項目導向下的企業績效考核管理體系的構建研究

王德發 孟凡文 湖北工業大學

在經濟全球化發展背景下，項目導向型企業在我國社會經濟發展中的作用越來越突出。項目導向型企業和傳統企業存在較大的差異性，項目導向型企業主要是以項目為基礎進行管理，并慢慢的向著項目化管理模式進行過渡。因此，在項目導向型企業中，員工對于項目的貢獻是非常重要的，若仍然利用傳統企業的績效考核模式，忽略項目導向的特性，會嚴重影響到員工參與項目的積極主動性。因此，企業需要基于項目導向，堅持創新性原則，對績效考核管理體系進行構建和完善，結合員工實際情況，通過科學合理的手段，加強績效考核管理力度，進而有效提升員工工作積極性和能力，給企業帶來更多的經濟效益。

一、項目導向下的企業績效考核管理體系構建價值

在企業管理工作中，基于項目導向，對績效考核管理體系進行構建，可以使企業更加關注項目，對員工和部門參與項目的積極性進行關注，把企業績效考核和項目進行完全掛鉤，指引企業在對經濟效益進行關注的同時，注重員工的個人發展。并且，還可以有效留住企業人才，有助于聚集秉性各異和具備豐富項目管理知識的人才，使人力資源管理充分發揮出自身的作用和效率。此外，還可以更好的實現項目進度、成本、質量目標，不斷提升企業管理能力和核心競爭能力。通過科學合理的機制，在生產資料市場中科學合理配置人才，把人才安排到最需要的崗位中，實現企業與員工雙贏的局面，進而有效促進企業發展。

二、項目導向下的企業績效考核管理體系構建

（一）創新考核目標

基于項目導向的企業績效考核管理需要對項目目標進行明確，只有保證目標明確清晰，才可以提供給各項工作實施更加有力的支持。因此，在實際工作中，需要明確規定項目任務與發展戰略，其中包括項目質量要求、成本資金、交付時間等等，系統梳理工作重點內容和考核中存在的問題，進而為各項工作實施提供支持，提升項目質量[1]。并且，相關人員在績效管理中，需要進行項目歸納與總結工作，明確項目對于企業的重要性，結合實際情況，不斷完善相關人員的責任和崗位職責，其中包括管理人員、項目參與人員、項目經理等。此外，需要注重交流與溝通，堅持貫徹落實責任制度，把責任細分到每個人頭上，充分融合項目質量和項目績效，進而使員工工作主動性得到提升，保證項目順利實施下去。

（二）創新項目計劃

想要有效提升績效考核管理質量，企業需要結合項目對績效考核管理體系進行創建。在創建時，應根據項目及其工作內容，明確項目的流程與步驟，進而保證績效考核計劃的科學有效性[2]。首先，相關人員應明確項目的最終目標，以此為基礎明確績效考核目標，可以根據項目任務要求、類型，對績效目標進行系統性的劃分。通常情況下，可以把績效目標分為階段性和整體性兩種類型目標，通過對目標進行分解處理，把員工績效目標和項目活動相對應。以此為基礎，對各個績效考核目標進行逐步分解，進而最終實現完成績效目標。通常情況下，可以把“周”作為單位，對績效考核階段性目標進行設計，并需要及時進行總結與歸納，以便于可以及時完善不足，提升工作規范性。其次，需要不斷細化項目任務，提供給績效考核可靠的依據。在對績效管理整體性目標進行制定后，相關人員應具體、系統的對執行任務進行分配，根據階段性目標對工作計劃進行設置，對各個工作小組任務進行明確，并結合實際情況創建完善的工作制度，對各項目任務權重進行規劃，進而保證對各項任務要求和內容的貫徹落實[3]。

（三）利用考核結果

企業需要對績效考核和員工薪酬的關系進行明確，并結合企業實際情況，對工資評價系統和標準進行創建；與此同時需要結合員工實際情況和項目信息，對薪酬進行適當調整，而想要實現這一工作目標，需要基于績效考核結果[4]。因此，在實際工作中，應從現代人力資源管理層面入手，在薪資分配工作中堅持公正和公平的理念，對不同崗位員工工作成果、勞動能力、責任和義務進行深入分析，并定量和系統評價，以工作質量與工作效率為依據，貫徹落實按勞取酬制度，對績效考核結果與員工薪酬進行深入分析，進而保證薪酬科學和合理，充分發揮出薪酬制度的激勵作用，認可員工工作能力，使其可以全身心投入到工作中。此外，可以把績效考核和職業晉升、崗位調整進行結合，在項目開展中對不同員工基礎工作需求進行滿足，并注重員工職業規劃、個人潛力的提升，對員工個體發展給予尊重，提供給員工相應的培訓教育平臺，對員工內在潛力進行挖掘，使其明確自身未來發展方向。通過在績效考核中加入員工職業規劃，不僅可以在物質上滿足員工需求，還可以在精神上滿足員工需求。

三、結語

總而言之，在項目導向下，企業績效考核管理體系的構建可以對績效考核管理質量和效果進行提升，還可以對員工工作積極主動性進行有效調動，更好的服務于企業發展。目前，由于受到多種因素的影響，當下企業績效考核管理體系已經無法滿足員工的需求，嚴重影響到了員工參與項目的積極主動性。想要有效解決這一問題，在工作過程中，企業應以項目為核心，堅持創新性理念，對績效考核管理體系進行優化，維護人力資源配置信息，在提升員工工作積極性和能力的同時，有效提升項目管理效益，進而使企業可以穩定健康的發展。