實現國有企業政工工作與企業管理的共同發展策略探析

丁華芳 國網黑龍江省寶泉嶺電業局有限公司

從國有企業的政工工作來講，企業內部政工工作質量和工作水平直接關系到企業的整體運營和發展。構建完善的政工工作機制，才能夠保證企業更好更快發展，保證與我黨同進步共命運，充分完成新時期黨交由國有企業的歷史任務。

一、政工工作在企業管理中的促進作用

（一）有助于推動企業文化建設

首先，通過開展政工工作，能夠對職工群眾進行思想的滲透教育，讓他們對企業產生歸屬感，從而調動他們的工作積極性，讓他們能夠自愿、自動去為企業的發展建設獻出自己的一份力量。新常態下，國有企業的干部職工由于受到社會思潮的影響，思想日益多元化，政工工作人員必須要及時把握干部職工的思想動態，疏導他們所存在的一些不良情緒，化解團體內部存在的矛盾，讓他們能夠以一種積極的思想狀態投入到工作建設當中。當然，把企業文化和政工工作融合后，還可以用思想帶動文化，用文化促進發展，共同實現企業員工和企業的共同發展[1]。

（二）有助于改善員工的工作狀態

企業黨建部門開展政工工作，能夠把群眾的思想問題扼殺在萌芽階段，增強他們的思想認識，從而有助于把群眾的力量凝聚到一起，在企業內部、員工內部形成一種積極向上、和諧的氛圍。除此以外，在思想政治的滲透教育下，企業廣大職工群眾能夠在思想層面達到統一，緊密地團結在一起，共同為企業的未來發展獻計獻策、貢獻力量。那么，在一支向心力和凝聚力雄厚的職工隊伍共同努力下，相信企業也必將能夠取得長久穩定、和諧的發展。

二、國有企業政工工作和企業管理中存在的問題

（一）相關職能人員的思想觀念與時代脫軌

新常態背景下，國有企業政工工作的重要性日益凸顯。然而受到傳統觀念的影響，使得企業相關人員只關心企業的生產效益和經濟效益，一味地追求利益，過于重視企業內部經營活動的管理，忽略了對政工工作的開展，導致政工工作的實質性功能作用無法發揮出來[2]。

（二）政工工作方法僵硬化

政工工作所涉及的內容極為廣泛，所面向的對象也涉及多個工種，這決定了工作方法也需要靈活化。但是，就當前的實際情況來看，國有企業在開展政工工作時所使用的方法并沒有因人利導，而是千篇一律，缺乏針對性、目的性。這種僵硬化的工作方法并未能被廣大職工群眾所接受，不僅無法觸動職工群眾的心弦，引發群眾的共鳴，甚至還適得其反，引發了廣大職工群眾的抵觸。

（三）政工工作流于形式

部分企業并沒有開展日常性的政工工作，而往往在上級部門檢查時，為了應付任務，敷衍了事而實施了形式主義的政工工作。這種流于形式、圖于表面的工作為廣大職工群眾所厭惡，造成了政工工作不嚴不實的后果[3]。

三、實現國有企業政工工作與企業管理共同發展的可行性策略

（一）在企業管理上要不斷推陳出新

1.提高管理隊伍思想政治素質

面對著思政工作所呈現出來工作多異、性質多異等特征，企業管理人員必須要實現工作模式的轉變，才能徹底避免工作效率低、工作質量低下等問題。為此，企業必須要狠抓管理人員素質建設，利用在崗學習、短期增值培訓等形式，有計劃性、有針對性、有重點地對管理層人員進行培訓，武裝他們的頭腦，提高他們的政治素養。其次，企業還可以開展干部培訓班，為中級以上的企業管理干部提供深入學習的機會，以最大程度提高他們的領導能力。

2.加強管理建設，創新企業管理方法

（1）要深入基層，把握職工的思想脈搏一線的職工屬于基層服務人員，他們所處的工作環境最為艱難和復雜，所以存在的問題也相對較多。對于基層職工群眾所反映的實際問題，如果得不到及時有效的解決，勢必會引發職工群體不滿，而問題也會越積越深。（2）要與時俱進，不斷提升廣大職工的幸福指數職工缺乏幸福指數就會工作懈怠，所以必須要提升他們的幸福指數，幫助他們重構幸福感。只有這樣才能夠調動他們的積極性，讓他們主動投身到企業的發展建設中去[4]。

（二）在思想政治工作建設上要不斷創新

1.強化政工隊伍思想政治意識

企業應立足政工隊伍的實際情況，強化思想政治教育，從思想層面提高隊伍的思想覺悟。一方面，企業可以通過邀請知名的學者進行高端講座，讓政工干部在頭腦風暴中提高思想認識，提升政治素質，從而實現理念的轉變。而在另一方面，企業還可以定期開展形勢任務教育，通過網絡會議、微信、座談會等方式把企業的經營發展目標和當前所處的形勢傳達到政工隊伍當中，讓他們能夠根據實際找準定位，堅定信心，增強思想共識，為企業的未來發展服務。

2.深化職工的思想政治教育

有關部門在衡量政工工作時，往往會把職工群眾的思想認識問題作為重要標尺之一。新時代背景下，企業相關職能人員必須要解放思想，結合新時代背景樹立全新的發展理念，并把這種新理念滲透到日常的政工工作當中，深化對職工群眾的思政教育，對他們予以積極性的思想引導[5]。

3.引導政工人員積極建功立業

首先，企業要根據自身的客觀環境，立足于實際情況，對原有的績效管理考核制度進行完善，并在相關制度條例中明確考核指標。當然，為了能夠進一步調動政工人員的積極性，引導他們去建功立業，企業還需要在物質條件上進行激勵，讓他們能夠切切實實感到滿足。

四、結語

總而言之，企業相關職能部門和人員必須要立足實際，針對其中所存在的問題進行客觀性的分析，并加以研究和改進，以找出能夠促進政工工作和企業管理共同發展的可行性策略，解決企業發展中不可避免的“瓶頸”問題，從而實現我國國民經濟又好又快發展。