新常態下人力資源管理戰略思考

修紅艷 山東省煙臺萊陽市社會保險服務中心

當今社會，企業生存與發展環境復雜多變，對人力資源管理的要求程度越來越高，必須客觀地審視企業在人力資源管理中存在的問題，找準癥結所在的深層次原因，采取行之有效的方法與對策，切實提高人力資源管理的整體成效。本文就此展開探討。

一、當前企業人力資源管理的問題

（一）人力資源培訓機制不完善

培訓機制的完善與否對企業人力資源管理成效有著重要影響，培訓機制的不完善會使得企業人力資源的管理成效大大下降。從目前很多企業的人力資源培訓機制建設情況來看，依然還是存在很多不足和缺陷，比如培訓內容陳舊、培訓方式傳統、培訓次數較少等等。同時，許多企業尚未建立大數據背景下的系統人力資源培訓系統，原因是工作人員培訓費用高昂，以及與工作人員流失有關的不穩定。由此可見，大數據背景下人力資源培訓機制不完善是企業管理發展存在主要問題之一。

（二）沒有樹立先進的企業文化與理念

當員工感受不到企業文化時，則會對企業缺乏歸屬感，員工獨善其身，不能與企業共進退，這就是導致企業壽命不長的主要原因之一。甚至有的企業管理者本身都不知道自己的企業文化是什么，企業家沒有認識到企業文化的重要性，因此導致企業文化很難形成，促使整個企業缺乏凝聚力，增加了企業內部的溝通難度，降低了企業的市場競爭力。同時還導致企業缺乏規劃與戰略，在人力資源管理的工作過程中，不能夠制定長遠的發展計劃，甚至絕大多數的企業并沒有獨立的人力資源管理的相關組織機構。即便是有人力資源管理部門，由于對人資工作的開發不足，導致企業的人才不斷流失，人資資源管理隊伍缺乏穩定性，不利于企業的可持續發展。更是因為企業缺乏對人力資源管理工作的認識度，培養人才的過程中缺乏自信心，進而導致抱怨沒有人才，來了人才還留不住，這都是企業在長期發展過程不重視人力資源管理戰略制定與執行的后果。

二、新常態下人力資源管理工作的主要對策

（一）加強管理人員培訓

人力資源管理信息化建設是企業人力資源管理體系構建與完善的重要手段。只有將信息技術轉變為人力資源管理的載體，改變傳統的人力資源管理模式，才充分發揮信息化人力資源管理的作用。這就要求人力資源管理人員不僅需要具備豐富人力資源管理知識，掌握相應的計算機技能，并且還要牢記現代人力資源管理理念。相應的計算機技能可確保基于信息技術的人力資源管理系統平穩運行。隨著企業管理要求越來越高，對人力資源管理的要求也隨之趨于嚴格化，對人力資源管理人員本身的素質水平要求更是持續攀升。在此基礎上，企業需要不斷增加對管理人員的培訓，提高其技能和素質，改變其思想觀念，以更好地適應管理模式的變革，最終幫助公司更好地實現人力資源管理信息化目標。

（二）完善人力資源績效管理考核指標體系

在人力資源管理過程中，企業要結合自身特點制定績效管理考核指標，保證考核指標的針對性、系統性，同時還需要結合企業特點制定與企業發展相匹配的績效考核指標，這樣既可以及時發現企業人力資源管理中常見的問題，還可以采取有效措施予以解決，確保企業人力資源管理工作順利進行。同時，還要補充和完善現有的績效考核指標，充分發揮績效考核指標的引導作用，盡量降低考核工作中外界因素的影響，以確保人力資源績效管理考核結果的合理性、公平性。在考核人力資源績效管理水平前，企業還要明確自身發展目標，嚴禁為了短期利益而破壞基層員工根本利益的行為。實際上，企業各部門還要不斷加強交流與溝通，實時跟蹤考核工作，確保管理人員可以及時發現人力資源績效管理考核中存在的問題，并采取有效措施予以解決，不斷提高企業人力資源管理水平。

（三）與企業文化建設相結合

企業文化是現代企業的靈魂與精神所在，蘊藏著企業的價值觀與時代追求。在當前文化理念日趨多元化的背景下，企業文化與人力資源管理之間的聯系越來越緊密、互動，相互融合所產生的作用越來越明顯，這為實現二者“同頻共振”提供了良好的基礎條件。積極深入開展企業文化主題實踐活動，廣泛宣傳企業價值與精神追求，搭建企業文化建設平臺，豐富企業文化宣傳載體。使企業價值觀與日常生產經營活動高度關聯，實現企業文化建設與人力資源管理二者之間的融合與互動。找準企業文化建設的核心與精髓，潛移默化，使每個部門員工沉浸在和諧的企業文化中，形成統一化、協同化、共同化的價值追求，促進個人利益與企業利益的同步發展。

（四）科學規劃人力資源

將內部管理當作人力資源管理的重點，結合企業日常工作需求進行人員配備，設計科學人力資源方案，提出詳細、有效的管理計劃。應將人員數量控制在合理范圍內，在確保人才質量的基礎上，以最小資源投入創造最大收益。圍繞經濟效益最大化目標，需對企業戰略發展目標進行深入分析和細化，根據各項細則要求加強部門定位，確定部門需要的人才數量和質量，使組織結構得到創新優化。

三、結束語

綜上所述，在企業整體發展過程中，人力資源管理與企業長久發展之間具有密切的關系。在現代企業的發展過程當中，應當采取多種方式創新人力資源管理模式，以現代化的人力資源管理制度促進企業經濟效益得到快速增長，大力推動企業經濟的發展。