淺議建筑經濟管理中成本控制的創新

勞月清 亞都建設集團有限公司

一、建筑經濟管理成本控制的必要性

（一）企業產品方面

無論是哪個企業的發展，都無法離開產品的生產，建筑企業也不例外。一方面，在建筑施工時，不僅要用到大量的建筑材料，還要投入勞動力，這兩者都會增加成本。在有限的成本內，選擇質量最優的材料和能力最強的施工人員，有助于提高建筑項目質量，滿足業主需求。反之，如果成本控制不足，材料質量差且施工人員能力弱，則會影響建筑項目質量，給業主帶來不良印象，限制企業發展。另一方面，企業在開展建筑項目施工時，需要對整體建設周期中的投入成本進行計算，在此基礎上，根據市場實際狀況，制定適宜價格，在保證自身經濟效益的同時，迎合市場需求。

（二）企業發展方面

成本控制工作的有效性會直接影響企業發展，具體體現在以下兩方面。其一，我國經濟發展迅猛，建筑市場的發展步伐不斷加快，市場競爭加劇，無論是價格競爭還是質量競爭，從根本上來說，其實都是成本競爭。控制好建筑項目建設成本，有助于企業以較少投入，收獲高質量建筑，贏取更大議價空間。在相同質量基礎上，自然是價格越低，對客戶的吸引力越高；在價格相同的基礎上，質量越高對客戶的吸引力越大。因此，成本控制有助于提高企業市場競爭力。其二，企業在制定決策時，需要依托大量的數據，成本數據在其中占據的比例大，要保證成本數據的有效性，輔助決策制定。此外，通過成本控制，也能強化成本應用管理，保證有限成本的高效利用，為決策提供數據支持。

二、建筑經濟管理中成本控制的創新策略

（一）更新成本控制觀念，提高成本管理意識

在當前建筑行業快速發展的過程中，建筑工程企業要保障建筑經濟管理中成本控制效果的發揮，必須更新其成本控制觀念，具備基本的成本管理意識。各個工程企業都需要加強對成本控制工作的正確認識，逐步意識到成本控制與企業經濟效益實現的直接關系，進而主動地開展成本控制工作。在實際的成本控制中，企業要成立專門的部門、選派專人進行成本控制，并更新成本理念與消費理念，逐步將成本控制意識滲透到企業運行中的各個環節，使得企業全員具備基本的成本控制意識，推動企業成本控制目標的實現。在建筑工程項目的實施過程中，要實現工程建設成本的控制，成本控制部門及其人員需結合工程的具體情況，建立相對科學的成本控制目標，并將成本控制的責任下分到工程的各個部門，保障成本控制目標的順利完成。

（二）構建完善的成本控制體系

要實現建筑經濟管理中成本控制的創新，各個建筑企業就必須在日常的工作中成立專門的成本管控部門，并安排專人進行成本控制目標的制定、分配。成本管控部門需從企業自身的實際情況出發，逐步建立完善的成本控制制度、考核制度與責任制度等，在成本控制的過程中嚴格按照各種制度開展工作，使得成本控制工作有完善的制度保障。參與成本控制的人員不僅需要具備成本管控方面的基本知識，還需要掌握財務、建筑工程等知識，在成本控制過程中，妥善處理成本控制與工程質量、進度管理的關系。工程企業通過建立成本獎懲機制、考核制度，能夠充分改變傳統的成本控制理念，逐步變被動為主動，使全員具備成本控制意識，并嚴格落實成本控制責任，保障成本控制的有效性。

（三）基于戰略目標強化成本控制

加強建筑經濟管理主要目的是為了有效推動建筑企業戰略經營活動的穩定運作，同時也是為了實現建筑工程企業的戰略目標。因此，在運用加強建筑經濟管理中成本控制的創新策略時，需要充分考慮到建筑企業的戰略目標，從企業遠景發展戰略的角度上強化成本控制效率。首先對建筑企業的遠景戰略目標進行深度研究和分析，全面了解和掌握建筑企業經營活動和市場發展的最新動態，基于企業戰略目標趨勢下，促進成本控制工作水平的不斷提升。建筑企業的戰略目標是由遠景目標和短期階段的近景目標公組成的，所以不僅需要加強遠景戰略目標的成本控制，同時也需要加強短期階段小目標的成本控制。

（四）培養成本控制人員的專業能力

在建筑企業當中，工作人員的職業能力是影響企業成本控制質量的關鍵因素。因為，資金的調度是成本控制工作當中很關鍵的內容，而且資金的調度情況會直接影響到建筑企業資金的運轉工作，這樣也可以防止企業出現資金困難的問題，從而確保企業可以穩定的發展。因此，只要可以提升員工專業能力，才可以提升企業資金調度的問題。與此同時，建筑企業還需要和其他建筑企業進行交流，學習其他企業的成本管理方法，并且要制定出與企業情況相同的制度，從而使成本控制制度得到優化。除此之外，還需要提升招聘的標準，并對所有的員工進行專業的培訓，將成本控制的責任進行劃分，在出現問題的時候，直接找相關的負責人，這樣就可以有效地激發工作人員對成本控制工作的積極性，而且還可以使建筑企業成本控制的質量和效率得到提升。

三、結語

在建筑企業中，成本控制的工作是非常關鍵的內容，而且對于建筑企業的經濟效益有明顯的作用，做好成本控制工作，還可以提升企業的競爭力，促進企業可以更好地發展。在以往進行成本控制的時候，因為企業沒有重視成本控制的工作，導致出現了很多的問題。對于這些問題，一定要對成本控制進行創新，提升工作人員的能力，以及對制度的完善等，這樣才可以使建筑企業長久的發展。