陳瑩 齊齊哈爾工程學院
在企業編制財務預算過程中,相關的人員都需要參與其中,從而實現編制的科學性和協調性,使企業的經濟效益最大化。財務預算編制工作中,需要企業中各部門加深交流和協作,將上級部門制定的戰略目標進行分解,在下發至企業的各執行部門,確保管理層的決策可以有效的落實。同時,財務預算協調的基礎是預算組織,需要逐層落實,財務預算管理人員需要負責協調下屬層級工作,企業的財務預算通過分層,可以增強業務人員的責任感,提升企業的財務預算管理水平。
企業想要執行好財務預算,需要建立多個監督體系,一是建立財務結算中心,對企業內部的資金流動進行掌握,對下級部門上報的財務資金進行分析。二是將財務結算中心與財務預算管理部門結合,對比下級部門編制的預算執行情況,如果發現其中存在問題,需要及時的提出解決意見。
企業財務預算管理與企業中長期戰略規劃應一致,并與企業年度經營目標的制定和管理有效的銜接。財務預算控制的主要內容包括:企業經營收入、成本和現金流量等,企業預算控制的關鍵在于經營收入,其中企業的發展受眾多因素的影響,例如:企業競爭力、市場環境和企業核心價值等。財務預算人員需要應用先進的科學技術,對企業目前的現狀進行分析,制定企業下階段的經營收入目標,并將目標任務下發至各相關部門,使企業全體人員都能按照目標的要求共同努力。財務預算控制中的成本,確定了預期的收益,以市場價格為基礎對企業成本進行控制,對各業務部門的行為加以約束。企業對于現金流量的控制,則是為了保證企業的現金流入和流出更加匹配,是現金流規劃更加合理。
建立完善的制度是十分重要的,決定著企業能否落實好財務預算管理工作。對于企業財務風險的識別,財務風險的防控等相關制度的制定是關鍵,如果企業的財務人員缺乏對風險的認識,在財務預算中缺乏對風險的考慮,則對于企業財務預算的執行和企業經營造成不利影響。目前,部分企業財務預算風險預警雖逐步的建立,但其中仍存在一定的問題需要解決。一是財務預算防線預警機制內容不完整,企業經營生產中任何環節都可能存在的財務風險,如果沒有及時的識別風險,則給企業經營帶來較大的隱患。二是對于現代化企業,信息化管理至關重要,隨著智能技術和信息技術的發展,財務預算管理也需應用先進的技術,促進企業的預算管理工作順利開展。
大部分企業在開展預算管理的時候不具備完善的組織,僅把財務預算管理工作交付給財務部門處理。財務部門對于運營時期的財務情況有初步的認知,可以將財務部門作為財務預算管理工作的重要組成部分。但是如果只將財務預算工作交給財務部門,可能會導致整個財務預算不具有權威性和規范性,也不能為企業的發展提供保障。
財務部門在企業中扮演極其重要的角色,雖然財務部門本身不產生經濟效益,但企業的管理者忽視其重要性,認為財務部門的預算管理僅僅是一項普通工作,則導致預算管理中參與不足。財務部門進行企業預算管理使其重要的工作之一,財務預算管理是現代財務管理的重要內容,是提升企業經濟效益和發展的重要措施,也是企業經營中必不可少的環節。企業經營管理中,部分管理者缺乏對財務預算管理作用的認識,將財務計劃等同于財務預算,造成企業各部門間缺乏規劃,財務管理人員落實企業目標困難,影響企業的發展。
企業各項工作完成的前提之一就是財務管理,企業需要參考國家相關部門的政策法規,提高制度的規范性,同時要結合企業的發展情況,結構構成等,制定出適合本企業發展的規章制度,主要建議包括:一是完善財務預算管理制度,將生產環節進行分類,完善制度中的內容,避免出現質量問題,在制度制定時要充分考慮操作性和可行性,確保財務預算管理的各個環節都有章可循。當制定了制度后,還需要在實踐中進行考察,如果實踐中發現問題要及時調整,如果沒有問題則需要落實。二是財務預算制度要落實好,嚴格遵守要求,如果執行中發現問題要追求責任人,并建立相應的獎懲機制,按照制度進行獎勵和懲罰。
企業在制定財務預算管理制度時,需要統籌規劃,結合企業自身發展情況、市場變化情況以及行業發展趨勢,站在行業發展的高度上看待財務預算管理工作。這樣編制的管理方案才能經受時間和市場的檢驗。另外,企業需要銜接好財務預算管理工作和財務預算編制工作,充分發揮財務預算對企業發展的指導作用,避免企業在發展過程中出現資金鏈斷裂的情形,將更多的資源放在戰略發展上面,從而促進企業長遠發展。
總之,財務管理是企業經營管理中的關鍵工作,需要相關人員提高重視。一方面要建立良好的財務風險防范意識,制定財務預算風險預警機制,另一方面要做好財務預算人員的培訓,提高財務預算管理人員的專業性和問題解決能力,從而使企業在競爭激烈的市場中占有主動。