工程造價控制中材料價格的風險管理研究

王炳哲 中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司勘探開發研究院

材料價格在工程項目建設中占有重要地位，以往經驗表明，工程造價系統中，材料費用占到70%左右，需要對材料費用管理措施進行分析，提升項目造價管理能力。相關人員應認識到企業造價管理的重要意義，對影響材料價格變動的因素進行分析，并且明確材料價格風險類型，為工程項目管理人員提供參考。

一、工程造價控制中材料價格風險類型

（一）報價風險

報價風險主要指建筑材料市場價格不確定，給企業帶來的風險和損失。相關風險類型可具體分為直接風險和間接風險。工程項目招投標階段，需要對原材料的價格風險類型進行明確，根據風險管理措施和招投標文件管理規定，在合同中對材料價格變動問題進行明確，并且劃分相關參與方的責任與義務，防止項目招投標報價中出現報價過低，影響項目整體收益。

（二）市場供應風險

市場供應風險主要指市場經濟行為對材料價格的影響，當材料市場供求關系為供大于求時，商品價格降低，企業購進原材料的經濟成本下降。然而，當材料市場的供求關系為供應小于需求時，此時，處于賣方市場，材料市場價格提升，企業需要花費較多資金購買原材料，因此，需要對市場供應風險進行分析，為招投標決策行為提供參考[1]。

（三）工程變更

工程變更主要是指項目建設過程中出現的施工變化，給企業帶來較多不確定性因素，其中最主要的是材料數量的變動。工程變更問題出現，需要分析變更內容，對新增或減少的建筑材料進行分析，明確其數量和類型，在此基礎上，設計科學有效的管理方案，確保工程變更方式合理有效。同時，為避免發生經濟糾紛，需要在項目招投標階段對工程變更問題進行明確，重點關注材料價格變動，致力于將風險因素降到最低。

二、工程造價控制中材料價格風險管理措施

（一）控制報價風險

以工程量清單為主要形式的項目招投標，需要采取固定單價合同，對相關風險進行控制，確保原材料價格穩定，防止出現報價過低，影響項目參與方經濟利益實現。項目招投標階段，需要簽訂固定單價合同，將材料價格納入綜合單價中，考慮到這一因素，倘若在招投標報價中出現報價偏低問題，會造成索賠困難，甚至不能索賠現象發生，影響項目承建企業經濟效益。

為預防報價風險，需要采取必要的管理與控制措施，相關對策可參考如下：一是，加強市場報價機制構建，對材料市場價格做到及時分析、及時掌握，并且利用信息網絡技術，構建網絡報價系統，對材料供應商資質進行在線審核，提升管理工作效率，維護自身經濟利益。實踐工作中，不能僅僅憑借以往經驗和技術，對材料價格進行評估，應綜合考慮各項因素，對最新的報價技術和經驗進行總結歸納，致力于在項目招投標階段對材料價格進行控制。二是構建基于企業自身的材料價格系統，并且對影響材料價格變動的風險進行全面評估，為企業經濟效益實現作出有益貢獻。實踐工作中，為控制材料價格出現較大波動，需要健全工程單價量化指標體系，對工程項目施工進行造價控制，確保相關工作在總組織設計框架范圍內開展。

（二）市場波動價格調整

工程項目施工中，對于市場供應因素造成的價格波動，需要根據市場實際情況，對相關變動因素進行分析，并且制定科學有效的管理措施，對市場價格風險進行控制，促使企業經濟效益實現，發揮管理工作重要價值。實踐工作中，應構建基于市場價格變動工作機制，并且利用先進的網絡技術，對原材料價格波動進行預測和分析，在此基礎上，設計管理措施，為企業成本造價控制做出貢獻。

工作中，項目承包商應樹立風險意識，不斷提升自身價格風險管理和控制能力，對于出現的材料價格變動問題，應總結經驗，并且開展技術交流會，通過分析價格變動原因，做到對相關問題及時發現及時解決，切實提升價格風險控制能力。施工階段，當原材料的價格變動超過10%后，需要對其進行限制，并且構建有效的風險分擔機制，按照施工承建合同規定，超過約定百分比的價格變動風險，由業主方承擔，實現對材料風險的合理分散。

（三）主要材料發包方供貨

發包方供貨，也被稱為“甲供材料”，該種材料供貨方式較為多見，可有效控制材料使用成本，實現造價控制目標。同時，采取發包方供貨的方式，也能實現對工程部變更中材料價格有效管理。由發包人提供材料的方式，可提升原材料質量和使用性能，業主方滿意度也極大提升，由此降低不利于因素對項目承建工作帶來的影響。由設計變更或業主變更引起的材料價格變動，對施工企業而言是“雙向風險”這一階段的材料價格通常競爭力較小，會給項目承包商帶來經濟利益，而對其管理和控制不當，也會造成人工和材料費用新增。

此外，價格控制中，以“甲供材料”為主要形式的材料供應手段，對提升工程項目安全性和施工進度具有促進作用。相關人員應認識到材料質量控制重要意義，善于在日常管理中，提升材料供應品質。總之，無論是在工程項目施工階段，還是在項目變更時期，均需要對材料價格進行控制，關注施工材料的價格和品質，為工程項目建設貢獻力量[2]。

三、結論

綜上所述，工程項目造價控制中，需要控制造價風險，合理應對市場經濟波動對材料報價影響，并且采取發包方供貨的方式，對風險問題進行有效控制，降低材料價格變動對工程整體造成的不良影響。同時，造價控制中，也應利用先進技術和管理手段，對工程項目材料成本進行控制，確保承建企業經濟利益實現。