土木工程管理與工程造價控制策略探討

譚海紅 寧夏忠興建筑工程有限公司

一、概述土木工程管理的重要意義

隨著經濟全球化的進程和國際市場的發展，國際市場經濟正在經歷各種考驗。由于中國的單一市場受全球化的影響，并且趨向于全球發展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導。中國土木工程作為主要產業，有效管理對于更好地進入國際市場非常重要；完善現代企業制度。堅持“自強不息，自我管理，盈虧自負”的精神，兼顧市場不斷變化的需求，不斷適應新的業務類型和發展階段，以建設合同的規范化管理推進企業發展和完善自身的企業制度；市場交易的規劃化。如今，我國已經對市場經濟傳統體制實施了新型的改革制，在改革力度加大同時增強了國家市場的經濟實力，以便于更好的促使著社會生產力的高速發展。土木工程管理也將以更高效的形式來推動土木建設行業進入經濟市場大環境中生存，進而更好保障其順利運行和可靠的發展。

二、分析土木工程管理中造價控制的相關問題

（一）材料方面的問題

建筑材料的質量是保證土木工程質量的關鍵因素，但是由于要嚴格的造價控制，一些企業就會選擇質量不太好的建筑材料，以此降低工程造價。這種做法實際上是非常不明智的，最終只會造成更大的經濟損失。如果前期使用的建筑材料不達標，可能會出現工程質量的問題，施工人員需要采取一系列的維修補救措施進行彌補，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會給建筑企業帶來不良的影響。所以建筑企業要在保證工程質量的情況下，選擇符合施工標準的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費用的資金投入。

（二）當前工程造價管理方式方面存在不合理

土木工程造價管理工作中還存在管理方式不合理的問題，首先建筑企業沒有制定完善的管理機制，沒有專業化的管理人才，缺乏專業的管理團隊，導致對具體的土木工程項目缺少完整的規劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價管理方式不合理，對整個土木工程的施工、盈利都會有重大的影響。故而能這么理解，如若未能對項目進行真正了解，不論是再精致或細膩的造價預算最終也會在真實執行當中顯得問題百出，比較常出現的狀況有單純性的資金預算不足或是嚴重超支等狀況，以及對工程實際造價部分出現漏算情況，這些都是需要落到實處才能看出來的，所以當工程正式開工實施時才發現，就不僅對施工進度構成影響，甚至還會因此而構成工程的暫時停工或延遲狀況發生，直接導致企業經濟利益受損。

（三）造價人員自身存在的問題

在一些土木工程企業中，造價人員的能力存在非常嚴重的不足，他們在工作的時候，因為造價能力的缺失，經常會產生很多錯誤的報價，給土木工程造價控制帶來了非常不利的影響，而且許多造價工作人員沒有足夠的責任意識，他們在開展造價工作的時候，因為懶惰的心理，不去現場對實際的情況進行調查，在這樣的工作狀態下得出來的造價數據很可能與實際的數據存在嚴重的差異，因為工程造價是一項比較復雜的工作，而且變動性很大，如果造價人員不能對現場有一個深入的了解，只憑借自己的經驗來開展這項工作，很可能會給企業帶來嚴重的損失，造成企業決策上的失誤。

三、土木工程管理與造價控制的優化策略

（一）優化設計方案

土木工程的造價控制可以通過分別控制幾個方面來進行，首先就是要對土木工程的設計階段的造價進行控制。土木工程的決策和設計階段十分重要，大多數企業會在這個階段投入大量的資金，但其實我們可以通過科學的手段減少在這個階段的投資。決策和設計方案的確定需要專業的設計師根據某一個具體的土木工程作出詳細的分析，制定出最佳的實施方案。一份優秀的設計方案可以為企業節約不必要的資金投入，從而實現合理的工程造價控制。

（二）加強造價過程控制

除了通過優化設計方案實現造價控制，建筑企業還可以通過加強對整個造價過程的全面控制達到降低成本的目的。在整個土木工程的造價過程中，對每一個具體的環節進行全面的控制，包括從設計、施工、后期維修等所有的環節。在每一個工程環節都設置造價控制小組與質量檢測小組，使每一個環節的質量都得到保證，造價得到控制。

（三）強化竣工結算

在土木項目建設完工后，要進行竣工結算工作的推進，以此來核算該項目在建設期間的最終成本和造價情況。因此造價人員在竣工前后就應當對項目的工程量予以審核、評估，尤其是變更前后的成本變化情況，務必要按照相關文件和資料來審核和清算。而且對于項目中的造價情況的準確度以及真實性都要進行驗證，同時要做好項目竣工階段的收尾工作，比如督促核算及結算等事宜。

（四）制定專業化的人才管理機制

土木工程管理工作是一項專業性質較高的工作，從事相關管理工作的人員需要具備較強的專業能力和綜合能力。想要優化土木工程造價控制，可以通過制定專業化的人才管理機制來吸引和培養優秀的管理人員。企業通過專業化的人才管理機制培養大量優秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻。優秀的管理人才可以給企業帶來良好的經濟收益，減少工程施工中不必要的資源浪費和成本投資。

四、結語

綜上，在土木工程的實際實施過程當中，要做好管理與控制工作是具有一定難度與挑戰的，所以在實際落實施工期間，相關的管理者們可以通過優化設計方案、加強過程中的全面控制、強化竣工結算以及專業化人才管理機制等科學的方式來實現土木工程造價控制，促使工程施工品質與成本控制都是優形式呈現。