土木工程建筑施工管理的問題與策略研究

張靚君 寧夏金帝置業有限公司

一、土木工程的施工管理問題分析

（一）未能完善監理機制

在建筑行業中，監理機制是非常重要的。以監理角度來看，如今土木工程行業的問題包括兩點。首先不少監理人員不在乎自己的工作定位與追求，工作失職非常普遍。土木工程單位中，監理人員缺少管理經驗、工作經驗，沒有足夠的工作經歷，自身素質低下，專業水平不高。沒有合同意識與法律意識，工作效果并不好。其次領導不到位。許多工程單位領導人顯然并沒有意識到監理人員規范必要性以及監管工作價值。認為監理人員就是質檢員。所以才沒有體現出監理人員作用，無法充分發揮監管機制作用。

（二）不重視安全管理

當前國內土木行業的項目管理效果很差，施工現場出現了各種各樣的安全隱患，并沒有得到實質性的處理。施工現場以及場地設施人員在生產的時候，經常暴露各種安全事故，影響著后續施工，無法保障工程質量。此外規定材料和施工材料之間的差異，也會影響到工程施工品質。

（三）控制監管不合理

眾所周知土木工程有著很強的技術性，因此 管理工程的時候需要科學規劃、科學管理，這樣才能夠統一管理工程質量、工程技術、工程進度，落實工程監管追求。不過從現實情況看來，有效監管存在很大的難度。外界因素對于工程的影響非常大，比如降水、氣候等等因素都會影響到混凝土的質量，影響到工程進度。此外因為管理的問題，有時會出現工程進度障礙，無法保障工程按期完成。追趕工期、延誤工期都會對工程效果造成實質性的負面影響。

二、土木工程施工管理與質量控制思路

（一）加強土木工程管理力度

1.健全管理體系

對于土木工程作業來說，有一個完善的管理部門、管理組織、管理體系是保障項目能夠有序進行、按部就班完成的關鍵。要避免施工中出現各種問題影響到工程順序、工程流程。施工的時候一定要落實好管理責任、管理體系。提高工程中的管理工作地位，讓每個員工都能夠重視工程追求。制定好管理條約以后，不可以隨意更改管理條約。管理機制中需要有完整的監督體系，監督所有部門工作情況，以免有員工因為疏忽細節，引起工程損失。此外要建立一批管理小組，細化施工管理內容，協調好各個部門的工作分配，權責分明管理責任、管理內容。有問題能夠第一時間找到負責人處理。

2.提高安全管理重視

土木工程作業中，不少項目比較危險，尤其是有很多高空作業，操作非常多的復雜機械設備。城市建設中這些場面非常常見。正因如此管理中才需要提高土木工程安全重視度。施工前一定要采購足夠多可靠且安全的防護設備。因為設備性能和質量關系到能否在工作人員有危險時獲得安全保障。要做好這些設備的定期檢查，判斷其是否可靠。如果設備性能不達標必須及時更新與淘汰，要高度負責員工生命安全。此外平時也要積極宣傳安全意識，加強安全教育，讓每個員工都能夠提高注意力、關注度，保護自身安全。要定期排查施工各種風險，消除各種風險隱患，創造安全放心作業環境，扼殺風險搖籃。

3.加強合同管理

以管理層角度來看，有必要提高施工管理力度。可是當前不少地區的招標制度都有或多或少問題，尤其是沒有確定和細化許多標準。于是出現了很多不合乎行為的私立合同。所以有必要健全合同管理體質，透明化、制度化招投標制度。消除各種不明確問題和隱患。完善合同制度的時候，一定要按照國家標準和指標，排除有問題的施工單位、管理部門。

（二）加強質量管理

1.做好現場準備

現場準備包括的要素很多。首先要重視施工人員技能培訓工作，要確保其能力水平滿足施工要求、施工條件。拓展培訓項目、培訓工作，提高工作人員自身素質水平。施工單位一定要提升自己的質量意識，有了質量意識以后，才能夠安全、保質保量的開展工作。其次施工早期階段，一定要消化好圖紙內容，掌握每一個要求，尤其是了解圖紙和現場如果有不同，必須及時發現和反饋。確保施工階段能夠正常使用圖紙，規避各種施工問題的出現，耽誤施工最后進度。施工準備環節，要做好沿線情況調查。將可能會對施工有影響的因素徹底排查，針對問題制定合理處理辦法，以免影響到工程作業。尤其是準備環節必須做好人工費用預算。技術性崗位必須擁有資質證書才能上崗。

2.合理選擇單位

施工單位的選擇，必須選擇能力最強的，要確保技術能力強的單位勝任工作，這是保障施工質量的關鍵。選擇一只水平過硬的隊伍，是施工首要條件。招投標的時候要全面評價施工隊伍。在同等標準、水平下評分，量化施工單位能力，選擇最合適的施工隊伍。要加強監督，保障施工隊伍能夠嚴謹施工。要做好管理人員監管，確保管理人員能夠發揮作用。

3.加強過程控制

土木作業的時候，必須重視施工環節質量控制，其涉及非常多的內容。施工企業一定要全面研究施工效率、施工成本、施工進度，完成整體控制。要做好施工進度研究，體現合理性、計劃性追求。施工進度包括月計劃、周計劃、日計劃，有效規劃才能夠有效控制工程質量。要全面控制施工效率，體現速度價值。如果速度慢很有可能會出現施工技術問題、人員問題，要合理改進施工計劃。要加強成本控制。工程最后效益取決于施工中的成本控制效果。必須落實在細節，包括管理成本、人員成本、材料成本和施工成本。

三、結語

在我國不斷進步的今天，國內土木行業同樣進入新的發展時期。土木工程本就是我國經濟體系的支柱，所以需要嚴加管理。尤其是質量管理、進度控制。有效的管理是保障工程質量的關鍵。質量控制能夠讓工程最后達到預期要求。