結合等方式及時給予特別關注、認可或獎賞，制定能夠激發員工自我管理及自我驅動的激勵機制，從而激勵員工開發潛能、創造高績效。

（四）采取合作共贏機制

在當前的時代背景下，互聯網已經占據了非常大的市場，大數據信息模式對于企業的發展來說已經成為必不可少的推動力，可以直接有效地促進企業人力資源管理與貨幣資源的共同發展，通過二者的共享合作，從而達到一種共贏。共享機制對于現代企業的發展來說已經不算是新生的事物了，在人力資源管理工作的開展中也一直發揮著巨大的作用，逐漸成為關鍵。另外，除了可以為企業的發展創造更多的價值之外，還可以對企業內部資源進行合理的配置，將人力資本和貨幣資本二者放在同等重要的位置上，可以在某種程度上促進企業的發展，并且人力資源發展由于多方面因素的加持可以有更高的效率，這樣可以不斷尋求企業發展的新方向以及價值。因此，可以積極利用人力資源管理和互聯網技術的結合，將人力資源和貨幣資源采取合作共贏機制，為企業的發展提供更加便捷的條件。

四、結語

隨著時代的變遷，人力資源管理的重要性不斷凸顯，互聯網技術的進步促使企業不斷開拓人力資源管理新思維，探索創新新模式，不斷提升企業人力資源管理的市場競爭力，進而促使企業快速穩健的發展。