企業財務管理工作研究

許寶 山西誠達公路勘察設計有限公司

通過研究發現，企業財務管理工作中存在成本管理問題、全面預算管理問題、內部控制問題、績效考核問題等，這就需要對具體問題分析，在此之后選擇針對性對策解決上述問題，以便提高企業財務管理整體工作效率。

一、加強企業財務管理的意義研究

（一）利于達到內控制度相關標準

以往，國內企業對內部控制工作的重視度不足，所以會在一定程度會限制企業的發展。當前，我國經濟的發展速度加快，人們更加重視企業內部管理，編制了相應的內控制度，但聯系現代企業發展需要來看仍存在較多完善的部分，因而應該加強財務隊伍建設、降低內控壓力，編制符合企業發展內部控制制度[1]。

（二）利于滿足企業發展要求

財務部門涉及企業資金使用、資金來源、日后發展財務統籌規劃等多個方面，并且關系到企業未來發展狀況。針對此，應該加強企業隊伍建設，準確了解企業自身營業狀況，從而為推動企業日后發展打下堅實基礎。

（三）利于符合企業對人才的需要

當前，行業間的競爭越來越強烈，而這也是企業方面對于人才方面需求加大的主要原因，企業發展階段需獲得專業人才支持。企業資金使用、流向，作為企業財務管理的重點部分，因而應招聘一些高素質及專業型的人才，加強財務團隊建設。

二、企業財務管理現狀淺談

（一）成本管理中存在的不足

成本、經濟收益間的聯系緊密，成本管理作為財務管理中的主要部分，直接關系到企業發展狀況。當前，企業成本管理中存在成本分析不足問題，致使分析效率無法提高。與此同時，成本核算需作以優化處理，隨著市場經濟的發展下成本管理環境非常復雜，所以需完善成本核算方法，及時明確企業財務中存在的問題。此外，沒有有效使用成本結果會使成本分析工作落實不到位。

（二）全面預算管理中存在的不足

企業全面預算管理問題體現在管理水平低方面，所以會對企業財務管理工作構成不良的影響。究其原因和缺少組織機構支持有關，財務部門承擔全面預算管理工作，因組織機構不完善全面預算管理工作無法順利實施[2]。除此之外，缺乏全面預算管理方面意識，不能正確看待該項工作，未編制全面預算編制，故而無法有效調動預算編制人員參與到活動中，確保預算編制的合理性。

（三）內部控制中存在的不足

內部控制作為控制采取風險的手段，較多企業對內部控制力度不足，這對于內部控制效果會造成不同程度影響，增加企業的財務風險。首先，內部控制環境較差，企業工作人員對內部控制工作認識不到位。然后，工作人員缺乏風險控制意識，不能準確識別風險、控制風險。此外，監督力度、考核力度不足，內部控制工作為流程化，還存在一些企業沒有建立專業審計部門。

（四）績效考核中存在的不足

企業方面常見績效考核問題，主要體現為考核指標不完善、不能合理利用考核結果，以及缺乏完善績效考核組織體系等方面。

三、企業財務管理工作的完善舉措探討

（一）成本管理工作的完善對策

成本管理，作為財務管理的主要部分，實行成本管理能有效減少成本，維護企業的經濟效益。針對此，應對成本分析以不同的成本分析方法，提高成本分析結果的可信度，借助結構、趨勢、比率等財務分析方法，以不同方向對成本使用加以客觀分析，然后聯系企業狀況完善成本核算方法，通過細化形式使所有部門認真做好所有經營工作，及時反映企業財務管理狀況[3]。此外，在企業成本分析結果后需聯系企業成本分析結果，找到成本管理中的不足，采取對應的措施處理問題，并做好和其他部門協調工作。

（二）全面預算管理工作的完善對策

提高全員預算管理方面意識，通過加大宣傳教育使企業管理人員正確看待全面預算管理的意義，然后傳達于下級主管、工作人員。由管理人員宣傳可提高下級的重視，積極調動所有工作人員參與到全面預算管理工作中。除此之外，應該完善組織機構、構建預算管理部門，充分發揮出財務部門的最大職能，和其他部門加強聯系、協作。此外，應該加強預算編制的水平，這就需要轉變以往預算編制方式，通過滾動、彈性兩種預算方式提高預算編制水平，這個過程需明確不同部門的職責。

（三）內部控制工作的完善對策

內部控制為控制成本的常用手段有助于使風險下降，結合企業內部控制狀況加強內部控制建設，充分發揮出內部控制的最大作用，這就需要加強環境建設，提高人們對于內部控制認知，創設良好的內部控制環境，定期以培訓形式提高工作人員的職業素養、道德素養，規范工作人員的行為，使其認真執行相關規章制度，并且樹立內部控制的意識。此外，需要施行監督、考核，同時構建相應的審計部門對財務工作內部檢查。

（四）財務績效考核工作的完善對策

確定績效考核指標，使得績效考核達到公平、工作的要求，確保考核的真實性。通過平衡記分卡的方式對財務考核指標實行設計，構建指標考核體系，經績效考核對財務管理工作加以檢查[4]。與此同時，可采用獎懲形式確保績效考核的效果，針對表現突出的工作人員來講予以相應的獎勵，反之作以一定懲處，進而為績效考核工作的順利實施提供良好支持。

四、結語

為提高企業財務管理工作質量，應該根據企業實際發展狀況，對財務管理達到企業發展需求，這個過程中發現該項工作中的不足，所以需聯系實際問題出發，通過不同的路徑處理問題，進而為推動企業的整體發展奠定堅實基礎。