基于財務管理角度下的房地產企業內部控制探討

鄭鴻云 重慶華宇集團

近年來，隨著我國經濟的蒸蒸日上，房地產行業在如此大好環境下快速發展。與此同時，由于房地產行業競爭激烈，加上國家宏觀調控政策所帶來的相應影響，部分企業為生存不得不進行財務管理上的轉型，目前房地產行業面臨著諸多的財務管理問題，如：資產負債率超過了控制范圍內的標準范圍；資金還款時間較為集中，房地產企業的現金流易斷裂，給財務管理造成較大的困擾；融資渠道多樣性造成的融資代價超出企業承受范圍等。因此，房地產行業發展中應全面系統地對財務管理體系進行探討，從而可以通過識別、評估財務風險達到內部控制的目的。在財務方面管理和預防也是轉型過程中需要重點關注的版塊，這樣才能保證企業的順利轉型。

一、財務管理視角下房地產企業內部控制的現狀

（一）缺乏較為完善的內控管理制度和財務流程保障

完善的財務流程和內控管理制度保障是在現有基礎上進一步制定或優化業務流程，結合財務風險和管控措施，設計優化的業務流程圖，降低財務風險。進一步加強房地產企業內部控制管理是確保房地產企業良性發展的必然要求。現實工作中，大多企業管理者因為自身的問題，沒有對內部控制制度加以重視，疏于建立合理的財務內部管理體系，難以實現對企業領導行為的約束，同時財務監督與制約制度形同虛設，為房地產企業持續發展埋下潛在風險。比如：房地產企業內控中財務審批流程有較大的問題，極易產生“一支筆”的經濟腐敗隱患。房地產企業不僅要處理自身的財務問題，要建立嚴格的內部管控體系，還要在財務制度方面查找自身原因。

（二）內部控制管理中財務風險導向性不強

在大多數房地產中，企業財務風險意識淡化，風險識別、風險分析以及風險應對措施不夠具體，且沒有基于風險導向建立一套真正符合房地產企業自身特征的內部控制管理體系。比如：房地產企業在項目前期開發建設中存在諸多的風險隱患，特別是過程中因管理不當容易造成葛錚財務風險問題的發生。此外，房地產企業比普通工業企業的資金鏈更為脆弱，尤其是當銷售額不足以支付企業所承載的貸款。這種情況下，企業為了償還到期的貸款本金和利息，往往不得不借新債償舊貸，過上“拆東墻補西墻”的生活。尤其是隨著國家金融政策等調控政策的變動，企業的軟、硬件實力不足以支撐時，企業的資金鏈就有可能面臨全面斷裂、后果不堪設想。

二、財務管理視角下的房地產企業內部控制優化建議

（一）提升企業財務管理人員的內部控制水平

在競爭激烈的市場大環境下，企業的競爭首先就是人才的競爭，要想提升房地產企業財務管理人員的內部控制水平，必須從源頭上加強對財務管理人才的引進，制定合理的薪酬管理體系，要根據財務人員的工作情況與崗位目標完成情況做出科學的制定，從而確保專業人才的儲備有效增強，為內部控制管理的全面實施提供充沛的人才保障。房地產公司薪酬體系內容需涵蓋崗位基本工資、績效工資、非貨幣性福利、年終獎等，讓財務管理人才對房地產企業產生積極的認同感和歸屬感，實現更為高效的內部控制管理制度。人才引進之后，企業還要加強對內部財務人員，特別是財務管理人員的培訓工作，樹立最新的財務管理意識、提高財務風險意識、引進信息化內部控制手段，提升財務內部管理人員的業務水平和使命感。

（二）建立房地產企業的內部控制風險管理體系

房地產企業的風險管理體系建設要考慮各方面的因素，首先要建立起自上而下的風險管控報告制度，對房地產企業經營過程中的有關財務的風險信息進行收集、分析與評價，形成房地產企業從風險收集開始，到分析評價、報告預警、防范優化等的全過程風險管控體系，關鍵是通過信息化的風控手段，融入風險成因、風險影響程度、風險因素、風險解決方法等，合理分析房地產企業預期出現的風險，進而綜合運用風險規避、轉移、降低、接受等管控措施。在房地產企業的內部控制方面，重點應該突出財務風險評估的管理，強化內部控制風險管理意識，在房地產企業內部建立全方位的房地產企業風險識別和預警機制。

（三）探索企業多元化發展，保障資金鏈的完整性

隨著互聯網+信息化時代的到來，特別是房地產企業的特殊性，隨著房產價格的持續上漲或房地產泡沫的膨脹性，勢必都將影響到國民經濟總產值和人民的美好生活。房地產企業應充分有效地利用好商務大數據的挖掘潛力，提高融資、投資和銷售能力。同比如：在大型的地產項目融資渠道上，可以選取與金融機構有緊密聯系且能夠以具有競爭力的價格來籌措資金，以確保及時完成地產項目的建設和資金的回籠，保障企業的持續性運營，充分保證房地產經濟在國民經濟中繼續發揮基礎性的作用。房地產企業一方面需要精準地預自身發展的現金流水平，并就企業的多元發展展開科學的評估；另一方面，企業還需要進行精準的預算，確保資金能夠被合理運用在房地產企業運營的后續環節和業務流程當中。總而言之，房地產企業針對本行業的發展態勢，為了突破發展瓶頸和尋求多元化經營保證收益的同時，必須要降低經營項目的單一性帶來的財務風險，保障資金鏈的完整性。

三、結語

內部控制對房地產企業的可持續發展具有十分重要的作用，能夠提升企業財務管理的效率，實現各職能部門的有效運轉。基于此，本文通過對房地產公司的實際情況對其財務風險管理存在的問題進行挖掘并分析，探討了房地產企業如何進行財務管理，結合企業內部控制的具體細節，從而提升該公司的內部控制管理水平，力求能為房地產企業建立內部控制管理制度提供一份助力，進一步優化企業財務管理水平。