加強道路橋梁工程造價管理與控制的對策

邢暢 安徽潤強港口與航道養護工程有限公司

作為基礎性建筑，道路橋梁工程造價和我國經濟發展息息相關，這就對現階段尚且存在問題的道路橋梁工程造價管理提出了更多要求。但就目前來看，我國部分單位在開展道路橋梁施工工作的過程中，普遍存在資金超預算的情況，如果不能予以有效解決，勢必會間接地威脅到我國經濟發展，鑒于此，針對性地開展有關道路橋梁造價管理的問題以及相關完善策略的研究就顯得極為重要。

一、道路橋梁工程施工中遇到的問題

（一）沒有建立健全造價管理制度

很多道路橋梁工程實施前沒有構建健全的造價管理制度，而是在施工過程中完成此項工作。這樣的工作方式不利于預判工程中可能出現的突發情況以及制定應對措施，易導致工程延期，尤其對工程量大且施工流程復雜的工程更是不利。有很多施工單位為能建筑高質量的道路橋梁，運用大量先進施工技術，卻忽視造價工作，沒有考慮道路橋梁工程自身的經濟價值，因此，完善造價管理制度工作極為重要[1]。

（二）管理人員綜合素質不高

道路橋梁工程需要所有工作人員相互配合完成施工，工作人員質量直接影響道路橋梁工程最終質量。尤其是工程造價領域需要工作人員對數字有較強的感知能力和邏輯思維能力，科學設計道路橋梁工程中各項資金的使用計劃。很多施工單位認為造價工作是將數據簡單整合，沒有投入更多資金聘用專業人員，不能妥善解決道路橋梁工程資金問題，工程市場資金方面出現問題，財務部門出現資金漏洞。這些資金問題會直接阻礙道路橋梁工程實施，因此，只有通過專業造價人員對工程進行精細化分析和動態化監管，才能促進道路橋梁工程的順利建設。

二、提升道路橋梁工程造價管理工作質量的主要途徑

（一）道路橋梁工程項目決策階段的造價管理

在道路橋梁工程項目決策階段的工作主要包含三項工作，分別包含可行性報告、項目建議書以及項目評估報告。立項決策階段的建筑工程項目的最終規模以及相關標準均具備極為重要的參考意義，將會直接影響到工程造價的有效性。在此過程中，現階段我國進行造價工程管理的主要組成部分為社會職能部門以及相關建設單位，建設單位作為造價工程管理的核心執行者，有必要從多方面著手。首先，當承建決定正式發布之后，建設單位需要迅速羅列出與當前項目工程存在關聯的資料、設備以及技術進行調查分析，切實有效地分析項目的擬建方案，同時保障其在技術層面的合理性以及可行性。其次，承建單位需要全方位地預估當前方案會造成的經濟效益以及其社會效益，從而分析相關方案是否能夠滿足建筑項目需求，為后續決策部門提供良好的工作支撐。

（二）創建精良的管理制度

在道路橋梁工程進行中，要注意以下幾方面造價管理制度問題：一是建立責任制度，相關部門明確劃分管理權，切實履行責任到人。同時，制定嚴格考核制度，激勵造價人員提高自身能力，保持造價管理工作的高水準。二是每天按時進行造價管理工作，相關工作人員對施工進行監管，嚴格遵照既定規章制度，尤其需要強化安全管理制度，嚴禁施工人員違規操作。三是道路橋梁工程具有較強的復雜性，任何一項工作進展時都有可能出現意外情況，需要造價人員針對不同突發情況制定緊急預案，爭取將損失降到最低[2]。

（三）道路橋梁工程實行階段的造價管理

道路橋梁工程實行階段與其他建筑管理階段相比，往往是消耗監督管理力量最大的階段，正常來講，可以將此過程中的工程造價管理分為：①招標管理環節，在此階段的工程建設單位需要針對性地利用招標采購制度，結合現有市場競爭形態，選取最優的承包企業，用以完成對工程造價的控制管理。在招標工作中，相關單位需要做好因惡性競爭而引發的高抬報價的問題；②道路橋梁工程實行階段。在此階段，施工單位需要采取科學合理的施工方案，用以不斷降低項目造價，在保障當前工程項目的質量的前提下，簡化完善施工流程，進而有效降低所需要投入的經濟資金；③結算管理環節，對道路橋梁工程的造價管理的關注點應該趨向于三個方向，分別是業主所開展的內部審核工作、有關資質的二次審核、財政部門的審核批準等等。為有效避免施工單位在報價估算過程中出現問題，有關監督管理部門應該進行多次竣工核算，用于將工程造價控制在合理的范圍內。企業需要通過多元化的財務核算工作的幫助，結合大量支出報表以及資金政策進行評估，用于形成對現有工作的深度了解，進而作出科學合理的估算處理[3]。

（四）強化造價人員的管理

道路橋梁工程最終呈現效果與造價人員實際管理能力有直接影響，因此，造價人員實際工作能力極為重要。施工單位要聘用具備較高職業素養的造價人員，聘用前認真審核其上崗資質，要求其出示相關證件并闡述工作經歷。通過定期培訓強化造價人員責任心，保障道路橋梁工程順利竣工。

三、結語

綜上所述，造價管理工作在道路橋梁工程中極為重要，相關工作人員應該及時創新工作方式，更好完成工作任務，以保障道路橋梁工程的總體質量，促進國家經濟建設的發展。