廣東發電企業電力現貨市場中的應對策略

魯晟 廣東大唐國際電力營銷有限公司

一、研究背景及意義

2017 年，國家發改委辦公廳、國家能源局綜合司日前下發《關于開展電力現貨市場建設試點工作的通知》（以下簡稱《通知》），明確規定南方（以廣東起步），在國內選擇8 個地區 開展電力現貨市場建設試點，積極穩妥推薦現貨市場運行建設，并推動與現貨市場相匹配的中長期市場交易。

2019 年開始，現貨試點陸續開展以周度、月度為單位的現貨結算試運行，在運行中暴露出不平衡資金、外來電對省內現貨市場價格的沖擊等問題。

二、廣東電力現貨市場現狀分析

1.批發市場

廣東目前中長期電力交易市場主要開展年、月、周等日以上電能量交易的交易市場，主要用來規避現貨市場價格劇烈波動帶來的經營風險，用來鎖定效益，規避發電企業經營風險，包括場內場外交易，占比全市場電量90%以上，成交機制包括“統一出清、雙掛雙摘”等，現貨市場下的中長期批發市場合同成為金融合同，不具備物理合同交割屬性。

2.日前市場

電力日前交易指的是相對于實時運行提前一天進行的第二日24 小時的電能交易，日前市場采用全電量申報、集中優化出清的方式開展。現階段采用“發電側報量報價、用戶側報量報價”模式進行，參與市場的發電企業在日前市場中申報運行日的報價信息，售電公司、批發用戶在日前市場中申報運行日的電力需求價格曲線，電力調度機構代為申報非市場用戶用電需求曲線，電力調度機構在日前階段開展日前市場出清和調度計劃編制。

3.實時市場

電力調度機構基于最新的電網運行狀態與超短期負荷預測信息，綜合考慮發電機組運行約束條件、電網安全運行約束條件等因素，在日前發電調度計劃以及日內滾動發電計劃確定的開機組合基礎上，采用安全約束經濟調度（SCED）算法進行優化計算，滾動優化機組出力，形成各發電機組需要實際執行的發電計劃和實時節點電價。

4.輔助服務市場

為保持電力實時平衡，需要保留一部分備用負荷，發電廠配合電網企業穩定系統安全穩定運行提供的有償服務。輔助服務是有償的，實行統購統銷，由所有電力市場用戶按電量分攤。電力輔助服務費用由電力交易中心負責組織核算由監管機構審定后交取。

三、研究內容

（一）發電廠如何應對現貨交易

一是加強生產企業部門間的聯動效率。現貨市場開啟后營銷、燃料、設備、發電、財務等多部門聯動頻率加大，每日設備信息、燃料信息、財務成本變化情況均需要細化、企業內部多崗位高頻次互動，相關崗位負責人工作量較現有情況下大幅度增加。后續工作中根據現貨市場試運行情況，企業內部應相應的增加人員配置，加強相應專業的專業知識儲備，根據交易規則和交易需要按時開展模擬運行工作。為確保各類交易有效開展、日前市場報價有效輪換，確保各崗位有充足時間參與應對電力現貨市場相關工作。二是培養優秀的交易員隊伍。省內大部分大型發電企業的交易人員所學專業為生產技術型專業，缺乏熟悉電網運行、金融運行原理、同時又具備較強的對外公關能力的復合型人才，建議發電企業從生產人員里選拔具備對外公關能力的市場營銷人員，從具有豐富經驗的市場營銷人員里培養現貨交易人員，從現貨交易人員里培養1-2 名報價專家。同時搭配財務成本核算人員予以配合，方能較好的適應市場交易。三是捋順決策體系。發電企業應在區域省公司的統一領導下，確定各交易品種交易價格底線，應有宏觀的方向把控組織者，也要有具體報價方案制定者，在市場非理性競爭的情況下，應配備常態化的應急預案。

（二）制定適合自身特點的報價策略

1.綜合成本報價法

綜合成本法是根據電力企業會財務報表中的成本分錄來核算發電成本，并將發電成本分攤到各類分項中去，電量電價通過市場競爭形成，按賣方申報的供給曲線和買方申報的需求曲線相交電對應的價格水平確定。

2.邊際成本報價法

邊際成本定價方法反應在不同時期增加一個單位供電量的微增資源成本，可根據新增用戶或增加單位千瓦電力而增加的成本進行核算，測算出系統長期邊際容量成本和邊際電量成本，從而制定電價表。

3.根據實際情況調整報價策略

（1）全網負荷需求較低時的報價策略

當遇到極端天氣，如臺風、冷空間下降時，短期內需求側需求減少，發電機組為完成利用小時目標，同時規避機組頻繁啟停帶來的設備不穩定影響，需要保持較高開概率時，應結合節點機組的發電策略，有針對性的進行保開機策略，在第一段報價維持一定負荷段（如額定負荷到60%負荷）區間報最低甚至0 價，隨后的第二段第三段按邊際成本報價，可有效規避機組停機風險，同時盡量避免在低谷時間中標過多現貨電量，影響發電收益。

（2）全網負荷需求較高時的報價策略

如負荷需求較高時，發電機組不僅需要考慮負荷率，同時還需兼顧發電效益，在第一段將低價段負荷縮小區間，從低價開始申報，第二段第三段應拉長負荷區間，并以略高于邊際成本的價格進行申報，在最后兩段報價區間應大膽博弈高收益中標電量，盡可能多的電量暴露在高價部分的現貨電量。

四、結語

現貨市場的應對需要從集團到區域公司宏觀的體系搭建，需要從人員配置、制度建設、考核導向等多維度著手，監管層跟市場主體均要充分參與其中，同時也要意識到現貨市場諸多不確定因素，如影響出清電價的因素眾多，線路阻塞的不可預見性，市場主體的思想轉變還未完全到位。

報價策略跟應對工作也需要多維度做準備，對于阻塞情況和不同負荷需求的邊際條件，應該制定不同的措施來進行應對方能保持效益最大化。