醫(yī)藥企業(yè)財務會計管理與內控制度探討

付哲 國藥控股沈陽有限公司

一、前言

社會經濟的持續(xù)快速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)已成為市場經濟的重要構成部分，成為經濟增長的重要板塊。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，醫(yī)藥企業(yè)必須加強自身各項管理建設與完善，推動醫(yī)藥企業(yè)自身健康平穩(wěn)發(fā)展。財務會計管理與內控制度，是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)自身管理水平的提升起到十分重要的作用。因而，深入地探討與分析醫(yī)藥企業(yè)財務會計管理與內控制度的建設與完善至關重要。

二、當前醫(yī)藥企業(yè)財務內控存在的問題

（一）醫(yī)藥企業(yè)財務會計內控執(zhí)行力缺乏

對于部分醫(yī)藥企業(yè)而言，更加習慣于傳統(tǒng)的管理模式，再加上未能夠引入新的管理理念與人才，導致其財務會計管理模式過于滯后，更是影響了醫(yī)藥企業(yè)的財務會計管理質量。特別是部分醫(yī)藥企業(yè)的管理人員更習慣于傳統(tǒng)的管理經驗模式，未能夠引導更為科學、合理的財務會計管理理念，更是難以形成有效的財務內部控制體系。或者部分醫(yī)藥企業(yè)雖然形成了特定的財務會計內部控制體系，但是不具備較強的可操作性，影響了財務會計內部控制體系在企業(yè)內部管理中的價值體現。與此同時，醫(yī)藥企業(yè)部分管理人員認為財務會計內部控制工作屬于財務管理部門的職責，對會計內控的職能認知存在一定的偏差。另外，在醫(yī)藥企業(yè)財務會計內控體系建設中，存在管理人員認知模糊、財務會計管理人員素養(yǎng)偏低、財務會計內部控制體系難以有效執(zhí)行等多種問題，影響了內控的執(zhí)行力提升。

（二）醫(yī)藥企業(yè)財務會計內控評價體系不完善

想要更有效地提升醫(yī)藥企業(yè)的財務會計管理水平，就需要有較為完善的財務會計內控管理體系的支撐。與此同時，醫(yī)藥企業(yè)的財務會計內部控制流程，需要投入一定的運營管理成本，包括增加相應的內部控制環(huán)節(jié)，以取得更有效的內部控制效果，但是也增加了內部控制的成本。假如醫(yī)藥企業(yè)在實際運營管理中難以保證投入更多的財力與物力，必然會影響醫(yī)藥企業(yè)的財務會計內部控制預期目標的實現，給醫(yī)藥企業(yè)的正常運營與管理帶來負面的影響。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)大多數將財務會計內部控制管理，納入財務管理部門內，難以保證財務會計內部審計的獨立性與權威性，更影響了財務會計內部控制的有效性，進一步造成內部控制評價體系不完善問題存在。

（三）醫(yī)藥企業(yè)財務會計人員制度建設滯后

管理人員自身的素養(yǎng)以及專業(yè)技能，是醫(yī)藥企業(yè)財務會計內部控制工作的重要影響因素。然而，當前醫(yī)藥企業(yè)財務會計內部控制工作中存在人才建設過于滯后的突出問題。比如，部分醫(yī)藥企業(yè)的內控從業(yè)人員大多為財務出身，內控意識相對較弱，專業(yè)業(yè)務水平參差不齊，接受財務會計內控再教育的機會相對較少。與此同時，醫(yī)藥企業(yè)負責財務會計內控工作的人員存在責任意識以及主動性較弱的問題，影響了財務會計信息的質量。另外，大多數醫(yī)藥企業(yè)在運營管理中，不注重財務會計人才團隊的建設，內控管理人才的發(fā)展滯后于醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展速度，自然難以保障內控的質量。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務會計管理與內控策略

