節能技術在企業能源管理中的應用研究

上官貞軍 山西燃氣集團有限公司

我國的經濟發展離不開企業的各項經濟活動，但不注重綠色低碳的經濟發展是盲目的，勢必會破壞人們的生存環境，所以企業開展節能降耗工作是十分有必要的。實現能源計量管理的企業節能降耗方法主要有加強應用先進的設備、加強企業管理者的責任意識、加強企業能源計量管理的意識。增強能源計量管理有助于我國經濟實現綠色健康發展，也可以使企業的投入成本大幅度降低，與此同時，企業的經濟效益得以提升，使企業實現環保低碳發展，有助于企業實現更長遠的發展。

一、能源計量管理的重要性

作為較常見的礦物資源，天然氣、石油、煤炭有著不可再生性。此類礦產資源經過大量使用時會產生污染物、有害氣體等，一定程度上影響了人們的身體健康與生活環境。這些礦物資源有著一定的存儲量，開發量越大導致存儲量越少，現如今這些礦物資源數量顯著減少，所以企業在發展經濟的過程中既要注重節能減排，又要注重資源利用率的提高。

二、能源計量管理存在的不足

（一）企業能源計量設施投入較少

許多企業都面臨著能源計量設施投入較少的問題，說明大部分企業未能有效發揮自身的節能降耗能力，因此企業有著巨大的潛力開展節約資源能源工作[3]?，F在我國有大量可以實施節能措施的項目工程，一般比較復雜，所以企業要借助有關專業化技術開展節能降耗工作。企業使用能源計量管理設備并非代表著企業經營成本的增加，而是能夠借助節能降耗技術降低有關成本，實現節約成本的同時產生更多的經濟效益。

（二）企業能源計量管理人員專業知識較為缺乏

實際上，一些企業能源計量管理人員未具備充分的專業知識技能，還有部分員工沒有接受過專業計量技術與理論知識的培訓、不熟悉能源計量管理就上崗工作，導致在展開計量工作時無法維護有關設備，甚至帶來操作失誤，這些現象都會對能源計量管理產生不利影響。

三、實現能源計量管理的企業節能降耗方法

（一）加強企業能源計量管理的意識

第一，應加大宣傳教育的力度，讓全體企業員工形成能源計量管理的意識，有利于在企業內部形成節約環保的氛圍，企業可借助征文、板報、制定條幅等方法做好節能降耗的宣傳工作，有利于開展能源計量管理工作。第二，企業要樹立節能降耗的發展目標，遵循有關政策文件的指示，對傳統的企業發展理念加以變革，使企業的發展目標由單一地重視經濟效益轉變成綠色效益與經濟效益并重。

（二）分時分溫智能供熱技術

智能供熱系統控制內容主要分為氣候補償控制、室溫控制、分時控制、周末及節假日控制、補水控制、綜合控制等。智能供熱通過以上控制系統，并實現監測及報警、基礎數據管理、統計分析、能源管理與能耗分析、熱網動態平衡分析與控制等一系列功能。

（三）電能源的使用管理

各大企業中的電能源被作為核心能源，其管理方式直接影響了企業能用使用的能源成本。近年來，我國主要生產的低能損耗的配電變壓器主要有三種系列產品：S9、S11及S13 系列。S9 系列的變壓設備是依照國際電工委員會的標準進行設計制作的，空載損耗相較于S7 系列變壓設備更低大約8%，其負載損耗降低大約25%。為了節約電能，推廣新技術產品，國家已經規定淘汰1997年以前的S7 系列變壓器全部淘汰，推薦S9及S11 系列產品。S11 系列變壓器是由非晶合金鐵芯低損耗配電變壓器，按其鐵芯結構分為，有卷鐵芯和疊鐵芯兩種。S11 系列電力變壓器比S9 系列產品空載損耗又降低了40%左右，而S13 系列變壓器空載損耗比S11 系列又下降30%，但負載損耗與S11系列相同。因此，對于負載率較低的居民用電的配電變壓器和負載隨季節、晝夜變化懸殊、負載率低的農村配電變壓器，采用非晶體合金鐵芯S11 系列變壓器更具有優越性。相關企業的管理部門可綜合考慮進行對配電變壓設備的更換，既滿足企業節能需要，又響應國家政策淘汰落后產能機電設備。

（四）大力推廣天然氣的應用

天然氣的使用具有較多的自身優勢，例如能讓人們使用便捷，方面儲存并且具有清潔污染小等。煤炭的熱效率只有50%左右，而天然氣的熱效率能達到75%以上，煤炭能利用的火力發電熱效率也只有32%左右，石油的熱效率也只能達到65%左右，天然氣燃燒后的產物中只具有水成分和二氧化碳成分，因此，使用天然氣不僅能有效地將熱效率大大提高，還能起到保護環境的作用[4]。

（五）系統修正方面

①對能源管理部門的人員進行培訓，高層領導參與能源管理規劃，提高管理層對于能源管理的重視程度。②詳細了解相關政策變更，對企業能源消耗進行規劃并及時調整。③聘請相關領域技術專家進行咨詢指導和培訓，對已有的能源管理成功案例進行分析。④通過和主管部門的溝通協調解決資金問題，向高層和政府相關部門匯報，通過對企業能耗的合理分析，購入相關設備。

四、結語

目前能源企業內控管理想要更加完善難度較大，但內部控制是能源企業的發展的基礎，只有讓能源企業內部管理穩定的運作。能源企業想要實現可持續發展，對于一個企業來說內部控制不僅僅只是財務管理中的內部管控，還包括企業管理的各個環節，包括公司治理結構和議事規則、人力資源政策、見險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督環境等要素。所以建立一套符合企業自身發展需要的內部控制制度，對能源企業尤為重要，只有從制度的建立、執行、管理范圍等各方面創新，使各要素之間互相聯系，相互作用，才可以提升企業對資金的管控能力，保障企業快速穩健發展。