徐小楠 大慶市薩爾圖區招商引資服務中心
人力資源激勵體系是事業單位為了提升員工工作積極性,達成既定的經營目標,在員工激勵方面采取的一系列的措施和辦法,制定的一系列的規章制度。人力資源激勵體系內涵非常豐富,從目的來看,提升員工工作積極性;從措施來看,囊括了各種辦法以及制度;從內在邏輯來看,激勵體系利用滿足員工需要所產生的動力來促使員工更加努力地工作;從經營目標來看,激勵體系對于組織來說是架在目標與實際行動之間的一座橋梁。事業單位人力資源激勵體系構建原則可以從以下方面理解。不同事業單位的情況盡管千差萬別,意味著沒有一個放之四海而皆準的人力資源激勵體系,但是整體來看以下一些基本原則是事業單位人力資源激勵體系構建所需要遵循的:一是以人為本原則,人力資源激勵體系構建需要做到尊重員工,了解員工的具體需求,基于需求來進行人力資源激勵體系的構建,從而讓員工對于激勵體系更加認同,提升激勵的效果;二是獎懲結合原則,激勵體系不僅包括獎勵員工,同時也包括了懲罰員工;三是經濟可行原則,激勵體系構建需要考慮體系實施的成本以及收益,如果不顧成本約束來進行激勵體系的設計,很容易導致激勵體系在經濟上不可行。事業單位人力資源激勵體系構建意義主要體現在,事業單位人力資源激勵體系構建的意義可從以下幾個層面進行探討:一是通過激勵體系的完善,可以最大限度地提升事業單位員工工作積極性,需求滿足所獲得的成就感以及滿足感對員工工作積極性的提升具有重要的促進作用,可以激勵員工做好本職工作,提升自身的績效水平。二是提升事業單位員工隊伍的穩定性,因為僵化的員工激勵體系,這些年事業單位員工流失率呈現出高企的態勢,一些優秀的人才不斷流失,這對于事業單位來說是非常大的損失,通過激勵體系的完善,能夠減少事業單位人才的流失。三是事業單位人力資源激勵體系構建的重要意義體現在推動自身的健康發展方面,通過激勵體系的構建,提升事業單位人力資源管理水平,可以給事業單位的健康發展提供良好的人力資源支撐。從當前事業單位激勵機制運用過程中存在的問題上看,多數事業單位依舊使用傳統的薪酬激勵機制,并且績效工作體系建設尚不完善,這就導致員工無論“干多干少都一樣”,員工積極工作無法在工資中得以體現,員工消極怠工也沒有一定的懲罰措施,這就導致事業單位員工積極性普遍不高,甚至出現抵觸的情緒。與此同時,我國雖然對事業單位進行了一系列改革,其獲得了一定的發展自主權,但是事業單位目前依舊存在集權較為嚴重的現象,領導權力往往高于規章制度,存在單位“一把手說了算”的情況,這也導致其人力資源改革無法真正取得實效。
激勵機制是人力資源管理工作中常用的提升員工工作積極性、激發創新意愿、提升工作質量的管理措施。新時代事業單位承擔了更多的為經濟社會高質量發展提供公益服務的社會責任,在提升服務水平與質量的過程中,充分運用激勵機制,能夠有效的激發事業單位內生動力,更好的促進事業單位的高質量發展以及提供高水平的社會公益服務。激勵機制在事業單位運用的具體實踐中,可以從以下幾個方面進行探索和實踐。一是事業單位人力資源激勵機制運用應充分掌握事業單位自身人力資源管理的實際情況。激勵機制的應用包括了正向激勵與負向激勵,在實際運用激勵機制促進事業單位人力資源管理工作實踐中應對單位自身情況進行充分的了解和掌握,在此基礎上創設符合本單位并能夠促進本單位工作水平與質量提升的激勵機制,才能夠真正發揮激勵機制的作用。二是事業單位人力資源激勵機制運用應制定相應的制度規范。激勵機制作為一種管理措施,在創設與應用過程中應有嚴格的制度規范作為應用的保障,使激勵機制能夠具有嚴謹性和公信力,為員工所認可和遵守。三是事業單位人力資源激勵機制運用應有相應的管理系統。激勵機制是一項系統性工作,在激勵機制應用的過程中應建立激勵機制管理系統,作為人力資源管理系統的子系統,與人力資源管理系統協同工作,提升人力資源管理的實際效果。四是事業單位人力資源激勵機制運用應通過結果的應用達到促進事業單位管理水平與質量提升的實際效果。激勵機制的應用歸根結底是為了促進和提升事業單位的公益服務能力。因此,應充分、正確、合理的應用激勵機制,并且引導員工思想導向,真正發揮激勵機制的效用。
事業單位人力資源激勵機制的應用是促進事業單位高質量服務新時代經濟社會的有效管理措施之一,本文對于事業單位人力我資源激勵機制應用工作提出以下工作建議。一是加強對新時代人力資源管理理論的學習,將新時代人力資源管理理論與事業單位人力資源管理工作實踐相結合,提升事業單位人力資源管理的實際效果,也使激勵機制的運用達到預期的目標和效果。二是加強對激勵機制運用的實效的總結分析,對于應用中存在的問題及時修正與完善,對于能夠真正發揮促進事業單位工作效率與工作質量提升的激勵機制內容進行不斷的完善和優化。