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激勵機制在企業人力資源開發與管理中的運用

2020-01-18 12:46:33王正威鄭州煤炭工業集團有限責任公司
環球市場 2020年15期
關鍵詞:激勵機制制度管理

王正威 鄭州煤炭工業(集團)有限責任公司

經濟的發展給企業的經營方式和經營管理理念帶來了一些挑戰,需要企業不斷的創新管理的理念和方式,促使企業持續健康發展。為適應企業經營和發展的需求,需要強化企業對于人力資源的開發與管理,發揮好激勵機制在人力資源管開發與管理中的作用,科學合理的將激勵機制運用到企業人力資源開發與管理實踐當中,優化企業的人力資源開發與管理,為企業的經營和發展提供保障。

一、激勵機制概述

激勵機制是以激勵為出發點,創造各種有利的條件或組織各種形式的活動,更好地激勵員工投入到現實工作中,進一步提升員工的工作積極性和主動性。從管理的角度來看,激勵機制就是以外部的一些因素,誘發員工內在的工作動力,從而把內在動力轉化為實際行動的變化過程。因此,在企業人力資源管理中完善激勵機制是非常有效的,以激勵為目的,更好地刺激和激發起潛力及實力,在很大程度上對企業自身運營有著積極的發展作用。

二、激勵機制在企業人力資源開發與管理中的應用分析

(一)完善薪酬激勵機制

構建科學、合理的激勵制度激勵制度是直接關系到公司人員發展的重要制度,它代表著企業的形象,是員工對企業的第一印象,因此,單位應該積極構建科學合理的激勵機制,讓員工首先體會到公司的整體結構和獎懲制度,為自身發展前景做出規劃。激勵機制是能夠合理約束、規范員工的重要手段,還能夠激發員工斗志,通過不斷嚴格要求自己促進自我完善和提高,為公司發展做出貢獻。激勵機制應該將員工日常工作與戰略目標結合起來,通過各階層員工的努力實現整體目標,在各個階層設置達標線,根據員工是否達標來給予獎勵或是懲罰。通過激勵機制有利于提高工作效率,員工在工作中更加認真,逐步實現單位戰略目標。為了夠快速落實獎懲措施,各單位要明確工作范圍和管理職責,做到相互監督,共同進步。激勵機制還應體現員工的自我價值,員工通過自我展現得到領導重視,提高對公司的認同感和歸屬感,增強員工對公司的向心力,通過實現自我價值來激勵員工,增強工作熱情。另外,要保持各部門之間的獨立性,嚴格遵守公平、公正、公開原則,這有利于激勵機制的有效實行,明確員工責任,按照標準給予獎懲,促進公司內部公平有序,員工齊心協力促進單位不斷發展。

(二)將激勵機制合理運用,關鍵因素是人

管理者想要員工承擔好崗位責任,必須對人員進行深刻了解,通過對人員了解心理和行為規律,對人員變化的心理進行洞察,這是管理人力資源的重要前提。想要將員工具備的潛能充分激發,使員工提高工作效率,我們需要對員工的思想觀念深入了解,研究員工的行為和心理變化,對員工的個體差異進行把握。在此前提下,才能實現各項制度的建立和形成,才能實現總體目標。將企業潛力充分挖掘,使企業增加活力的源泉。關鍵是要激發員工的實踐能力,對員工的潛在剝削和忽視會對企業的人才產生影響。因此,挖掘和激發員工的潛能是當前企業的關鍵目標。以人的動機來看,均存在追求榮譽、自我肯定的自尊滿足和需求。對有代表性的優秀員工實施激勵機制促使他們不斷的進步、創新、探索,這是管理人力資源的關鍵策略。

(三)采用多樣化薪酬激勵制度

在企業的人力資源管理中,需要強化對于薪酬的激勵,通過采用多樣化的薪酬管理制度激勵員工。在薪酬激勵制度建立和完善的過程中,應根據實際經營和發展的狀況,以及員工不同崗位、工作能力等采取不同的激勵方式,將個性化薪酬激勵融入企業的人力資源管理,以滿足企業不同層級,不同工作崗位實際情況,制定出更加符合企業發展需求,更加科學合理的薪酬激勵制度。對于企業內部員工表現好的需要采取相應的措施,給予升職、加薪、獎金、旅游等物質方面和表揚、鼓勵等精神方面的激勵;對于不夠良好的采取鼓勵支持的方式的實施柔性激勵;對于屢教不改的適當的采取一些懲罰措施。通過不同的激勵制度強化企業員工的自我意識,刺激員工提升責任感,為實現自己的目標而更加努力的工作,更保質保量的完成所分配的工作任務。同時使人力資源管理更加個性化,從而提高整體管理水平,創造更好的條件是員工發揮出最大的優勢,為企業的發展提供強有力的人力資源保障。

(四)結合精神物質激勵

為了保證激勵制度的實效性,人力資源部門還可以采取精神激勵和物質激勵相結合的方式,將激勵制度和考核制度結合,從而將員工的外部動力轉換為內部動力,全面體現激勵制度的科學性和有效性。通過物質激勵和精神激勵的方式,滿足不同發展階段員工的實際化需求,持續增強員工對企業的認同感和歸屬感,深刻體會到自我價值實現的需求。例如,針對個人生活質量較低或家庭其他成員有疾病的情況,對于表現優異的員工就可以采取物質激勵的方式;對于個人生活質量富裕,渴求在科研方面做出貢獻的員工,就可以采取精神激勵的方式。從而不僅解決了員工的生活問題,還激發了員工的創造性,促使企業能夠獲得更加穩定和創造力的發展。

三、結束語

激勵機制在企業人力資源開發與管理中的作用是很明顯的,直接影響著企業的運行及競爭力。在實際運行過程中,企業要清晰定位好自身的情況,深挖自身的特色方向,全面了解員工的真切需求,結合多種激勵機制的方式,以帶動員工的工作積極性及動力進行開發利用,不斷激發員工的工作潛力及實力,既可以促進企業人力資源的管理效率,更是讓企業在眾多競爭者中站穩腳跟。

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