員工職務(wù)晉升的激勵(lì)作用與公正原則

何新新 江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司

在員工職務(wù)晉升工作中，激勵(lì)作用與公正原則是重要的內(nèi)容。對(duì)員工的職務(wù)進(jìn)行晉升的直接目的就是起到激勵(lì)的作用，從而提高員工的工作積極性，最終企業(yè)生產(chǎn)能力提高，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。但是為了保證激勵(lì)效果而不是造成負(fù)面影響，就必須保證晉升制度的公平公正，公正原則也體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的誠信水平，保證公平才能贏得員工的支持，使晉升制度取得好的效果。文章分析了員工晉升會(huì)帶來的積極效果，并且建議了對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的多種方式，提出了公正原則的具體要求，力求企業(yè)做好員工職務(wù)晉升工作。

一、分析員工職務(wù)晉升的積極作用

對(duì)員工職務(wù)進(jìn)行晉升，即將員工向更高級(jí)別升遷，更高的級(jí)別也就意味著更大的權(quán)利，更好的工作待遇，最直接的表現(xiàn)于更高的薪資。作為工薪階層，工資水平是大部分員工最為關(guān)注的，因此，對(duì)員工職務(wù)進(jìn)行晉升才會(huì)對(duì)員工期待激勵(lì)作用。這種激勵(lì)作用會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的影響作用。

首先，對(duì)員工職務(wù)進(jìn)行晉升就意味著對(duì)員工的能力水平提出了更高的要求，需要員工提升自己的職業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)才能夠勝任新的工作。每一次對(duì)員工職務(wù)的晉升，都是倒逼員工進(jìn)行自我提高以適應(yīng)新環(huán)境。員工有了自我提高的意識(shí)，再配合上企業(yè)開展的相關(guān)培訓(xùn)工作，就能夠大大提升培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)公司人員素質(zhì)的全面提高，從而提高工作效率，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，職務(wù)晉升可以提高員工的生產(chǎn)積極性，在其位謀其職，可以加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)從而端正工作態(tài)度，并且可以在全公司形成一種積極向上的工作氛圍，對(duì)于其他工作的開展也是十分有利的。晉升也能夠提高員工的歸屬感，從而更加認(rèn)真工作，提高企業(yè)工作效率。

二、員工職務(wù)晉升中激勵(lì)作用的具體表現(xiàn)

（一）物質(zhì)上的激勵(lì)

對(duì)員工職務(wù)進(jìn)行晉升后，最為明顯的便是物質(zhì)上的激勵(lì)，直接體現(xiàn)為員工薪酬以及福利的增加。居民的收入直接決定了居民的生活水平。工薪階層最為關(guān)注的便是工資水平，因此這種物質(zhì)上的激勵(lì)讓員工十分受用，從而能夠帶動(dòng)員工的工作積極性，希望通過更好的工作表現(xiàn)來為自己爭(zhēng)取升職的機(jī)會(huì)，當(dāng)全公司都形成這種氛圍，提高公司水平可待。

（二）精神上的激勵(lì)

晉升除了會(huì)給員工帶來物質(zhì)上的激勵(lì)，精神上的激勵(lì)也是另一個(gè)主要內(nèi)容，可以說是激勵(lì)作用的隱性表現(xiàn)。對(duì)員工的精神激勵(lì)可以分為三個(gè)方面。一方面是晉升給員工帶來的權(quán)力增加。這種權(quán)力的增加可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，尤其是高層管理人員，能夠讓員工將公司當(dāng)作自己的家，從而為公司做出更大的貢獻(xiàn)。另一方面，對(duì)一名員工進(jìn)行晉升，是公司對(duì)其工作能力的肯定，這種肯定可以樹立起員工的自信，從而更好的投入到公司的工作之中。還有一個(gè)方面，便是激勵(lì)員工進(jìn)行自我提高，員工為了能夠勝任新職位，比如要對(duì)自己的職業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，不斷學(xué)習(xí)新的技能與知識(shí)，在全公司范圍內(nèi)形成一種良性的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)全公司員工共同進(jìn)步，從而提高工作水平，促進(jìn)公司的發(fā)展。

三、員工職務(wù)晉升中公平原則的具體表現(xiàn)

（一）過程公正

決定是否要對(duì)一名員工進(jìn)行職位的晉升不是一朝一夕的事情，管理層人員需要對(duì)該名員工進(jìn)行長(zhǎng)期的考核，為了體現(xiàn)公平原則，考核工作需要公開化，規(guī)范化，并且接受相關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督，避免出現(xiàn)濫用私權(quán)的情況。因此，企業(yè)要建立起相關(guān)考核制度，明確考核內(nèi)容，考核重點(diǎn)，受考核人員以及執(zhí)行考核工作的人員。過程的公開能夠給企業(yè)員工吃一顆定心丸，能夠體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的選原則，在公司內(nèi)形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。此外，考核不能僅由企業(yè)管理層人員參與，普通員工也可以作為其他力量對(duì)受考核員工進(jìn)行考核，可以采取無記名投票的方式保證每名員工都能參與這一過程，從而保證過程的公平公正。

（二）程序公正

企業(yè)需要明確員工職務(wù)晉升的程序，例如員工晉升的門檻條件，考核的期限等等，讓廣大員工更加了解如何才能受到晉升，各項(xiàng)程序必須嚴(yán)格執(zhí)行并且公開，才能避免不公平的行為的發(fā)生，程序的執(zhí)行同樣需要相關(guān)部門的監(jiān)督，保證公平競(jìng)爭(zhēng)。

（三）結(jié)果公正

結(jié)果的公正是公平原則最為直接的表現(xiàn)。如何做到結(jié)果公正，是相關(guān)部門需要重點(diǎn)考慮的問題。過程的公正是結(jié)果公正的前提。首先，要做到對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行公開，并且鼓勵(lì)員工公開提出意見，若是晉升人員受到較多員工的質(zhì)疑，則要重新考慮對(duì)該員工的晉升，保證晉升結(jié)果不是“一刀切”，更加考慮廣大員工的意見，體現(xiàn)晉升的民主性。此外，決定晉升的員工應(yīng)該有一定的實(shí)習(xí)期限，在實(shí)習(xí)期內(nèi)鼓勵(lì)公司員工共同對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，若是出現(xiàn)重大失誤，則取消其晉升資格。

四、結(jié)語

文章以員工職務(wù)晉升為中心展開論述，分析了職務(wù)晉升的積極作用，職務(wù)晉升的激勵(lì)作用的表現(xiàn)形式以及對(duì)公正原則的要求，從多個(gè)方面分析了員工職務(wù)晉升對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，并且提出了做好員工職務(wù)晉升工作的各種舉措，給相關(guān)工作人員帶來一些借鑒參考，希望企業(yè)能夠通過這種方式提高企業(yè)工作水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。