管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討

肖婧 山西潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司

管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新可以為煤炭企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的綜合質(zhì)量提供有利幫助。因此，對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本情況進(jìn)行總結(jié)研究，并且制定管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展策略，是很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的不足

（一）管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較差

煤炭企業(yè)在煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境之中，面臨著較大的生存壓力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制需求十分迫切。但是，現(xiàn)有的一些管理會(huì)計(jì)在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制工作的各類客觀需要總結(jié)不夠全面，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)所需基礎(chǔ)性技術(shù)的總結(jié)應(yīng)用，無(wú)法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的改進(jìn)提供必要的支持。一些煤炭企業(yè)在處理管理會(huì)計(jì)具體工作過(guò)程中，對(duì)于會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)情況缺乏有效的研究，沒(méi)能將市場(chǎng)分析和生產(chǎn)流程識(shí)別作為主要工作進(jìn)行定位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法充分的掌握煤炭企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各類信息，難以在風(fēng)險(xiǎn)因素的完整識(shí)別之下制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案。部分煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息化技術(shù)的引進(jìn)存在不足，客戶信息管理以及企業(yè)自身資產(chǎn)的管理能力較差，無(wú)法在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中發(fā)揮較大的作用。部分煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工具應(yīng)用情況的關(guān)注，沒(méi)能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)建設(shè)方面取得理想的進(jìn)展，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施難以在信息化技術(shù)的有效應(yīng)用之下得到充分改進(jìn)，無(wú)法為煤炭企業(yè)生產(chǎn)性工作的合理優(yōu)化提供必要支持。

（二）煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人才培育質(zhì)量較差

目前，一些煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織工作認(rèn)知存在不足，在制定財(cái)務(wù)工作處理方案的過(guò)程中，沒(méi)能有效的結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行人才培育方案的創(chuàng)新，導(dǎo)致高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培育能力較差，無(wú)法為煤炭企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障。雖然現(xiàn)有的很多煤炭企業(yè)在管理會(huì)計(jì)專業(yè)化培訓(xùn)方面進(jìn)行了一定的成本支出，但缺乏對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境的考察，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)性工作的實(shí)際需求銜接不夠緊密，無(wú)法為煤炭企業(yè)更好的提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)培育質(zhì)量提供必要保障。部分煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的將基礎(chǔ)知識(shí)的累積作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，沒(méi)能在煤炭企業(yè)復(fù)雜財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中掌握較強(qiáng)的應(yīng)變能力，無(wú)法憑借業(yè)務(wù)素養(yǎng)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)處置。

二、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化應(yīng)用策略

（一）提高管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值的總結(jié)，使信息化技術(shù)的引進(jìn)和推廣可以在明確具體目標(biāo)的情況下具備更高水平的合理性。例如，管理會(huì)計(jì)可以嘗試減少中間的不必要環(huán)節(jié)。結(jié)合煤炭企業(yè)需的自身情況實(shí)施生產(chǎn)流程的重組設(shè)計(jì)，借此找出差異形成的原因，繼而在具體的生產(chǎn)流程上得到有效反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的防控處置。一定要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)資源引進(jìn)需求的重視，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的角度進(jìn)行會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的構(gòu)建處理，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控可以得到更高質(zhì)量的技術(shù)性支持。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人士一定要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)分析工作的關(guān)注，結(jié)合煤炭企業(yè)基礎(chǔ)性生產(chǎn)工作的流程特點(diǎn)，進(jìn)行信息技術(shù)的應(yīng)用處置，以此保證財(cái)務(wù)管理工作能夠完整充分的適應(yīng)信息化平臺(tái)建設(shè)及應(yīng)用的具體需要，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控所需基礎(chǔ)性信息的總結(jié)應(yīng)用提供幫助。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理措施設(shè)計(jì)過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，并將信息技術(shù)更大程度上應(yīng)用于客戶信息統(tǒng)計(jì)以及企業(yè)資產(chǎn)管理方面，以此保證煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以完整的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各類基礎(chǔ)性信息資源，為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。

（二）提升煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人才培育質(zhì)量

在煤炭企業(yè)制定管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行方案過(guò)程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建條件的關(guān)注，更加充分的結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的創(chuàng)新，以此保證煤炭企業(yè)可以更加精準(zhǔn)的結(jié)合市場(chǎng)需要制定管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組建方案，使培訓(xùn)工作內(nèi)容可以具備更強(qiáng)的針對(duì)性。例如，管理團(tuán)隊(duì)人才的培育需要不局限于管控煤炭企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是要站在整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度來(lái)對(duì)煤炭企業(yè)文化加以審視，使人才的培育可以在理念層面得到高水平的創(chuàng)新。煤炭企業(yè)需要憑借對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的考察，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員主體工作內(nèi)容變化情況的分析，使財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)能夠與煤炭企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，以此提升培訓(xùn)性質(zhì)工作的運(yùn)行規(guī)范性。煤炭企業(yè)還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的組成情況予以研究，更加全面的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值。

三、結(jié)論

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作很大程度上決定著煤炭企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，在供給側(cè)改革推進(jìn)的大背景下，煤炭企業(yè)迫切需要通過(guò)創(chuàng)新管理方式提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)在很多領(lǐng)域發(fā)揮了重要積極作用，結(jié)合煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化處置，對(duì)提高煤炭企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。