淺析土木工程施工管理中存在的問題

王會霞 寧夏嶸創建筑工程有限公司

我國建筑行業自改革開放發展至今，一直以來大力發展，改革創新，從來沒有懈怠過，已經取得了非常不錯的成效。土木工程施工管理質量與土木工程建設效益和水平息息相關，為促進土木施工管理水平的增長，必須總結歸納施工中存在的問題，采取針對性的解決措施進行問題的解決。

一、土木工程施工管理中存在的問題分析

（一）質量管理工作的效率有待提高

現如今，多數土木工程都存在質量監管體系或制度不健全的情況，即使健全也會由于未能全面落實而無法充分發揮作用，進而較難避免質量問題出現；還有部分土木工程質量監管的及時性較差，導致工程質量問題無法及時發現，給土木工程帶來巨大的損失；一些土木工程管理人員與監理人員間交流甚少，導致很多施工細節無法全面監管，進一步造成質量管理效率有待提高。

（二）缺少健全的施工管理機制

土木工程施工管理機制缺少健全性，施工監理人員責任素養不高，缺少專業監管資質，加劇土木工程施工管理難度。實際施工過程中，小規模的監理企業大都不具備監理資格，其提托大規模建筑企業進行工程監理，不僅監理技術能力有限，還缺少法律意識，無法全面的進行施工質量監管，對施工中存在的問題也不能及時發覺，導致工程建設安全隱患問題的存在。在進行土木工程建設管理過程中，缺少責任負責機制，導致施工設計方案變更，無法及時調整設計環節情況的發生，偷工減料情況時有存在，影響工程建設整體質量。

（三）安全管理存在一定缺陷

安全問題貫穿于工程建設的始終，對土木工程管理工作而言非常重要，優質的安全管理工作不僅能為施工進度與施工效率提供更高的保障，還能確保現場施工人員的生命財產安全，避免對企業發展與社會運行造成不良影響。但與此同時，我國部分土木工程在建設的過程中，依然因為管理制度與安全責任未落實等因素，為后續施工與使用埋下了安全隱患，對企業與建筑使用者而言都十分不利。

二、土木工程施工管理中存在問題的解決對策

（一）加大管理施工質量的力度

首先，管理人員需根據施工方案與合同合理安排工期，確保其符合工程管理需要，同時還應加強對施工條件與施工標準的重視程度，從而有針對性地提高施工質量；若出現失誤或缺陷，要及時進行科學的調整，以保證施工質量。其次，管理人員必須加強施工材料的質量控制，盡可能在選擇優質材料供料供應商的基礎上，保證運輸與儲存環節材料質量不會受到影響。再次，土木工程施工過程管理的實時性與全面性必須得到保障，同時通過定期的檢查檢驗及時發現問題并處理。

（二）建立健全施工管理機制

施工企業必須合理規劃施工方案，優化施工內容設計，確保工程施工質量的合理性，科學對施工單位進行管理，優化施工進度的安排，對施工操作技術進行完善，遇到施工問題時，必須采取措施進行解決，加強對施工過程的監督與檢查。為保障施工管理機制能夠被落實，必須加強對施工人員的培訓，使其能夠掌握施工管理機制的內容，促進施工人員質量意識和專業素養的提升。此外，必須實行施工管理責任制進行管理，可有效規避管理混亂事件的發生概率。當前，土木工程項目建設規模不斷擴大，為提升管理效果，必須采用項目管理責任制進行管理，將土木工程施工項目責任落實至個人及具體部門，確保施工中責任明確，分工具體，實現精細化的施工管理。在進行項目工程管理的過程中，必須有機結合個人利益、項目成本和管理責任，以調動員工工作的積極性。

（三）重視技術交底工作

技術交底工作是土建工程現場技術管理的重要部分，也是土建工程有序施工的前提。土建工程建設單位應將技術文件與設備方案轉交施工單位，施工單位再轉交給土建工程分包商，同時嚴格要求分包商根據設計基本要求與標準規定開展施工，針對涉及的隱蔽性、特殊性工程必須特別交代，土建工程施工階段使用的新技術、新設備等應進行詳細、全面地解釋說明，保證施工單位有效把握使用方法與操作程序，盡可能地杜絕由于技術交底工作不到位而出現施工質量問題。

（四）制定安全管理制度

土木工程施工中，有關管理部門必須要結合工程實際設計情況，制定相應的安全管理制度，而且在建筑工程中真正落實到位。并且需要日益完善，讓其具有一定的可行性以及實用性。此外，也要在建筑工程安全管理工作中落實其他的有關制度，比如：意外傷害保險制度以及安全生產許可證制度等等，加強建筑企業的安全施工能力，保證施工人員的生命安全，避免其切身利益受到傷害。

（五）構建高效培訓體系，提升人員綜合素養

企業應當結合建筑工程的規模、投資額度、建設重點以及現有管理人員的崗位職責權限，制訂一個可行性高、適用性強的培訓教育計劃，將建筑施工管理要點、管理過程中的突發事件有效應對、員工的個人綜合素養、施工企業的企業文化等內容納入培訓計劃當中，并通過集中培訓或者線上遠程培訓等方式，使參訓人員能夠樹立正確的人生觀、世界觀以及價值觀，在實際工作當中做到恪盡職守，積極向上，以帶動其他領導員工的工作熱情，為提升建筑工程質量齊頭并進，貢獻自己的一份力量。

三、結語

綜上所述，土木工程施工管理可提升土木工程施工建設質量，提升項目建設速度，優化工程建設效益，所以必須強化土木工程施工管理和強化施工流程管理，以解決施工管理問題，促進施工效率和質量的增長。