土木建筑施工現場安全管理存在的問題及措施分析

冉明麗 寧夏晉明建設工程有限公司

一、土木建筑施工現場安全管理工作現存問題分析

在當前我國建筑行業發展過程中暴露出許多建筑工程施工問題，而安全問題一直是施工的重點問題，一旦發生安全事故，輕則導致工地停工整頓，重則出現人員傷亡。所以，一定要加強施工中的安全管理和監督管理，確保建筑工程順利開展。針對安全管理工作中的問題點，主要有以下幾方面。

（一）安全管理體系不健全

部分企業不夠重視安全管理工作，僅將工程進度放在首位，忽視安全生產規定，日夜加班作業或強令他人作業。項目部的安全監督體系不健全，安全部門形同虛設，對一些易發生安全事故的位置沒有加強安全管理，容易遺留安全隱患，造成不良后果。例如在一些容易高空墜物的地方應設置防護頂和相應的宣傳標語。

（二）安全管理力度不夠

雖然我國針對建筑工程項目成立了安全管理部門，但在實際施工過程中，安全管理力度還需進一步加強。部分安全管理人員素質不高，缺乏職業操守，在對工程質量和安全管理過程中，容易對一些忽視安全的行為不管不問，使安全管理部門形同虛設，起不到安全管理作用，不能提升施工過程中的安全性。

（三）施工人員的安全意識不足

市場中存在一些掛靠或無資質的單位，這些單位實力較差，擾亂市場環境，非法中標后，施工過程中沒有按規范對施工人員進行安全技術交底，施工人員沒有安全意識，缺乏必要的安全知識，對安全生產重視不夠。比如，架子工為了施工更高效，在一些地方不戴安全帶，很容易引發安全事故。

（四）施工現場的安全隱患

為了提升建筑工程施工的安全性，我國在建筑工程費用中明確了施工過程中的安全文明施工費，并禁止通過調整此費用來獲取項目中標權。而在實際施工中，有些施工單位為提升項目效益，沒有將此部分費用用于安全文明施工中，臨邊的防護不到位、安全警示標語不夠、勞動保護設備也不齊全，這些都會使施工環境更為惡劣，留下安全隱患，引發安全事故。

（五）安全生產責任制落實不到位

安全生產責任制本身有法律作為支撐，許多企業在施工項目開展時會制定相應的安全生產管理制度。但在實際施工中，許多企業并未切實履行責任制度，對相關人員的責任劃分并不明確。在一些建筑施工現場，常見施工企業把項目管理工作分派給生產負責人，而不是項目經理，這種不按制度辦事的行為阻礙了責任制度落實。另外，有些施工現場的安全管理人員本身安全管理意識弱，導致安全生產責任制無法落實。

二、開展土木建筑施工現場安全管理工作的優化措施

針對當前我國土木建筑工程施工現場安全管理存在的問題，要采取有效措施加強安全管理。在施工過程中，施工單位要重視安全管理工作，遵守相關安全生產條例和法規，做好安全文明施工，完善安全管理制度，發揮安全人員和監理人員的作用，確保建筑工程項目順利完成。

（一）增強現場施工安全管理力度

要重視現場的安全管理工作，根據項目大小配備足夠數量的安全管理人員，要明確安全管理人員的崗位職責，提升他們的工作積極性，在現場管理中能積極主動地發現并及時采取有效措施解決施工現場存在的安全隱患。安全管理人員每天要對工地進行安全檢查，保證施工現場有安全員監督施工過程。督促施工班組對安全隱患進行及時整改，適當的時候可采用罰款方式約束施工班組，發揮安全員的職責，提升施工過程的安全性。

（二）不斷將施工管理者的安全意識提升

人的主觀因素直接影響土木建筑工程施工的安全性，一定要提升施工管理人員的安全意識。施工人員進場后，要及時對他們進行安全交底，增強施工人員對安全生產重要性的認識；管理人員要提升自身專業水平，以自身豐富的經驗和扎實的基礎提前做好安全生產的應對措施，針對一些危險性較大的分部工程，盡量降低其施工風險，規范施工過程，提升施工過程的安全性。

（三）增加現場安全管理的經費投入

為了保證施工的安全性，建設方會支付給施工方安全文明施工費，此費用不能作為競爭性費用。施工方要想提升現場的安全性，一定要將此費用花在安全管理中，增加對安全管理的經費投入，例如，現場施工的勞保用品、臨邊口和通道防護、基坑邊和洞口邊的安全警示標語，這些安全文明措施可以給作業人員起到警示和一定的保護作用，提升施工現場的安全性。

（四）健全安全生產責任制度

對于安全生產責任制度在落實中存在的問題，建筑公司要積極面對并做好管理工作。土木建筑項目施工開展前，讓企業相關部門擬定出一個相對成熟的安全管理制度，將項目經理設定為安全生產責任制度的首要負責人，明確規定不同管理人員應擔負的責任，將相關責任合理劃分，分配到每一個單位、部門和個人身上。對一些實力較強的建筑企業，可選擇自主管理的方式對施工現場進行安全管理，繞過經濟承包這一過程，以保障施工現場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質量。此外，相關管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎懲規則，以此督促管理人員，為安全生產責任制的落實提供保障。

（五）加強全員安全培訓

為提升安全管理效率，要定期對全員進行培訓，一是提升他們的安全管理意識，讓他們在現場不要松懈，發揮自己的崗位職責，做好安全管理工作；二是提升他們的安全管理水平，熟悉安全管理工作內容，及時發現安全隱患，保證施工順利開展。

三、結束語

綜上所述，安全管理作為土木建筑工程項目管理中最重要的工作，其目標實現與否直接關系工程項目的經濟效益。為確保土木建筑工程項目的順利開展與完成，要加強施工現場的安全管理工作，增強安全管理意識，針對當前我國土木建筑施工現場安全管理存在的問題，建立健全并嚴格執行項目管理制度，發揮安全人員的管理作用，增加安全管理經費投入，保證現場施工安全以及實現工程項目管理目標。