高效黨建為根基 促進國有企業發展

郝小紅 陽煤集團開元公司選煤部

一、強化黨的自身建設，堅決完成省委省政府賦予企業的發展使命

開元公司黨組主要職責是保證黨的路線、方針、政策的貫徹落實，深度參與企業重大決策和重大經營活動，為企業健康、穩步、協調地發展，發揮好政治保障作用。

各礦、廠（公司）作為成本中心，主要職責是：圍繞公司利潤目標的實現，抓好生產組織、安全管理、過程控制，實現投入產出比最大化。作為同級黨委的主要職責是：在子分公司黨委的領導下，抓班子、抓隊伍、抓安全、抓穩定，充分調動廣大職工群眾的工作積極性，促進各項經濟技術指標的全面完成。

三個中心、三級黨委只是工作的側重面不同，而根本目標和利益都是一致的。所以，三級黨委的工作都要服從和服務于企業的中心工作來展開，并通過開展創建“領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業績好、黨員群眾反映好”的黨組織，全面做到：在堅持原則、把握方向的基礎上，多進行宏觀指導，少進行微觀指責；多創造有利條件，少干預具體工作；多解決實際問題，少進行事務應酬；多互相溝通交流，少產生工作誤會。

二、強化干部隊伍建設，做到履行職責，全面到位

加強領導干部的政治思想建設。要嚴格按照“政治上靠得住”的標準，全面強化各級領導干部的政治理論、政治觀念、政策水平、思想素養的培育和養成，確保在政治迷霧出現時，我們的領導干部能夠立場堅定、旗幟鮮明、堅持原則、捍衛真理，始終同黨中央和企業黨組織從政治上、思想上、行動上保持高度一致。

加強領導干部的素質能力建設。要嚴格按照“工作上有本事”的標準，通過繼續教育、掛職鍛煉、交流輪崗、具體指導等多種途徑和形式，全面提高各級領導干部的業務能力、管理能力、工作能力和協調能力，確保我們的各類干部隊伍人才濟濟、層出不窮，不僅想干事業，而且能干成事業。

加強領導干部的品德作風建設。要嚴格按照“作風上過得硬”的標準，全面強化各級領導干部的道德品質修養，促進工作作風轉變。要教育我們的領導干部，面向生產，面向基層，服務生產，服務基層，克服官僚主義、力戒蜻蜓點水，杜絕吃拿卡要，消除推諉扯皮，做到站起來當傘，為基層遮陰擋雨；俯下身做牛，為職工鞠躬盡瘁。

要加強領導干部的監督考核工作。各級黨組織要遵循“職務就是責任，責任重于泰山”的要求，加大對各級領導干部進行嚴格的監督和考核。監督考核要做到：日常管理看工作態度，看工作能力，看工作舉措；年度考核看管理水平，看管理作風，看管理績效。對那些好大喜功、政績觀不純，虛于應付、責任心不強，急功近利、缺乏長遠觀念，獨斷專行、沒有協作意識的干部，要堅決從領導崗位上撤換下來，避免企業利益和職工利益受到損害。

三、強化黨風廉政建設，做到勤政為民，不謀私利

加強宣傳教育，做到思想上拒腐。各級黨委和紀委要加強對黨員，特別是黨員領導干部的黨風廉政教育，通過正面引導、反面警示、文化熏陶、算賬對比等多種形式，提高他們反腐倡廉、勤政為民的自覺性和堅定性。各級領導干部要認真學習有關黨風廉政建設的制度和規定，自覺強化黨性修養和宗旨意識，切實做到“兩袖清風，事業有成”。

加強制度建設，做到源頭上防腐。各級黨政組織要建立健全各項管理制度和規章制度，依法管理，從嚴管理，堵塞各種管理漏洞，從制度和管理上鏟除孳生腐敗的根源和土壤。各級黨委和紀委要通過簽訂廉政責任書、落實黨風廉政建設問責制、開展專項治理整頓、暢通來信來訪舉報渠道等多種途徑，做到多為企業做貢獻，多為職工辦實事。

加強案件查處，做到法律上懲腐。各級黨員領導干部在廉潔自律的問題上，要時刻保持清醒的頭腦，不該拿的錢堅決不拿，不該辦的事堅決不辦，不該交的人堅決不交，不該去的地方堅決不去。否則，天網恢恢，疏而不漏，一時糊涂，悔恨終身。各級紀檢監察部門要維護黨紀國法和企業制度的嚴肅性，履行職責，秉公辦事，嚴肅認真地查處各類案件，使腐敗的行為得到懲處，使企業的風氣得到凈化，收到查處一案、治理一線、教育一片的效果，為集團高質量發展營造良好的政治生態。

用好用活巡察組合拳。要堅持政治巡察定位，發揮政治監督作用，圍繞集團公司重點工作任務落實、重點規章制度執行，統籌安排常規巡察、專項巡察、機動式巡察和巡察“回頭看”，讓巡視巡察形成一種常態，切實發揮其在生產經營工作中的震懾作用。

四、強化“陽煤文化”建設，做到突出重點，整體提升

強化“陽煤文化”建設，重要的是要明確建設重點。要重點做好“抓規范、抓深化、抓提升、抓典型、抓管理”等五個方面的工作。抓規范，就是視覺先行，著力體現集團視覺識別系統的統一性和嚴肅性要求；抓深化，就是聽覺跟進，不斷加大“陽煤文化”知識的培訓和“陽煤價值理念體系”的宣貫力度。要全面推行“以奮斗者為本、以貢獻者為表、以奉獻者為榮”的精神理念，廣泛選樹先進典型，強化示范引領帶動，在崗位盡職盡責做貢獻上體現新作為，在實現人生價值上體現新追求，在踐行社會主義核心價值觀上走在時代前列。

強化“陽煤文化”建設，重要的是要落實建設責任。“陽煤文化”不是一個簡單的概念，它是由安全文化、品牌文化、質量文化、經營文化、管理文化、人才文化、廉政文化和誠信文化等九種底蘊深厚的文化作為支撐，體現“陽煤文化”的博大精深和深刻內涵。

強化“陽煤文化”建設，重要的是抓好大集團意識的培養。實踐證明，大集團的成功組建，使我們提升了核心競爭能力，鞏固了市場的位，盤活了國有資產，優化了資源配置，得到了政府的支持，贏得了用戶的信賴。要通過看大集團組建以來的發展、變化、成就等，讓廣大干部職工真正感受到大集團給職工帶來的實惠，從而更加自覺地投入大集團建設的行列之中，為集團公司的發展做出更富實效的工作。