企業(yè)財務(wù)管理工作研究

許寶 山西誠達(dá)公路勘察設(shè)計有限公司

通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理工作中存在成本管理問題、全面預(yù)算管理問題、內(nèi)部控制問題、績效考核問題等，這就需要對具體問題分析，在此之后選擇針對性對策解決上述問題，以便提高企業(yè)財務(wù)管理整體工作效率。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的意義研究

（一）利于達(dá)到內(nèi)控制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

以往，國內(nèi)企業(yè)對內(nèi)部控制工作的重視度不足，所以會在一定程度會限制企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快，人們更加重視企業(yè)內(nèi)部管理，編制了相應(yīng)的內(nèi)控制度，但聯(lián)系現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要來看仍存在較多完善的部分，因而應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)、降低內(nèi)控壓力，編制符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制制度[1]。

（二）利于滿足企業(yè)發(fā)展要求

財務(wù)部門涉及企業(yè)資金使用、資金來源、日后發(fā)展財務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃等多個方面，并且關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r。針對此，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)隊伍建設(shè)，準(zhǔn)確了解企業(yè)自身營業(yè)狀況，從而為推動企業(yè)日后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（三）利于符合企業(yè)對人才的需要

當(dāng)前，行業(yè)間的競爭越來越強(qiáng)烈，而這也是企業(yè)方面對于人才方面需求加大的主要原因，企業(yè)發(fā)展階段需獲得專業(yè)人才支持。企業(yè)資金使用、流向，作為企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)部分，因而應(yīng)招聘一些高素質(zhì)及專業(yè)型的人才，加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀淺談

（一）成本管理中存在的不足

成本、經(jīng)濟(jì)收益間的聯(lián)系緊密，成本管理作為財務(wù)管理中的主要部分，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前，企業(yè)成本管理中存在成本分析不足問題，致使分析效率無法提高。與此同時，成本核算需作以優(yōu)化處理，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下成本管理環(huán)境非常復(fù)雜，所以需完善成本核算方法，及時明確企業(yè)財務(wù)中存在的問題。此外，沒有有效使用成本結(jié)果會使成本分析工作落實不到位。

（二）全面預(yù)算管理中存在的不足

企業(yè)全面預(yù)算管理問題體現(xiàn)在管理水平低方面，所以會對企業(yè)財務(wù)管理工作構(gòu)成不良的影響。究其原因和缺少組織機(jī)構(gòu)支持有關(guān)，財務(wù)部門承擔(dān)全面預(yù)算管理工作，因組織機(jī)構(gòu)不完善全面預(yù)算管理工作無法順利實施[2]。除此之外，缺乏全面預(yù)算管理方面意識，不能正確看待該項工作，未編制全面預(yù)算編制，故而無法有效調(diào)動預(yù)算編制人員參與到活動中，確保預(yù)算編制的合理性。

（三）內(nèi)部控制中存在的不足

內(nèi)部控制作為控制采取風(fēng)險的手段，較多企業(yè)對內(nèi)部控制力度不足，這對于內(nèi)部控制效果會造成不同程度影響，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。首先，內(nèi)部控制環(huán)境較差，企業(yè)工作人員對內(nèi)部控制工作認(rèn)識不到位。然后，工作人員缺乏風(fēng)險控制意識，不能準(zhǔn)確識別風(fēng)險、控制風(fēng)險。此外，監(jiān)督力度、考核力度不足，內(nèi)部控制工作為流程化，還存在一些企業(yè)沒有建立專業(yè)審計部門。

（四）績效考核中存在的不足

企業(yè)方面常見績效考核問題，主要體現(xiàn)為考核指標(biāo)不完善、不能合理利用考核結(jié)果，以及缺乏完善績效考核組織體系等方面。

三、企業(yè)財務(wù)管理工作的完善舉措探討

（一）成本管理工作的完善對策

成本管理，作為財務(wù)管理的主要部分，實行成本管理能有效減少成本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對此，應(yīng)對成本分析以不同的成本分析方法，提高成本分析結(jié)果的可信度，借助結(jié)構(gòu)、趨勢、比率等財務(wù)分析方法，以不同方向?qū)Τ杀臼褂眉右钥陀^分析，然后聯(lián)系企業(yè)狀況完善成本核算方法，通過細(xì)化形式使所有部門認(rèn)真做好所有經(jīng)營工作，及時反映企業(yè)財務(wù)管理狀況[3]。此外，在企業(yè)成本分析結(jié)果后需聯(lián)系企業(yè)成本分析結(jié)果，找到成本管理中的不足，采取對應(yīng)的措施處理問題，并做好和其他部門協(xié)調(diào)工作。

（二）全面預(yù)算管理工作的完善對策

提高全員預(yù)算管理方面意識，通過加大宣傳教育使企業(yè)管理人員正確看待全面預(yù)算管理的意義，然后傳達(dá)于下級主管、工作人員。由管理人員宣傳可提高下級的重視，積極調(diào)動所有工作人員參與到全面預(yù)算管理工作中。除此之外，應(yīng)該完善組織機(jī)構(gòu)、構(gòu)建預(yù)算管理部門，充分發(fā)揮出財務(wù)部門的最大職能，和其他部門加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)作。此外，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算編制的水平，這就需要轉(zhuǎn)變以往預(yù)算編制方式，通過滾動、彈性兩種預(yù)算方式提高預(yù)算編制水平，這個過程需明確不同部門的職責(zé)。

（三）內(nèi)部控制工作的完善對策

內(nèi)部控制為控制成本的常用手段有助于使風(fēng)險下降，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制狀況加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的最大作用，這就需要加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，提高人們對于內(nèi)部控制認(rèn)知，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，定期以培訓(xùn)形式提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)，規(guī)范工作人員的行為，使其認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，并且樹立內(nèi)部控制的意識。此外，需要施行監(jiān)督、考核，同時構(gòu)建相應(yīng)的審計部門對財務(wù)工作內(nèi)部檢查。

（四）財務(wù)績效考核工作的完善對策

確定績效考核指標(biāo)，使得績效考核達(dá)到公平、工作的要求，確保考核的真實性。通過平衡記分卡的方式對財務(wù)考核指標(biāo)實行設(shè)計，構(gòu)建指標(biāo)考核體系，經(jīng)績效考核對財務(wù)管理工作加以檢查[4]。與此同時，可采用獎懲形式確保績效考核的效果，針對表現(xiàn)突出的工作人員來講予以相應(yīng)的獎勵，反之作以一定懲處，進(jìn)而為績效考核工作的順利實施提供良好支持。

四、結(jié)語

為提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，對財務(wù)管理達(dá)到企業(yè)發(fā)展需求，這個過程中發(fā)現(xiàn)該項工作中的不足，所以需聯(lián)系實際問題出發(fā)，通過不同的路徑處理問題，進(jìn)而為推動企業(yè)的整體發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。