論建筑工程管理的影響因素與對策

遲延鵬 鄭宏達 海倫市建設行政執(zhí)法監(jiān)察大隊

建筑工程管理在一定程度上可以保證施工的質量和進度，還有利于員工的安全。有效的工程管理可以節(jié)約成本，進行合理的管理，能夠節(jié)省一定的人力、物力、財力，讓企業(yè)將有限的資金放在技術研究、設備更新等方面，進而提升企業(yè)的競爭能力。企業(yè)管理人員對管理工作的認識不清晰，他們難以為施工管理提供有效的指導，施工人員思想的不重視，導致施工過程中存在著一定的隱患。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人員的行為缺少了約束，有些人為了一己私利，會采取不正當?shù)母偁幏绞剑@對建筑工程的質量產(chǎn)生了嚴重的危害。本文主要分析建筑工程管理的影響因素與對策。

一、建筑工程管理存在的影響因素

（一）管理意識較為低下

建筑工程開展的主體是人，人的意識會影響到行為，當前的工程管理工作面臨著一定的難題，很多人對管理工作的重視程度不足，尤其是一些施工者，他們沒有認識到自己所處崗位的重要性，施工人員對于自己定位的不明確以及對于自身價值的認識不清，使得他們在管理工作的執(zhí)行過程中，難以將各項管理要求落到實處。工作人員自身行為的不當，受到意識的影響程度較大，很多人將工作的重點放在了業(yè)務能力方面，企業(yè)對于管理人員的不重視，使得建筑工程的管理面臨著難題。企業(yè)管理人員對管理工作的認識不清晰，他們難以為施工管理提供有效的指導，施工人員思想的不重視，導致施工過程中存在著一定的隱患。

（二）現(xiàn)場管理的難度大，人員素質低下

建筑工程屬于勞動密集型行業(yè)，受到歷史原因的影響，在施工的過程中，基層的施工人數(shù)較多。從改革開放以來，我國的建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢，施工的理念以及技術等都在不斷的進步，但是基層的施工者，受到受教育程度以及所處環(huán)境的影響，他們文化水平低下，專業(yè)能力較差。基層的施工者和專業(yè)人員比起來，他們的約束力以及自控力都處于較低的水平，即使他們的從業(yè)時間較長，在實際的工作中積累了一定的經(jīng)驗，但是他們自身素質的低下，對于工程管理的有序開展造成了嚴重的阻礙。無論我們處于科技多么發(fā)達的時代，建筑行業(yè)依舊需要依靠技術的支持，有技術就離不開人的操作，人是貫穿于整個建筑工程的核心，工作人員的素質和水平將直接影響到施工的質量和效率。建筑方案的設計、現(xiàn)場的勘測、工程的施工每一個流程都需要人參與進來，還需要高素質的技術人才，這些因素制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工現(xiàn)場的有效管理是提升施工質量的關鍵。

（三）對于材料和機械設備的管理力度不足

建筑工程的有序開展離不開材料和機械設備的支持，在開工之前，必須要嚴格檢查建筑材料，確保這些材料符合建筑標準，這樣才能夠避免劣質材料的使用，降低劣質材料對建筑工程造成的風險。機械設備是提升施工效率的關鍵，我們處于科學技術飛速發(fā)展的時代，科技的進步對各行各業(yè)都產(chǎn)生了影響，引入先進的機械設備，能夠縮短施工的工期，還能夠提升工作效率，及時進行設備的引進，應用自動化的機械設備有著十分重要的意義。但是，當前的建筑工程中，很多人會自動忽視材料和設備的檢查，對于劣質材料的使用充耳不聞，對于陳舊設備的更新不夠重視，這主要還是因為建筑工程管理的力度不足，對此沒有明確的提出要求，制度嚴格的獎罰制度。

二、加強建筑工程管理的有效措施

（一）控制建筑成本和工程進度

成本控制作為建筑工程管理的一項重要內容，關系到了企業(yè)的利益，在開展工程管理的時候，必須要嚴格制定施工計劃，才能夠讓工程按照預期的方向發(fā)展，制度合理的施工計劃在一定程度上可以避免工期延誤造成的不必要損失，還可以實現(xiàn)資源的合理配置，確保利益最大化。在成本管理的過程中，需要做到嚴格控制選材的成本，不僅要選擇一些價格合適的材料，還需要確保選材的環(huán)保、優(yōu)質，在此同時還要做到對施工成本的控制，減少不必要的浪費，對于人力資源也要合理利用，進行科學合理的安排，這樣才能夠節(jié)省開支。

（二）樹立工程管理意識，提升管理人員素質

工程管理意識制約著工程管理工作發(fā)展的關鍵，建筑企業(yè)的管理人員以及施工人員，都需要具備較高的管理意識，能夠在自己的崗位上盡自己的一份力，力求做好自己的本職工作，降低工程管理中的不良因素。企業(yè)在選擇管理人員的時候，需要加強應聘人員的審核力度，不能按照以往的模式進行人員的選擇，不僅要看重應聘者的專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗，更重要的是要考察應聘者的職業(yè)素養(yǎng)以及是否了解相關的法律法規(guī)，這樣才能夠確保招聘到高素質的管理人員。在開展管理工作的時候，管理人員必須要明確自己的責任和義務，認識到工程管理的重要性，提升自身的責任感，企業(yè)還需要為管理人員提供學習的機會，可以定期組織他們參加相關的培訓，在開展培訓的同時，還可以講解一些與建筑工程管理有關的法律法規(guī)，切實提升管理團隊的管理水平。

三、結束語

綜上所述，進行建筑工程管理的影響因素與對策的研究是十分有效的。建筑企業(yè)必須要重視建筑工程管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問題，進行創(chuàng)新和改進，加強管理意識，提升管理質量，控制施工成本，這樣才能夠實現(xiàn)建筑施工管理水平的提升，促進建筑行業(yè)平穩(wěn)持久的發(fā)展。