試論電力企業如何做好勞動用工勞動組織管理

孫奧博 吉林松江河水力發電有限責任公司

為使中國經濟建設成果得到最大化發展，也為了讓中國特色社會主義社會制度更加完善，黨和政府不斷推動經濟體制改革和產業結構調整。而電力企業作為改革和調整的主要企業，必然受到嚴重的影響，無論是運營模式還是管理模式都必須要做出改變，才能在新的時代背景下長盛不衰。然而從實際情況來看，部分電力企業的勞動用工勞動組織管理模式時至今日仍然存在部分問題，只有對本課題進行深入研究并探索新型管理措施，電力企業的長遠發展才能得到保障。

一、根據電力企業發展的戰略目標，優化勞動組織機構

電力企業的戰略目標能否得到落實，很大程度上取決于其組織結構優化程度，只有保證了勞動組織機構的合理性，用工管理的效率、質量和科學化程度才能得到提升，人力資源分配才會更加合理，企業的服務能力、生產能力才能得到保障。為了盡可能提升電力企業的市場生存能力，工作人員可對管理流程、組織結構、業務執行方法等進行逐一分析，并確定現行勞動用工勞動組織機構是否與企業長遠戰略目標相符合，尋找降低組織結構運營成本、提升勞動用工勞動組織管理的有效方法。在這個過程中，工作人員需要對電力企業的組織管理模式進行問題定位，明確勞動用工勞動組織管理中存在的問題和不足之處，并以此為基礎確定后續的優化方案。換而言之，就是要結合電力企業未來的發展目標和發展方向，對業務內容進行主次分割，明確不同業務和管理流程的重要程度和實際意義，對低效能、范圍重疊的管理流程進行合并和取消，并對管理流程優化以后的業務執行范圍進行調整，使不同部門的職責和權限能夠趨于合理，從根本上優化電力企業勞動用工勞動組織管理效果。

二、制定和完善內部崗位競爭機制，優化人員配置

電力行業是競爭非常激烈的行業之一，因此在企業當中推行競爭制度、保證員工工作積極性十分關鍵，適當的競爭模式能夠改變員工消極怠工、尸位素餐的問題，使企業進入高速發展階段，但是這并不意味著可以無限制的增加競爭壓力，競爭壓力過大的情況下，員工會產生畏難情緒、失去競爭的想法，因此合理控制競爭力度、制定和完善內部崗位競爭機制是未來電力企業勞動用工勞動組織管理的必然選擇。具體來說，電力企業方面可對崗位設置進行調整，優化組織機構，并利用動態化管理措施，鼓勵員工競爭上崗，從而激發他們的工作熱情和積極性。在正式落實之前，可在某個部門進行試驗，要求該部門采取競爭上崗模式選拔人才，在申請人提出申請以后、由人力資源管理部門和相關人員進行審核和評價，最終確定上崗人員。在這個過程中，務必要秉持著公平公正透明原則，不能出現徇私舞弊、裙帶關系等問題。在競聘上崗結束后，對未能成功競聘的員工進行培訓，根據他們所申請崗位的崗位職責和工作內容，對這部分員工進行單獨培訓，經培訓后能夠通過考核的可按照空缺安排職位。經過一段時間的試點以后，對實驗過程中遇到的問題進行解決，并將這樣的人員配置方式推廣到整個企業范圍，從根本上提升電力企業內部競爭合理性。

三、實行配套改革，優化勞動組織

時代在進步、社會在發展，在新的時代背景下，電力企業所面對的挑戰和競爭與過去截然不同，因此必須要對勞動組織進行優化，通過配套改革方式，從根本上保證勞動用工勞動組織管理效果。具體來說，可以從以下幾個方面入手：首先，要積極主動地推動電力企業文化建設，企業文化是企業發展的根基、是勞動組織管理的核心所在，決定了企業的發展效果，也決定了員工的工作環境和工作積極性，只有保證企業文化的質量，勞動用工勞動組織管理才能取得實質性成果。其次，要盡快引進科學化人力資源管理思維，我國的電力行業屬于國家壟斷性行業，因此參與市場經濟競爭的概率比較小，在這種情況下就不容易做到與時俱進，在勞動用工勞動組織管理方面往往也比較落后，這顯然不利于電力企業發展。因此，盡快引進人力資源管理模式，使電力企業與市場化企業同步發展勢在必行。最后，要盡可能優化工種崗位的配套工程，對不同崗位、不同工種的薪資待遇等進行差異化調整，讓勞動用工勞動組織管理發揮應有的作用。

四、結語

電力資源是一個國家發展必不可缺的重要資源之一，而電力企業作為電力資源的主要生產方和配套服務方，在社會發展中同樣扮演著不可或缺的重要角色。只有保證電力企業勞動用工勞動組織管理效果，其才能在社會服務中發揮更加突出的優勢作用。具體來說，可從實行配套改革，優化勞動組織、優化人員配置等方面入手采取措施，解決電力企業勞動用工勞動組織管理存在的一系列問題，使之在新的時代背景下煥發新的生機。