實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展策略探析

丁華芳 國(guó)網(wǎng)黑龍江省寶泉嶺電業(yè)局有限公司

從國(guó)有企業(yè)的政工工作來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部政工工作質(zhì)量和工作水平直接關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。構(gòu)建完善的政工工作機(jī)制，才能夠保證企業(yè)更好更快發(fā)展，保證與我黨同進(jìn)步共命運(yùn)，充分完成新時(shí)期黨交由國(guó)有企業(yè)的歷史任務(wù)。

一、政工工作在企業(yè)管理中的促進(jìn)作用

（一）有助于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

首先，通過(guò)開(kāi)展政工工作，能夠?qū)β毠と罕娺M(jìn)行思想的滲透教育，讓他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，讓他們能夠自愿、自動(dòng)去為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)獻(xiàn)出自己的一份力量。新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)的干部職工由于受到社會(huì)思潮的影響，思想日益多元化，政工工作人員必須要及時(shí)把握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)他們所存在的一些不良情緒，化解團(tuán)體內(nèi)部存在的矛盾，讓他們能夠以一種積極的思想狀態(tài)投入到工作建設(shè)當(dāng)中。當(dāng)然，把企業(yè)文化和政工工作融合后，還可以用思想帶動(dòng)文化，用文化促進(jìn)發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)的共同發(fā)展[1]。

（二）有助于改善員工的工作狀態(tài)

企業(yè)黨建部門(mén)開(kāi)展政工工作，能夠把群眾的思想問(wèn)題扼殺在萌芽階段，增強(qiáng)他們的思想認(rèn)識(shí)，從而有助于把群眾的力量凝聚到一起，在企業(yè)內(nèi)部、員工內(nèi)部形成一種積極向上、和諧的氛圍。除此以外，在思想政治的滲透教育下，企業(yè)廣大職工群眾能夠在思想層面達(dá)到統(tǒng)一，緊密地團(tuán)結(jié)在一起，共同為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。那么，在一支向心力和凝聚力雄厚的職工隊(duì)伍共同努力下，相信企業(yè)也必將能夠取得長(zhǎng)久穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)政工工作和企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）相關(guān)職能人員的思想觀念與時(shí)代脫軌

新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)政工工作的重要性日益凸顯。然而受到傳統(tǒng)觀念的影響，使得企業(yè)相關(guān)人員只關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，一味地追求利益，過(guò)于重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，忽略了對(duì)政工工作的開(kāi)展，導(dǎo)致政工工作的實(shí)質(zhì)性功能作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)[2]。

（二）政工工作方法僵硬化

政工工作所涉及的內(nèi)容極為廣泛，所面向的對(duì)象也涉及多個(gè)工種，這決定了工作方法也需要靈活化。但是，就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展政工工作時(shí)所使用的方法并沒(méi)有因人利導(dǎo)，而是千篇一律，缺乏針對(duì)性、目的性。這種僵硬化的工作方法并未能被廣大職工群眾所接受，不僅無(wú)法觸動(dòng)職工群眾的心弦，引發(fā)群眾的共鳴，甚至還適得其反，引發(fā)了廣大職工群眾的抵觸。

（三）政工工作流于形式

部分企業(yè)并沒(méi)有開(kāi)展日常性的政工工作，而往往在上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)，為了應(yīng)付任務(wù)，敷衍了事而實(shí)施了形式主義的政工工作。這種流于形式、圖于表面的工作為廣大職工群眾所厭惡，造成了政工工作不嚴(yán)不實(shí)的后果[3]。

三、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的可行性策略

（一）在企業(yè)管理上要不斷推陳出新

1.提高管理隊(duì)伍思想政治素質(zhì)

面對(duì)著思政工作所呈現(xiàn)出來(lái)工作多異、性質(zhì)多異等特征，企業(yè)管理人員必須要實(shí)現(xiàn)工作模式的轉(zhuǎn)變，才能徹底避免工作效率低、工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。為此，企業(yè)必須要狠抓管理人員素質(zhì)建設(shè)，利用在崗學(xué)習(xí)、短期增值培訓(xùn)等形式，有計(jì)劃性、有針對(duì)性、有重點(diǎn)地對(duì)管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)，武裝他們的頭腦，提高他們的政治素養(yǎng)。其次，企業(yè)還可以開(kāi)展干部培訓(xùn)班，為中級(jí)以上的企業(yè)管理干部提供深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以最大程度提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2.加強(qiáng)管理建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)管理方法

（1）要深入基層，把握職工的思想脈搏一線的職工屬于基層服務(wù)人員，他們所處的工作環(huán)境最為艱難和復(fù)雜，所以存在的問(wèn)題也相對(duì)較多。對(duì)于基層職工群眾所反映的實(shí)際問(wèn)題，如果得不到及時(shí)有效的解決，勢(shì)必會(huì)引發(fā)職工群體不滿，而問(wèn)題也會(huì)越積越深。（2）要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升廣大職工的幸福指數(shù)職工缺乏幸福指數(shù)就會(huì)工作懈怠，所以必須要提升他們的幸福指數(shù)，幫助他們重構(gòu)幸福感。只有這樣才能夠調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們主動(dòng)投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去[4]。

（二）在思想政治工作建設(shè)上要不斷創(chuàng)新

1.強(qiáng)化政工隊(duì)伍思想政治意識(shí)

企業(yè)應(yīng)立足政工隊(duì)伍的實(shí)際情況，強(qiáng)化思想政治教育，從思想層面提高隊(duì)伍的思想覺(jué)悟。一方面，企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)知名的學(xué)者進(jìn)行高端講座，讓政工干部在頭腦風(fēng)暴中提高思想認(rèn)識(shí)，提升政治素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變。而在另一方面，企業(yè)還可以定期開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、微信、座談會(huì)等方式把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前所處的形勢(shì)傳達(dá)到政工隊(duì)伍當(dāng)中，讓他們能夠根據(jù)實(shí)際找準(zhǔn)定位，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)思想共識(shí)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展服務(wù)。

2.深化職工的思想政治教育

有關(guān)部門(mén)在衡量政工工作時(shí)，往往會(huì)把職工群眾的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題作為重要標(biāo)尺之一。新時(shí)代背景下，企業(yè)相關(guān)職能人員必須要解放思想，結(jié)合新時(shí)代背景樹(shù)立全新的發(fā)展理念，并把這種新理念滲透到日常的政工工作當(dāng)中，深化對(duì)職工群眾的思政教育，對(duì)他們予以積極性的思想引導(dǎo)[5]。

3.引導(dǎo)政工人員積極建功立業(yè)

首先，企業(yè)要根據(jù)自身的客觀環(huán)境，立足于實(shí)際情況，對(duì)原有的績(jī)效管理考核制度進(jìn)行完善，并在相關(guān)制度條例中明確考核指標(biāo)。當(dāng)然，為了能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)政工人員的積極性，引導(dǎo)他們?nèi)ソüαI(yè)，企業(yè)還需要在物質(zhì)條件上進(jìn)行激勵(lì)，讓他們能夠切切實(shí)實(shí)感到滿足。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)和人員必須要立足實(shí)際，針對(duì)其中所存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀性的分析，并加以研究和改進(jìn)，以找出能夠促進(jìn)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的可行性策略，解決企業(yè)發(fā)展中不可避免的“瓶頸”問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。