基于新形勢下如何強化企業會計財務管理

劉海波 葛洲壩集團交通投資有限公司

一、新形勢下企業會計財務管理中存在的問題

（一）缺少財務管理觀念

當前，有些企業內財務管理觀念依舊延續原來的觀念。伴隨市場局勢的持續變化，企業內守舊的運營模式已無法緊跟市場發展腳步，這將影響企業發展。有些企業盡管進行了一定的調整與改革，但因為管理理念的守舊與落后，改革與調整的范圍模糊，深度明顯不足，針對財務管理來說，相關會計者不研究信息，未參與企業常規財務決策，是缺少財務管理理念的核心表現。財務工作者管理觀念滯后，對現代化公司財務管理業務的順利進行產生了巨大影響，這也是當前財務管理所遇到的重大難題。

（二）公司會計財務內控體系不完善

公司財務管理業務中的關鍵任務之一便是財務內控業務，較發達國家企業，中國企業財務內控體系不夠健全，許多公司內控機制均是效仿其他公司，并未根據企業本身的具體狀況來建立滿足企業經營的財務管理體系。公司會計財務內控體系越完善，公司財務分析水平越高，其精準性也越真實。反之，就會影響會計財務研究的精準性。因此，企業內會計財務內控體系不完善，也將影響公司財務管理業務的推進。

（三）缺乏綜合素質較高的會計財務管理人員

在新形勢下，企業會計財務管理工作中更需要具有較高素質的會計財務管理人員，這也是有效開展財務管理工作的重要組成內容。當前，會計財務管理人員的綜合素質不高，有的企業中會計財務管理人員無證上崗，有的企業中會計財務管理人員仍舊延續傳統的模式，工作中沒有創新性，自我學習意識較差，沒有以積極的態度對待工作，按部就班。另外，企業對會計財務管理人員的重視程度不夠，也是導致會計財務管理人員綜合素質不高的重要原因。

二、新形勢下強化企業會計財務管理的建議

（一）優化公司財務內控機制

目前，企業內注重會計財務管理，需要進一步完善公司財務內控機制，具體包括以下三點：其一，按照公司目前的發展狀況，將原來不滿足其具體發展的內控條款及時刪掉，并根據市場化方向，再加入內控條約，使之和公司的長期規劃相統一。其二，對原來的財務內控條約加以創新與優化，以滿足公司發展趨勢，讓內控機制真正服務于公司會計財務業務。其三，目前網絡信息系統高速發展及廣泛推廣的形勢需要各企業開展會計財務管理業務時，要積極引入與采用科學的互聯網等科技來優化會計財務管理中心，對各種會計財務管理與控制工作進行數字化管理及控制，強化對新科技和應用的研發以及管理，保證會計財務管理業務在使用的每個環節的安全性。

（二）建立完善的會計財務管理信息傳遞與共享機制

現代化企業的會計財務管理過程中，要建立并完善部門之間的會計財務管理信息的傳遞與共享機制，通過網絡信息化平臺，實現信息數據的實時共享，提高工作效率和數據信息的整合匯總速度，以助力企業會計財務管理體系的盡快構建。另外，傳統的會計財務管理模式已經不再適應時代的發展，網絡化、信息化的管理模式是現代企業與時代發展保持一致所必備的抓手，對推動企業的現代化發展起到了積極的作用。

（三）加強對高素質會計財務管理人才的引進與培訓

人才是一切工作的基礎，現代化企業中要加強對人才的培養，對于會計財務管理人才的培養同樣要重視，要正視企業中的問題，明確企業未來的發展方向，對會計財務管理人才進行有針對性的培養，為企業的發展儲備實力較強的人力資源。企業對人才的引進工作中，要通過多渠道、多方式進行，具體為：通過網站公開招聘、APP 推送廣告招聘、人才市場招聘、與高校建立校企合作方式等，這些都是企業人才引進的手段。現代化企業應該將會計財務管理人才的培訓工作列為常態，定期組織培訓，不定期地開展專業知識講座等，不斷提高會計財務管理人員的財務知識水平，提高其專業技能。同時，企業應該制定長期的人才培訓計劃，為企業的長遠發展奠定堅實的人才基礎。

（四）不斷完善內部控制制度，提升會計財務分析精準度

企業是否有完善的內部控制制度，是決定企業會計財務管理工作成敗的關鍵。只有完善的財務內部控制制度，才能提升會計財務分析的精準度和企業財務內部管理水平。建立并完善內控制度應從以下幾方面著手：第一，根據新形勢下的發展要求，對企業中現有內部控制制度進行全面的分析，對一些不符合現代化企業發展的內部控制條款要進行刪除，要敢于創新內部控制制度，并添加全新的內部控制制度內容；第二，在制定財務內部控制制度時，要結合企業的長遠發展規劃，使其助力企業發展，為企業的長足發展保駕護航；第三，對會計財務管理的各個環節進行考核，確保財務管理數據的真實性、準確性。

（五）加強內部控制監督管理

企業內部控制體系是企業內部管理中的重要體系，有助于對企業開展內部監管，降低內部安全隱患。一要充分利用計算機網絡的優勢，建立完善內部控制體系，根據會計信息化的現實情況以及各個部門的具體狀況進行內部控制體系的建設，并合理對各個崗位職責進行設定，采用定時輪崗制度，降低內部財務會計的風險。二要加強對內部控制的評價和審計監督工作，識別內部控制中的運行風險和設計缺陷，形成內部控制評價報告，為完善和改進內部控制制度提供依據。三要加強與內部控制相整合的風險管理，進行風險識別、風險分析和風險應對。根據企業實際情況，選擇合適的風險應對策略，如風險承受、風險規避、風險分擔、風險降低等策略。

三、結束語

綜上所述，在企業管理工作中，企業會計財務管理工作是重要組成內容。新形勢下，現代化企業只有不斷強化企業會計財務管理工作，對于工作中遇到的問題，要提出相應的解決對策，制定完善的內部控制制度和相應的管理機制，定期地對會計財務管理人員培訓，建立完善的財務管理信息傳遞與共享機制等，推動現代化企業穩步、健康發展，提高企業的核心競爭力。