事業(yè)單位政工管理工作中工會的常見問題及對策

傅暉 鎮(zhèn)江市城市干道建設(shè)監(jiān)理處

一、事業(yè)單位政工管理工作中工會出現(xiàn)的常見問題

（一）工會干部素質(zhì)偏低

在事業(yè)單位工會管理工作中，由于一些工會干部素質(zhì)偏低，對事業(yè)單位政工管理工作的順利進(jìn)行造成了很大影響。在事業(yè)單位政工管理中，一些工會干部由于工作能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)比較低，對事業(yè)單位政工工作的開展造成了一定影響。另外在事業(yè)單位政工管理工作中，由于工會干部對相關(guān)的法律法規(guī)了解比較少，導(dǎo)致不能正常的進(jìn)行維權(quán)工作。

（二）工會工作缺乏法律保障

在事業(yè)單位工會管理工作中，由于工會工作缺乏法律保障，導(dǎo)致事業(yè)單位工會工作不能正常進(jìn)行。在事業(yè)單位工會管理工作中，由于一些法律制度哈不夠完善，導(dǎo)致不能很好的幫助職工解決一些問題。所以為了更好的保證事業(yè)單位工會管理工作的順利進(jìn)行，需要對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，從而更好的保證員工的合法權(quán)益。

（三）缺乏科學(xué)合理的工作方式

在事業(yè)單位工會管理工作中，由于缺乏科學(xué)合理的工作方式，導(dǎo)致事業(yè)單位政工管理工作中工會工作出現(xiàn)了一些問題。在事業(yè)單位工會管理中，一些工會干部對本單位的職工的困難有充分的了解，但是沒有很好的解決方法，導(dǎo)致不能充分維護(hù)職工的合法權(quán)益。另外在事業(yè)單位工會管理中，只是把工會工作作為一個面子工程，不能有效解決職工的實(shí)際問題，對事業(yè)單位工會工作的有效開展產(chǎn)生了影響。

二、解決措施

（一）提高事業(yè)單位工會干部的素質(zhì)

在事業(yè)單位工會管理工作中，為了更好的提升事業(yè)單位工會管理效果，需要不斷提高事業(yè)單位工會干部素質(zhì)。在事業(yè)單位工會管理工作中，事業(yè)單位工會干部素質(zhì)是非常重要一部分，通過提高工會干部素質(zhì)，可以更好的發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，更好的維護(hù)單位職工的合法權(quán)益，所以提高事業(yè)單位工會干部素質(zhì)是非常重要一部分。另外在事業(yè)單位工會管理工作中，要讓業(yè)務(wù)干部成為黨支部書記和委員，讓一些優(yōu)秀的黨員同志加入工會隊(duì)伍中，提升工會干部的綜合素質(zhì)，更好的開展事業(yè)單位工會管理工作，為事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。

（二）事業(yè)單位工會的工作方式應(yīng)趨于法制化

在事業(yè)單位工會管理工作中，為了更好的提升工會管理效果，需要把事業(yè)單位工會的工作方式應(yīng)趨于法制化。在事業(yè)單位工會管理中，需要對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，從而更好的委會單位職工的合法權(quán)益。另外在事業(yè)單位工會管理中，需要定期安排工會干部和工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，更好的提升工會干部的綜合素質(zhì)，更好的保證事業(yè)單位工會管理工作的順利進(jìn)行。

（三）創(chuàng)新和改良事業(yè)單位工會的工作方式

在當(dāng)今社會，事業(yè)單位必須與時俱進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新工作模式，促進(jìn)事業(yè)單位的長期健康發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，如果單位想要繼續(xù)發(fā)展，工會想要扮演一個角色的多元化的經(jīng)濟(jì)模式，單位工會必須改善的工作模型根據(jù)單位的實(shí)際情況和工人，所以單位可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。因此，要根據(jù)不同類型單位確定工會工作的具體內(nèi)容、發(fā)展形勢和工作重點(diǎn)，體現(xiàn)針對性、特色化、應(yīng)變性和實(shí)效性。例如，對集體企業(yè)成立新的工會，讓工會工作在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有效落地。實(shí)現(xiàn)工會工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同考核，做到業(yè)務(wù)工作開展到哪里、工會工作就延伸到哪里，實(shí)現(xiàn)黨工會的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的相互融合、相互促進(jìn)。

（四）是堅(jiān)持夯實(shí)基層基礎(chǔ)，發(fā)揮基層工會組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

通過工會整合，把工會工作、經(jīng)營指標(biāo)下發(fā)到支部和部門，大力推進(jìn)“工會+安全”“工會+服務(wù)”、等工作模式，讓一線工會先鋒模范作用得到有力體現(xiàn)，評先評優(yōu)得到更好體現(xiàn)，基層工會組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到更充分發(fā)揮。繼續(xù)開展形式多樣的工會實(shí)踐活動。找準(zhǔn)工會工作服務(wù)中心工作的結(jié)合點(diǎn)，大力實(shí)施“工會品牌工程”，設(shè)立“工會責(zé)任區(qū)”，建立“工會員工示范崗”，認(rèn)真開展員工“三亮三比”活動，把工會工作者身份亮出來、工會工作者身邊無違章，把先鋒形象樹起來。

三、總結(jié)

總之，工會在事業(yè)單位管理中有著不可替代的作用。工會作為黨和基層職工的核心和樞紐，在加強(qiáng)黨和基層職工的思想道德建設(shè)和政治工作中發(fā)揮著十分重要的作用。因此，事業(yè)單位在實(shí)行政企管理過程中，必須注意工會工作的特殊性。