建筑工程技術管理的重要性及途徑

賈建勇 河南紫綺生態環境有限公司

一、 施工技術管理在建筑工程中的重要性探討

(一) 有利于降低建筑工程施工中技術問題的發生率

建筑工程實踐中所需的施工技術實踐應用效果是否良好，與工程建設水平能否提升密切相關。因此，為降低建筑工程施工中技術問題的發生率，則需要加強施工技術管理。具體表現為：（1）能夠對施工技術應用過程有效監督與控制，及時消除影響工程施工技術應用效果的因素，降低建筑工程施工技術問題的發生率，避免給相關施工計劃實施過程中埋下安全隱患；（2）使施工技術應用處于可控狀態，滿足相關施工作業高效開展的要求，逐漸降低建筑工程施工技術問題發生率，為現代建筑工程的科學建設及更好發展提供技術保障[1]。

(二) 有利于豐富建筑工程施工的管理內容

在建筑工程施工過程中，若能重視施工技術管理，針對性地開展相應管理工作，則有利于豐富建筑施工中的管理內容，使管理工作過程更具科學性。具體表現為：（1）能夠為建筑工程施工管理工作開展提供技術支持，使工程實踐管理方面的內容更加豐富，進而為建筑工程施工科學管理積累豐富實踐經驗；（2）可為建筑工程施工有效管理提供參考信息，促使施工技術在工程施工技術中的優勢得以充分發揮，拓寬施工管理人員工作思路，逐漸豐富建筑工程施工管理內容，確保管理工作有效落實。

(三) 其他方面的重要性

在施工技術管理作用下，可增強建筑工程施工中所需技術的實踐應用效果，并對施工技術應用過程加以控制，降低工程實踐中施工技術應用風險，促使現代工程建設施工技術應用水平逐漸提升，增加工程施工效益，提高施工企業市場競爭力，滿足工程施工中的技術要求。實踐中需關注建筑工程施工技術管理，提升施工技術質量管理水平，提高建筑工程施工質量。同時，有效的施工管理，也能滿足建筑工程施工的安全要求，全面提升施工技術安全管理水平。此外，施工技術管理有利于保持良好的施工效率，滿足工程施工計劃按期完成。建筑工程實踐中，通過充分考慮施工技術管理功能特性，可實現施工作業所需技術的高效利用，且在有效的管理理念、管理技術手段配合作用下，使施工技術管理更加科學、合理，且能保持良好管理效果，為日后建筑工程施工技術管理工作針對性地開展提供參考依據。

二、 建筑工程施工中技術管理的現狀

近些年我國建筑行業在快速發展，建筑行業要想在未來發展得更好，需要在建筑工程實施過程中引進新技術，如：新式建筑材料、新型施工設備新型施工技術，通過引進新技術使建筑行業在施工中得到提升。目前我國建筑施工過程中依然存在技術管理等問題。此外，我國小部分建筑施工單位在施工技術管理工作時缺少相應制度管理，造成施工技術管理工作無法多方面的進行展開，所以我國在筑工程施工技術管理制度上有所欠缺，導致工作效果不顯著、進度緩慢。

三、 建筑工程施工中技術管理應對策略

(一) 提高工作人員工作素養

為使建筑工程施工技術管理水平得以全面提升，則需要重視強化施工管理人員責任意識，以及施工技術管理人員綜合素質的科學培養。具體表現為：（1）建筑工程施工企業應根據施工技術管理的實際需要，結合施工管理人員在技術管理方面的整體表現，實施好針對性強的責任機制，強化施工管理人員責任意識，促使建筑工程施工技術管理工作得以高效開展，從而全面提升管理水平；（2）在建筑工程施工技術管理水平全面提升過程中，也需要積極開展針對性強的專業培訓活動，且在激勵機制與獎懲機制配合作用下，科學培養施工管理人員的綜合素質，逐漸提升建筑工程實踐中的施工技術管理水平。

(二) 增強技術管理人員與施工人員的配合度

在實施過程中出現問題時，有關技術管理人員應進行施工實地的考察并提出有關解決辦法，技術管理人員應積極解決施工問題，出現問題時與施工人員進行溝通，以便及時發現施工過程中出現的技術問題。技術管理人員可以有效地將創新科技運用在施工過程中，可以幫助施工人員高效率完成工作，在實施過程中，需要落實到每個人的工作內容中，提高工作效率、團隊合作能力，這樣可以使所有人員積極投入工作，高效完成施工工程。

(三) 做好技術交底工作

對于建筑施工工程來說，技術交底工作十分重要，不管是對于整個項目工程還是對于各個分部分的項目工程。技術交底工作能夠有效的保證整個工程在規定工期內按時完成，還可以保證工程的質量。特別是對于部分隱蔽工程，技術交底工作更為重要。對于采取新結構和新工藝、易發生質量事故的部位、成品保護的要求、基礎施工技術等技術交底工作尤為重要。

(四) 強化技術管理和施工之間的相互配合

技術管理單位應該嚴格對施工進行考察，針對施工過程中的一些問題來提出相關的解決方法。技術管理單位應該積極主動的配合施工單位工作，多與施工單位進行溝通，及時的發現施工進程中出現的技術問題。技術管理單位可以將創新的技術手段運用到施工工作中去，有效的保證施工工作的順利完成。分工合作，把責任和義務分配到具體人，把施工進程落實到具體的每個人，提高建筑工程施工團隊的協作能力，使每個工作人員積極的投入到工程中來，將施工化繁為簡，提高建筑施工技術管理水平，保證工程施工規范高效完成。

(五) 貫徹施工技術管理，保證技術管理的規范

在相關管理規程制定方面：（1）要充分考慮合理性，制定章程之前要進行充分調研，總結以往施工管理中存在的問題進行針對性分析總結；（2）要注重實用性，制定管理規程的主要目的就是為了規范施工技術及其他與技術相關的工作，必須要有實用性，不能成為紙上空談；（3）要具有完備性，盡可能總結涵蓋多方面的問題，避免出現問題盲區，施工中出現新問題而管理規程中未曾涉及；（4）獎懲有度，制定規程是為了工程更好的進行，也為了對執行者進行約束，避免出現推卸責任、懶散工作的現象，既然是約束就要有獎有懲，這樣才能對工作者起到震懾和積極調動的作用。

四、 結束語

施工技術管理貫穿建筑工程全過程，在建筑工程項目實施的時候，相關工作人員應及時找到有效的技術管理方法，進行技術管理上的自主創新，對各分項、分部工程的質量進行控制。同時，不斷學習新技術、新工藝和新方法，使建筑工程的施工技術管理更具科學性，進而提升管理工作的潛在價值，為整個建筑工程的順利竣工提供可靠的技術保障。