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現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路和策略

2020-01-18 06:34:26趙艷鳳唐山曹妃甸動力煤儲配有限公司
環(huán)球市場 2020年14期
關(guān)鍵詞:核算現(xiàn)代化財務(wù)

趙艷鳳 唐山曹妃甸動力煤儲配有限公司

財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。在財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中,企業(yè)管理者應(yīng)運(yùn)用可行性的方式對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動加以控制,以使之向預(yù)定的方向發(fā)展。同時,要明確經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián),進(jìn)而充分利用財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理合理進(jìn)行企業(yè)資金的分配,并發(fā)揮出其在項目投資以及項目成本管理等多個方面的重要價值。

一、 企業(yè)財務(wù)及成本管理已不適應(yīng)現(xiàn)代化

(一) 財務(wù)管理與會計核算分責(zé)不明確

部分企業(yè)由于自身發(fā)展?fàn)顩r良好,因此其會計核算規(guī)模會有所提升,但其可通過單獨(dú)核算的方式進(jìn)行成本核算,進(jìn)而可提升自身成本核算的準(zhǔn)確性與及時性。還有核算人員應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的了解,進(jìn)而采用分層核算的方法進(jìn)行成本核算,以此減少核算過程中核算錯誤、遺漏以及重復(fù)核算等問題的出現(xiàn)。但這些核算注重了會計工作,而相關(guān)的財務(wù)管理的預(yù)算、資金運(yùn)作等方面工作相對較少,沒有運(yùn)用上良好的財務(wù)管理機(jī)制。

(二) 難以跟進(jìn)現(xiàn)代化財務(wù)管理手段

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時代,企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)展現(xiàn)出多種特征。企業(yè)財務(wù)管理過程中,財務(wù)管理人員觀念的滯后,管理方法陳舊,且難以開展現(xiàn)代化財務(wù)管理工作。企業(yè)只有制定出適應(yīng)現(xiàn)代化的各項財務(wù)管理制度,才能全面的為成本管理提供制度保障。

二、 企業(yè)開展財務(wù)成本管理的重要性

(一) 有利于推動企業(yè)的生存與發(fā)展

在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中,與時俱進(jìn)是企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件,一旦與社會現(xiàn)實需求相分離,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益必然會受到影響,進(jìn)而使企業(yè)面臨被社會淘汰的局面。因此,企業(yè)在成本管理過程中也要順應(yīng)時代的發(fā)展變化而進(jìn)行管理方式的調(diào)整,以此推動企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與長效發(fā)展。

(二) 有利于提升企業(yè)的市場競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)迎來了空前的發(fā)展契機(jī),然而企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。為了提高企業(yè)的市場占有率,企業(yè)必然要對自身的競爭能力進(jìn)行強(qiáng)化,因此,企業(yè)應(yīng)對自身的成本管理能力進(jìn)行強(qiáng)化,選用科學(xué)的核算方法進(jìn)行精準(zhǔn)的財務(wù)核算,進(jìn)而為自身競爭能力的提升奠定基礎(chǔ)。

三、 企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路及有效策略

(一) 建立完善的財務(wù)成本管理風(fēng)險防范體系

財務(wù)與成本管理實施過程中,企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)成本管理制度,并在實踐中對其進(jìn)行優(yōu)化與完善,立足于多個層面進(jìn)行財務(wù)成本管理工作的開展,預(yù)測與分析企業(yè)成本管理中可能發(fā)生的風(fēng)險,并針對性地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方案的科學(xué)制定,進(jìn)而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的危害。同時,企業(yè)應(yīng)在國家法律與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行相關(guān)制度的建立,進(jìn)而提升財務(wù)管理的合法性與合理性。此外,在信息化時代背景下,企業(yè)應(yīng)建立信息化財務(wù)管理平臺,從源頭上進(jìn)行風(fēng)險問題的規(guī)避與消除,以此為財務(wù)工作的順利開展提供保障。

(二) 跟進(jìn)多元化經(jīng)營方式下的財務(wù)管理體系

在國家扶持新型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)下,企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。目前,國家致力于推動生態(tài)建設(shè),目的在于減少資源消耗。因此,企業(yè)也應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營發(fā)展理念,選擇與國家理念相一致、有利于自身發(fā)展的經(jīng)營模式。應(yīng)對自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大力推廣,運(yùn)用多元化的經(jīng)營方式加速企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革,進(jìn)而為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到強(qiáng)有力的推動作用。在項目實施之前,企業(yè)應(yīng)建立起相對完善的財務(wù)成本管理體系,以此為資源的有效控制提供保障,提高項目資金利用率,進(jìn)而實現(xiàn)節(jié)約社會資源與能源的根本目標(biāo)。

(三) 組建專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊

企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中,企業(yè)應(yīng)對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才的專業(yè)性進(jìn)行把控,聘請專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗豐富的人才擔(dān)任成本管理工作,并對其職業(yè)素養(yǎng)及道德素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核與評價。專業(yè)性的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才的加入,有利于優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊,在其豐富的管理經(jīng)驗以及獨(dú)特的管理理念之下,可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效果,有利于提升企業(yè)的成本管理效率,使企業(yè)在市場競爭中的地位得以有效提升。

(四) 明確各部門職責(zé),建立與完善審計管理制度

審計工作是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要工作內(nèi)容,因此,企業(yè)必須建立起系統(tǒng)、全面的審計制度,并詳細(xì)制定財務(wù)核算流程,合理進(jìn)行財務(wù)核算工作的分配,加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督,以此確保財務(wù)經(jīng)濟(jì)審計與核算工作的有效開展。

(1)加強(qiáng)財務(wù)資料管理

為了實現(xiàn)成本管理目標(biāo),需結(jié)合具體的審計方法,對企業(yè)財務(wù)中所有的資料做好管理,并對資料進(jìn)行分類,按照條目進(jìn)行堆放。進(jìn)行審計工作時需要對全部的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行覆蓋。

(2)完善內(nèi)部審計制度

財務(wù)管理需要對企業(yè)每月每個季度的財務(wù)走勢進(jìn)行分析。對財務(wù)審計工作進(jìn)行完善,分析出來的結(jié)果將會具有更高的準(zhǔn)確性。內(nèi)部實施審計時才能發(fā)現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐栴},對內(nèi)部審計制度進(jìn)行完善后,可以對操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象進(jìn)行控制,確保管理工作順利實施。

(3)細(xì)化各部門的職責(zé)

對各個部門也需要做好細(xì)化工作,在每個部門中將具體的審計工作深入落實,對審計制度有效進(jìn)行強(qiáng)化。初步進(jìn)行審計時需要以部門作為具體的單位,并對這些信息進(jìn)行上報,由審計部門開始接收。由審計部門對各個部門的資金使用情況進(jìn)行匯總,并對其進(jìn)行分析,對企業(yè)的財務(wù)支出制定明細(xì)表。

四、 結(jié)語

財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是重點(diǎn)中的重點(diǎn),企業(yè)要想取得更多的經(jīng)濟(jì)效益,必須從日常的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理著手,嚴(yán)格進(jìn)行管理,建立起完善的管理制度,針對當(dāng)前市場競爭環(huán)境,將適宜于企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建出來,不僅需要將風(fēng)險管控、審計工作做好,還必須對相關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理者的意識進(jìn)行強(qiáng)化,細(xì)化管理每一項工作內(nèi)容,至此才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、安全、可持續(xù)性的發(fā)展。

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