企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

張怡 重慶建工工業(yè)有限公司

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的不斷發(fā)展、不斷推廣與不斷完善，這會(huì)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成非常大的沖擊，而且兩種會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)出現(xiàn)的一些理論上的沖突，未能做到互補(bǔ)，也不能實(shí)現(xiàn)互相吸收和融合。當(dāng)我們?cè)趯?shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，需要正確處理二者間的關(guān)系，在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，將兩者的各項(xiàng)有效信息相互融合在一起，從而使會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。只有做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，才能更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步。

一、管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中內(nèi)部的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)，即“倡導(dǎo)企業(yè)員工采取多種方式整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的資料，接著以企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、細(xì)致性監(jiān)控，讓資金應(yīng)用有效性獲得保障”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，即“核查、監(jiān)管企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中資金的流動(dòng)狀況，且必須以企業(yè)盈利為前提條件。之所以需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是為了能夠配合針對(duì)性程序要求，確保資金得到規(guī)范、靈活運(yùn)用，使企業(yè)未來決策能夠獲得有效的信息支持”。一是，企業(yè)合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有助于順應(yīng)市場(chǎng)行情變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營等活動(dòng)方案，改善經(jīng)濟(jì)決策準(zhǔn)確性，對(duì)確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理性具有積極影響。二是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展中具有重要的作用，如可以對(duì)企業(yè)所有類型的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致化核算、檢查；而管理會(huì)計(jì)則主要發(fā)揮對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析的作用，能確保企業(yè)所有階段的經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)性。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然，更是需要一個(gè)漫長而又復(fù)雜的過程。會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作是需要政府、社會(huì)、企業(yè)的高層管理者、會(huì)計(jì)人員和其他管理人員等的大力支持和共同參與，才能順利實(shí)施。首先，要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，樹立管理會(huì)計(jì)理念。目前管理會(huì)計(jì)的理論體系日趨完善，逐步形成了預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核和評(píng)價(jià)的管理體系，它不僅可以通過對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)功能，給企業(yè)提供預(yù)警信息，減少企業(yè)不必要的損失，還可以幫助企業(yè)提高管理的效率和質(zhì)量。其次，更新管理者的意識(shí)，讓其充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。借助多種方法努力提升管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平，讓他們深刻理解管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)潛能和會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型將會(huì)給企業(yè)帶來的利好。最后，會(huì)計(jì)人員要盡快融入會(huì)計(jì)的改革中去，跟上會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的腳步。為了管理會(huì)計(jì)工作的順利開展，企業(yè)可以建立以責(zé)任利潤為中心的內(nèi)部考核和激勵(lì)機(jī)制，把員工的任職升遷和企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效掛鉤，這樣不僅可以充分調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任部門員工工作的積極性，還可以有效激勵(lì)員工為完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。

（二）健全會(huì)計(jì)制度，包含確定基礎(chǔ)與計(jì)量模式

一直以來，會(huì)計(jì)領(lǐng)域都將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看成兩個(gè)部分，甚至在大型企業(yè)中，兩者是完全獨(dú)立的存在，各自有一套獨(dú)立的核算方法與計(jì)量規(guī)范，而這樣做的結(jié)果就導(dǎo)致，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬目無法實(shí)現(xiàn)共通，這也是當(dāng)代兩者融合的主要問題點(diǎn)，事實(shí)上，兩者聯(lián)系密切，都是作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)收錄與分析，并不需要獨(dú)立。健全會(huì)計(jì)制度，采用現(xiàn)金流量與權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合的確認(rèn)基礎(chǔ)，并讓計(jì)量模式、收錄制度等更加規(guī)范，形成一套核算方法，從另一種角度講，這就是體系的融合，融合之后，可實(shí)現(xiàn)互通有無、資料互補(bǔ)，針對(duì)這一點(diǎn)，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提高，加強(qiáng)核算與記錄方法的統(tǒng)一性，及時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行溝通，做到對(duì)會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)總體規(guī)劃。

（三）充分利用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)

伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作方式也逐漸走向信息化階段，同時(shí)，兩者在相互融合與創(chuàng)新過程中，也需要充分借助信息化技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員，實(shí)際工作過程中可以借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫信息對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，這樣大大提升了工作效率。同時(shí)，伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)采集技術(shù)的快速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)工作需求，提供了可靠的數(shù)據(jù)資源傳輸保障。因此，先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展以及通信技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用，大大增加了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的機(jī)會(huì)，而且大大節(jié)省了企業(yè)的資源，并有效提升了相關(guān)工作的整體效率。

（四）企業(yè)應(yīng)幫助會(huì)計(jì)員工改善專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要想提高融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)以及后續(xù)工作開展的效果，在人才管理過程中就必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，要重視培養(yǎng)、改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工專業(yè)綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，為融合工作的開展保駕護(hù)航。由于財(cái)務(wù)員工一直在財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)融合的一線工作，所以雙方融合效果、速度深受財(cái)務(wù)人員影響。因此，企業(yè)可通過以下形式幫助會(huì)計(jì)員工改善專業(yè)綜合素質(zhì)：一是，按時(shí)、定期或不定期的為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工提供專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助會(huì)計(jì)人員豐富、積累、更新專業(yè)知識(shí)，改善會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)水平。二是，結(jié)合企業(yè)需求，制定專業(yè)的人才招聘方案。如提高行業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核人才，優(yōu)選具有工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)豐富、計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用熟練的人才，為企業(yè)融合財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)工作的開展提供人才保障。三是，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營回報(bào)的研究。由于該工作會(huì)牽扯大額資金，所以必須選擇具有良好道德素養(yǎng)、品德高尚、專業(yè)能力突出的會(huì)計(jì)員工處理。受其影響，要想有效融合企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)，企業(yè)則必須幫助會(huì)計(jì)員工提高專業(yè)綜合能力及素養(yǎng)。

三、結(jié)語

綜上所述，面對(duì)新的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有必要緊密聯(lián)系在一起的，并謀求采用這種新的發(fā)展模式，來增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效能。這就要求相關(guān)企業(yè)管理部門，認(rèn)清當(dāng)前實(shí)際情況，不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。