財務管理的科學化與精細化趨勢分析

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現階段，傳統的事業單位財務管理模式已經難以完全滿足我國事業單位的持續發展業務需求，甚至已經出現了許多弊端。為了有效改善這一發展現狀，使事業單位財務管理工作具有科學化、精細化的基本特點，需要根據我國事業單位的實際經營運行需要情況，構建完善的財務管理制度，并充分融入先進的管理技術，發揮和突出事業單位財務管理的重要意義，達到有效推動我國事業單位進一步健康發展的根本目的。

一、事業單位財務管理現狀

（一）管理體制不完善

財務管理這一體制對整個事業單位整體經濟效益發展有一定的直接影響，但由于部分大型事業單位財務管理人員對這一體制內容的高度重視認識程度不高，管理模式容易出現管理漏洞沒有及時進行完善，導致事業單位財務管理體制工作開展滯后，無法有效帶動整個事業單位整體經濟健康發展。由于當前市場經濟環境不斷發生變化，沒有相關預算管理制度難以充分滿足事業單位經濟發展實際需求。另外，部分事業單位管理人員對事業單位財務預算資金管理使用率不夠充分重視，在日常運行的管理過程中常常會出現超預算的管理情況，導致中小事業單位難以有效提高社會經濟效益。

（二）現代化程度不高

第一，在國際信息網絡技術不斷快速發展的巨大背景下，互聯網信息技術廣泛應用深入到實際工作中，能夠進一步提高事業單位工作效率，但某些事業單位財務管理人員缺乏對于現代化技術應用的重視，對技術的應用深度和廣度都有所欠缺，過于依賴傳統的技術手段，難以進一步提高事業單位工作效率。第二，某些事業單位財務管理人員并沒有對培訓管理工作引起重視，尤其是針對引進的現代化管理技術，導致財務管理部門的現代化程度無法達到要求，阻礙了事業單位的進一步健康發展。

（三）財務人員不專業

首先，部分事業單位在對相關技術人員進行招聘和引進的過程中，缺乏對其綜合財務管理素質的有效考察考察，造成相關人員在投入工作后無法跟進工作進度，不能靈活的根據工作狀況做出相應調整，甚至還會拉低整體的工作效率，不利于事業單位的經濟可持續發展。另外，隨著經濟與科技發展水平的不斷提升，財務部門也加快了對于各種先進技術的引進和應用，但又缺乏對于相關業務人員的專業系統技能培訓，因此在一段時間內都會出現業務效率低下的現象，事業單位在開展財務風險管理工作過程中缺乏科學性，相對來說過于死板，無法真正提高我國事業單位在財務市場中的核心競爭力。

二、財務管理的科學化與精細化發展策略

（一）完善與發展內控體系，保證執行力度

在整個事業單位的內部財務管理制度體系中，要想保證持續推進財務管理體系整體的制度科學化和制度精細化，就要加快建設并不斷完善內部任務控制管理體系，有必要逐步深入內部任務控制管理體系中，對整個事業單位單位內部各個部門都必須要保持一個精確的任務控制和職責劃分，才能有效規范整個中國事業單位內部制度構成，避免出現財務管理制度漏洞的行為給整個事業單位單位內部帶來巨大的經濟損失。

（二）制定完善預算定額，實現預算編制精細化

首先是該預算的定額制定，主要目的是為了在現實中的工作中能夠提供一個較強的管控。對預算編制的各項精細化工作開展，一定中還要充分注意編制方式以及方法。有些機關單位對這種精細化的財務理解往往存在一些偏差，以至于在財務預算編制的執行過程中，造成了很大的財務數據混亂、信息混亂等情況，不僅對長久的財務工作發展構成威脅，對當下的財務工作也造成了很大的負面制約。

（三）融入現代信息化技術

在信息科技化快速發展的現代社會經濟環境中，為了使我國事業單位財務能夠充分滿足現代社會經濟發展的巨大需求，需要充分發揮和突出事業單位信息化管理技術的巨大優勢，以完善事業單位財務管理相關工作。另外，在設計構建一個成熟的財務管理信息系統時，可以在系統設計之前定期開展相關財務管理政策建議以及調查咨詢活動，充分深入了解事業單位員工實際需求與意見，并按照這一部分設計內容就更有利于針對性的研究設計這一管理系統，推動整個事業單位穩定發展運行。

三、結語

綜上所述，我國事業單位的日常財務管理工作能夠順利進行，比如需要實現科學化、精細化財務管理的戰略目標。應完善財務管理的資金制度，實現當期支出資金數額的合理確定，不斷提高對于事業單位財務管理的高度重視程度，部門要加強相互配合，共同努力做好內部財務成本核算管理工作，促使事業單位財務管理工作更加嚴格科學化、規范化、透明化。