綜述電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理

劉全民 國(guó)網(wǎng)平輿縣供電公司

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，社會(huì)生產(chǎn)生活等方面對(duì)電力的需求不斷提升，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求程度也越來(lái)越高。但是在當(dāng)前發(fā)展中，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理卻沒(méi)有得到有力的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放式管理手段，缺乏精細(xì)化管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理的過(guò)程中存在很多的不足。

一、電力工程項(xiàng)目管理概述

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理有著專(zhuān)業(yè)性要求和特點(diǎn)。首先，電力工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)中涉及了比較廣的范圍，在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)有較大的資金投入，因此可以說(shuō)工程建設(shè)的質(zhì)量會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成直接性的影響。其次，工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備與材料在項(xiàng)目中的資金占比非常大。電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要用到很多機(jī)械設(shè)備和材料，而這些物資所使用的資金會(huì)占據(jù)工程總造價(jià)的一半以上。實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效地實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，從而降低施工成本，提高工程建設(shè)的效率。最后，電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)受到外界因素的影響，項(xiàng)目施工時(shí)大部分在露天情況下，如果沒(méi)有及時(shí)關(guān)注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會(huì)影響施工的進(jìn)度和效率，加之電力工程涉及了國(guó)民經(jīng)濟(jì)等方面，因此在實(shí)際施工中必須要對(duì)各個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮。這就需要電力企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設(shè)計(jì)、設(shè)備物資管理、施工過(guò)程等方面實(shí)施精細(xì)化的管理手段，進(jìn)而為施工的質(zhì)量和效率提供保障。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

（一）管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不高

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)管理隊(duì)伍整體水平有著較高要求，尤其是在工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、復(fù)雜程度不斷提升的情況下，管理隊(duì)伍必須具有較高的綜合素養(yǎng)才能有效保障管理質(zhì)量。然而就當(dāng)前來(lái)看，管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)明顯偏低，難以滿(mǎn)足實(shí)際要求，導(dǎo)致管理效果大打折扣，與預(yù)期目標(biāo)存在較大偏差。首先就在于管理人員的管理意識(shí)較為落后，缺乏先進(jìn)而精細(xì)化的管理理念，不能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行有效統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，欠缺良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展往往落后于實(shí)際需求。其次就在于部分管理人員專(zhuān)業(yè)水平不高。現(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力有著更高要求，管理人員應(yīng)當(dāng)具有高水平的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)充分掌握建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)程序與相關(guān)技術(shù)，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠充分勝任崗位要求。但是部分管理人員理論知識(shí)水平較低，同時(shí)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)欠缺、應(yīng)急應(yīng)變能力弱等問(wèn)題也普遍存在，在不同程度上影響了管理效果。最后還有部分管理人員工作態(tài)度存在問(wèn)題，沒(méi)有充分意識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，在實(shí)際工作中也沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，管理質(zhì)量難以保障。

（二）電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果有待提升

在電力工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)按照預(yù)定的執(zhí)行方案導(dǎo)致的效果不能夠滿(mǎn)足工程實(shí)際需要的時(shí)候，可能會(huì)對(duì)電力工程的建設(shè)產(chǎn)生影響。這種情況出現(xiàn)主要是因?yàn)楹芏喙芾碚叩木C合管理素質(zhì)低下，很難對(duì)電力工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到精準(zhǔn)的把握，對(duì)于一些制度的落實(shí)把控不到位，因而留下了一定的安全隱患。比如一些電力建設(shè)項(xiàng)目在投入生產(chǎn)使用之后不久，就出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題可能會(huì)影響整個(gè)工程的使用壽命，甚至對(duì)一些一線(xiàn)從業(yè)者的生命安全造成了威脅。

（三）管理制度不完善

電力工程建設(shè)項(xiàng)目有著規(guī)模大、內(nèi)容雜、管理困難的特點(diǎn)，需要有科學(xué)、完善而明確的制度加以規(guī)范，才能有效保障管理效果。但是就當(dāng)前來(lái)看，管理制度還存在一定的缺陷與不足，包括制度覆蓋內(nèi)容不全面，部分制度較為模糊，責(zé)任制度未明確和落實(shí)等。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理策略

（一）工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，需要全面落實(shí)管理制度和管理細(xì)則，無(wú)論是從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，還是從施工材料的采購(gòu)，抑或是后期的工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，都需要進(jìn)行精細(xì)化的分工和管理。比如說(shuō)，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)編寫(xiě)的時(shí)候，首先需要讓生產(chǎn)和質(zhì)量部門(mén)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的可行性進(jìn)行分析，然后讓相關(guān)的職能部門(mén)寫(xiě)出一份項(xiàng)目可行性報(bào)告，最后這份可行性報(bào)告由行政機(jī)關(guān)做出最后的裁決。在實(shí)際的管理過(guò)程中，應(yīng)該把精細(xì)化管理理念滲透到整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而保證每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障。

（二）提高項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)

精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專(zhuān)業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)具備良好安全意識(shí)和正確職業(yè)認(rèn)知，能夠積極配合管理工作開(kāi)展，為精細(xì)化管理的實(shí)施提供有力支持。而管理人員則應(yīng)當(dāng)深度把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，同時(shí)具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力與管理能力，能夠針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行有效管理。對(duì)此，有必要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行全面培養(yǎng)，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)等方面對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，為精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理還存在不少問(wèn)題，嚴(yán)重影響實(shí)際管理效果，對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等造成負(fù)面影響。為了有效發(fā)揮管理作用，為工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行提供可靠支持，應(yīng)當(dāng)積極建立并完善精細(xì)化管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。