現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路和策略

趙艷鳳 唐山曹妃甸動力煤儲配有限公司

財務(wù)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。在財務(wù)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)運用可行性的方式對企業(yè)的經(jīng)濟活動加以控制，以使之向預(yù)定的方向發(fā)展。同時，要明確經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)，進而充分利用財務(wù)經(jīng)濟管理合理進行企業(yè)資金的分配，并發(fā)揮出其在項目投資以及項目成本管理等多個方面的重要價值。

一、 企業(yè)財務(wù)及成本管理已不適應(yīng)現(xiàn)代化

(一) 財務(wù)管理與會計核算分責不明確

部分企業(yè)由于自身發(fā)展狀況良好，因此其會計核算規(guī)模會有所提升，但其可通過單獨核算的方式進行成本核算，進而可提升自身成本核算的準確性與及時性。還有核算人員應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行詳細的了解，進而采用分層核算的方法進行成本核算，以此減少核算過程中核算錯誤、遺漏以及重復(fù)核算等問題的出現(xiàn)。但這些核算注重了會計工作，而相關(guān)的財務(wù)管理的預(yù)算、資金運作等方面工作相對較少，沒有運用上良好的財務(wù)管理機制。

(二) 難以跟進現(xiàn)代化財務(wù)管理手段

在經(jīng)濟高速發(fā)展時代，企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理應(yīng)展現(xiàn)出多種特征。企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員觀念的滯后，管理方法陳舊，且難以開展現(xiàn)代化財務(wù)管理工作。企業(yè)只有制定出適應(yīng)現(xiàn)代化的各項財務(wù)管理制度，才能全面的為成本管理提供制度保障。

二、 企業(yè)開展財務(wù)成本管理的重要性

(一) 有利于推動企業(yè)的生存與發(fā)展

在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，與時俱進是企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，一旦與社會現(xiàn)實需求相分離，企業(yè)的經(jīng)濟利益必然會受到影響，進而使企業(yè)面臨被社會淘汰的局面。因此，企業(yè)在成本管理過程中也要順應(yīng)時代的發(fā)展變化而進行管理方式的調(diào)整，以此推動企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與長效發(fā)展。

(二) 有利于提升企業(yè)的市場競爭力

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)迎來了空前的發(fā)展契機，然而企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。為了提高企業(yè)的市場占有率，企業(yè)必然要對自身的競爭能力進行強化，因此，企業(yè)應(yīng)對自身的成本管理能力進行強化，選用科學的核算方法進行精準的財務(wù)核算，進而為自身競爭能力的提升奠定基礎(chǔ)。

三、 企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路及有效策略

(一) 建立完善的財務(wù)成本管理風險防范體系

財務(wù)與成本管理實施過程中，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)成本管理制度，并在實踐中對其進行優(yōu)化與完善，立足于多個層面進行財務(wù)成本管理工作的開展，預(yù)測與分析企業(yè)成本管理中可能發(fā)生的風險，并針對性地進行財務(wù)風險應(yīng)對方案的科學制定，進而降低財務(wù)風險發(fā)生所帶來的危害。同時，企業(yè)應(yīng)在國家法律與行業(yè)標準的約束下進行相關(guān)制度的建立，進而提升財務(wù)管理的合法性與合理性。此外，在信息化時代背景下，企業(yè)應(yīng)建立信息化財務(wù)管理平臺，從源頭上進行風險問題的規(guī)避與消除，以此為財務(wù)工作的順利開展提供保障。

(二) 跟進多元化經(jīng)營方式下的財務(wù)管理體系

在國家扶持新型經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機下，企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇。目前，國家致力于推動生態(tài)建設(shè)，目的在于減少資源消耗。因此，企業(yè)也應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營發(fā)展理念，選擇與國家理念相一致、有利于自身發(fā)展的經(jīng)營模式。應(yīng)對自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行大力推廣，運用多元化的經(jīng)營方式加速企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革，進而為社會經(jīng)濟的發(fā)展起到強有力的推動作用。在項目實施之前，企業(yè)應(yīng)建立起相對完善的財務(wù)成本管理體系，以此為資源的有效控制提供保障，提高項目資金利用率，進而實現(xiàn)節(jié)約社會資源與能源的根本目標。

(三) 組建專業(yè)能力強、素質(zhì)高的專業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理團隊

企業(yè)在進行現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)經(jīng)濟管理人才的專業(yè)性進行把控，聘請專業(yè)能力強、經(jīng)濟管理經(jīng)驗豐富的人才擔任成本管理工作，并對其職業(yè)素養(yǎng)及道德素質(zhì)進行嚴格的考核與評價。專業(yè)性的財務(wù)經(jīng)濟管理人才的加入，有利于優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理團隊，在其豐富的管理經(jīng)驗以及獨特的管理理念之下，可進一步強化企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理效果，有利于提升企業(yè)的成本管理效率，使企業(yè)在市場競爭中的地位得以有效提升。

(四) 明確各部門職責，建立與完善審計管理制度

審計工作是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要工作內(nèi)容，因此，企業(yè)必須建立起系統(tǒng)、全面的審計制度，并詳細制定財務(wù)核算流程，合理進行財務(wù)核算工作的分配，加強財務(wù)管理監(jiān)督，以此確保財務(wù)經(jīng)濟審計與核算工作的有效開展。

（1）加強財務(wù)資料管理

為了實現(xiàn)成本管理目標，需結(jié)合具體的審計方法，對企業(yè)財務(wù)中所有的資料做好管理，并對資料進行分類，按照條目進行堆放。進行審計工作時需要對全部的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行覆蓋。

（2）完善內(nèi)部審計制度

財務(wù)管理需要對企業(yè)每月每個季度的財務(wù)走勢進行分析。對財務(wù)審計工作進行完善，分析出來的結(jié)果將會具有更高的準確性。內(nèi)部實施審計時才能發(fā)現(xiàn)操作不當?shù)葐栴}，對內(nèi)部審計制度進行完善后，可以對操作不當?shù)默F(xiàn)象進行控制，確保管理工作順利實施。

（3）細化各部門的職責

對各個部門也需要做好細化工作，在每個部門中將具體的審計工作深入落實，對審計制度有效進行強化。初步進行審計時需要以部門作為具體的單位，并對這些信息進行上報，由審計部門開始接收。由審計部門對各個部門的資金使用情況進行匯總，并對其進行分析，對企業(yè)的財務(wù)支出制定明細表。

四、 結(jié)語

財務(wù)經(jīng)濟管理是重點中的重點，企業(yè)要想取得更多的經(jīng)濟效益，必須從日常的財務(wù)經(jīng)濟管理著手，嚴格進行管理，建立起完善的管理制度，針對當前市場競爭環(huán)境，將適宜于企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建出來，不僅需要將風險管控、審計工作做好，還必須對相關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟管理者的意識進行強化，細化管理每一項工作內(nèi)容，至此才能夠促進企業(yè)穩(wěn)定、安全、可持續(xù)性的發(fā)展。