（一）強化意識提升醫(yī)藥企業(yè)財務會計內控執(zhí)行力

一方面，醫(yī)藥企業(yè)應轉變自身管理理念，切實突出會計內控管理在經營管理中的重要性。比如，突出會計內控考核在企業(yè)經營考核中的比重，并將會計內控考核細分到所有管理部門中，促使所有的醫(yī)藥企業(yè)管理人員都意識到會計內控在實際管理工作中的重要性，從內心形成會計內控責任意識。另一方面，應該多“走出去請進來”，醫(yī)藥企業(yè)應多出去參觀同行業(yè)的財務會計內控工作成果，以及行業(yè)內控工作的未來發(fā)展趨勢，并結合醫(yī)藥企業(yè)自身的會計內控管理現狀提出更有針對性的優(yōu)化改善對策，以期能夠提升醫(yī)藥企業(yè)自身的內控管理水平與質量。與此同時，醫(yī)藥企業(yè)還應該邀請在財務會計內控領域有深入研究的專家進入企業(yè)內部，開展專題講座，結合財務會計內控的價值、如何開展財務會計內控工作、如何診斷財務會計內控中所存在的問題等多個方面進行專題講座的開展，幫助醫(yī)藥企業(yè)提升自身的財務會計內控管理水平，并且切實提升與改善醫(yī)藥企業(yè)財務會計內部控制管理制度的執(zhí)行力，持續(xù)提升醫(yī)藥企業(yè)的會計內控質量。

（二）加強管控完善醫(yī)藥企業(yè)財務會計內控評價體系

財務會計內控評價體系的持續(xù)完善，是醫(yī)藥企業(yè)及時地發(fā)現自身財務會計內部控制所存在問題的關鍵，也是加強會計內控工作質量的核心。對于醫(yī)藥企業(yè)而言，應該持續(xù)加強管控自身財務會計內控評價體系的持續(xù)完善。一方面，結合行業(yè)會計內控最佳實踐案例持續(xù)優(yōu)化與改善財務會計內控評價體系。不同的行業(yè)，財務會計內控評價體系側重點有所不同，有針對性地結合醫(yī)藥企業(yè)的內控管理需求持續(xù)改善內控評價體系，更能夠確保所形成的內控評價體系得以有效地落地，促使醫(yī)藥企業(yè)的會計內控評價體系得以持續(xù)提升。另一方面，在財務會計內控評價工作中，應結合財務會計內控工作中所存在的不足以及待提升點，從而更有針對性地進行完善與改善，形成更為全面、更具可行性的財務會計內控體系，推動醫(yī)藥企業(yè)更高效地開展各項內控管理工作。因而，醫(yī)藥企業(yè)在實際管理工作中，應注重醫(yī)藥企業(yè)財務會計內控評價體系的持續(xù)完善，更為科學、合理地評價醫(yī)藥企業(yè)所完成的各項內控工作質量，也及時地發(fā)現內控中所存在的各種 問題。

（三）注重培養(yǎng)加強醫(yī)藥企業(yè)財務會計內控制度建設

對于醫(yī)藥企業(yè)而言，注重財務會計內控管理人才的培養(yǎng)是完善財務會計內控制度的重要基礎。一方面，在實際工作中，應結合醫(yī)藥企業(yè)的內控工作要求，引入優(yōu)秀的內控人才。在人才建設中，應將內控工作與財務管理工作相區(qū)分，引入在內控管理中具備較強管理實力的人才，從而提升醫(yī)藥企業(yè)內控管理團隊的整體實力。對于醫(yī)藥企業(yè)而言，應注重財務會計內控管理人員的福利待遇提升，從而能夠留得住寶貴的人才。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)應注重對財務會計人才的再教育工作，推動企業(yè)財務會計內可控管理制度的持續(xù)優(yōu)化與改善，提升財務會計內控制度的可執(zhí)行性，確實推動財務會計內控工作得以如期高質量地開展，真正實現醫(yī)藥企業(yè)財務會計內控與醫(yī)藥企業(yè)的經濟效益提升相一致。因而，在實際運營管理中，醫(yī)藥企業(yè)應注重財務會計內控管理人才的培養(yǎng)與內控制度的建設與完善。

四、結束語

加強醫(yī)藥企業(yè)會計管理與內控制度建設，有助于醫(yī)藥企業(yè)管理人員嚴格按照國家規(guī)定開展各項會計管理工作，提升財務內部控制質量。當前醫(yī)藥企業(yè)在開展財務會計管理與內控制度工作時，存在財務管理會計內部執(zhí)行力缺乏、財務會計內部控制評價體系不夠完善、財務會計人員建設過于滯后等多個問題。對于醫(yī)藥企業(yè)而言，應該從強化意識提升醫(yī)藥企業(yè)財務會計內部執(zhí)行力、加強管控完善醫(yī)藥企業(yè)財務會計內部制度建設等多個渠道，推動醫(yī)藥企業(yè)財務會計管理的持續(xù)完善，實現會計管理水平持續(xù)提升的預期效果。