增強電力企業政工工作實效性的模式探究建議

李巖巖

[摘 要] 電力企業作為大型國有企業，作為中國特色的社會主義重要物質以及政治基礎，直接影響到公有制主體地位的鞏固，關系黨的執政地位以及能力，以及關系到我國的社會主義制度完善。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對增強電力企業政工工作實效性的模式探究提出了一些建議，僅供參考。

[關鍵詞] 電力企業；政工工作；增強實效性；模式建議

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A

電力企業有必要與時俱進地創新方式方法，不斷增強政工工作實效性，引領企業高質量發展。

一、電力企業政工工作的重要意義

（一）為電力企業的發展提供政治保障

就政治層面而言，我們黨需堅持“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”，就要在關鍵時刻聽從黨的指揮，危急的關頭需沖得上、打得贏。從今年的新冠肺炎疫情中可以看出，國有企業及其廣大黨員、干部、職工就是這樣的隊伍，而這一切，正得益于十八大以來的全面從嚴治黨。因此，我們需繼續增強以及進一步完善黨對國有企業有效領導、提升以及改進國有企業黨綜合建設，保障其為國家一級黨的發展提供堅實的基礎，從而更好的成為堅決的貫徹以及執行黨中央決策與部署的關鍵力量，發揮出當前新發展理念以及全面深化改革重要方向，積極的探索“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略發展目標，從而更好地為綜合國力的提升，社會經濟的增長以及民生力量的增強奠定堅實的基礎。

（二）提升電力企業的綜合競爭力

現代經濟發展表明，企業強則國家強。我國發展需要一大批優秀企業，國有企業特別是電力企業的作用就不可替代。在我國，把電力企業做強做大做優主要是依靠什么？宏觀的政策支持以及完善的市場環境非常的關鍵，需指定合理的發展戰略以及完善的管理系統，加強具有創新以及競爭力的技術以及產生研究。除此之外還需具有為國家為人民真誠奉獻的精神，加強領導班子建設，建設一支具有勇敢創新精神的綜合干部隊伍，加強職工隊伍的組織以及完善，避免企業出現無精神、無領導等問題，從而制約到電力企業的綜合發展。綜合上面分析能夠發現，為了更好地保證電力企業綜合發展，需進一步的強化政工管理工作，繼承好堅持黨的領導、加強黨的建設這一光榮傳統。

二、電力企業政工工作現存問題

（一）黨建基礎管理有待重視

近年來，爭先領先率先成為電力企業最為鮮明的文化特質。但高度重視考核排名，造成各級管理者習慣于“眼睛朝上看”，對基礎管理的投入和基層訴求的關注不夠。各單位工作“短平快”，導致傳統的工匠精神漸漸丟失，精耕細作偏少。基礎不牢、地動山搖，長此以往，在遇到重大考驗時，電力企業這座大廈能不能立得住、立得穩，需要時刻警惕、及早防范。

（二）書記隊伍建設有待加強

當前，基層支部書記崗位缺乏吸引力，領導干部“提拔前的一站是行政崗位，退休前的一站是黨務崗位”。基層書記往往年紀都比較大，安置型居多，有“歇歇腳”的心態；年紀相對年輕的，往往又懷有“鍍鍍金”的心態，從組織到個人都有“過渡”“中轉”的意思，導致他們不能沉下心來深入思考工作，缺少專業專注的內在動力。

（三）人心凝聚手段有待豐富

長期以來，電力企業員工隊伍結構呈現出主業、集體、農電、外包等多元化特征，不同身份員工的價值觀不一致，導致了文化的分裂。同時，在當前的員工思想工作中，有三種人需要更加重視：新人、老人、外人。如何在90后員工中開展價值觀培育工作，如何避免臨近退休職工企業凝聚力、向心力的缺失，都是要認真研究的新課題。特別是大量的業務外包人員，已經完全嵌入電力企業的生產經營管理流程，但沒有形成一致的價值認同，而目前又沒有有效的管理手段來徹底解決這個問題，這種現狀對安全生產、合規經營、企業形象都是隱患。

三、增強電力企業政工工作實效性策略

（一）變更政工管理理念

“欲事立，須是心立。”依照習近平總書記關于“人心”的重要論述，面對“人”這一工作對象，如何“知人心、懂人性、解人情”，如何通過做“人心”工作營造“風清氣正、人和業興”的昂揚生態？筆者認為，首先要解決好“人”和“事”相融合的問題，即擯棄以往“有事無人”的思想觀念，堅持“先人后事”，以“情-理-法”的層次去解決問題，即重點講究人性化，通過聚心以情，以情感人，做到見人要見心；然后講究合理化，通過育人以理，以理服人，做到見事先見人；最后堅持制度化，以制度為基礎，通過成事以法，以法樹人，實現“人心齊，泰山移”。

（二）持續夯實基層基礎

首先，要探索建立黨支部素養模型，貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，深化應用《凝聚人心關鍵行為指引》《組織行為負面清單》和《黨支部標準化建設作業指導書》，進一步提升組織素養，不斷增強基層黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力。其次，要探索建立黨員素養模型，在《蘇電黨員行為公約》的基礎上，以提升黨員先進性和純潔性為導向，緊扣知識素養和行為素養兩個維度，進一步明確黨員必備的知識要素和行為要素，通過知識的習得和行為的養成，全面規范黨員行為標準，切實提升黨員隊伍的整體素質。第三，要鞏固深化“雙好雙連”活動成效，以建設黨建物聯網工作平臺為目標，優化完善黨建全交互系統功能，加快系統推廣應用，真正實現“支部連動、黨員連心”。

（三）推動黨政工作深度融合

首先，要注重融入中心，要聚焦公司改革攻堅主戰場、優質服務最前沿和急難險重第一線，充分發揮黨員安全宣教隊、黨員聯合攻關隊、黨員服務隊、黨員突擊隊等先鋒團隊的示范帶頭作用，做好先行官、架起連心橋，真正實現以黨建引領凝聚發展合力。其次，要注重務求實效，持續發揚求真務實、精益求精的優良傳統，持之以恒抓緊抓實黨建形式主義整治，形成長效機制，確保黨建工作成效經得起實踐檢驗。第三，要注重思想文化育人，堅持黨內政治文化引領建設優秀企業文化，推進積極心態養成系統建設與應用，了解掌握職工思想的總體狀況，及時發現思想問題，制定針對性舉措，把握、引導員工思想動態，切實提升全員的凝聚力和向心力。

（四）優化政工“產品”供給

思想政治工作是國有企業傳家寶。考慮到當前電力企業隊伍多元化的現狀，要想政工工作取得實效，就必須強化要用專業專注的精神研究人心凝聚工作，輸出員工需要的思想政治工作“產品”，著力于解決“上下一般粗、內外無差別”的現象，圍繞“講清楚、聽得懂、愿意聽”的目標，改進“三會一課”方式方法，強化宣傳陣地建設，加大“分眾式、立體化”的新產品供給，引領職工群眾聽黨話、跟黨走，在事關政治方向和重大原則性問題上立場堅定、旗幟鮮明[1]。

（五）推進黨風廉政建設

全面從嚴治黨永遠在路上，要增強政工工作實效，底線思維必不可少。首先，要不斷拓展和完善產業單位領域制度流程，形成用制度“說話”的長效機制。其次，要全面延伸監督觸角，找準監督定位，明確監督路徑，提升監督質效。第三，要持續管控小微權力運作，試點運用智慧監督系統，推動“清單式”管理在重點領域延伸。第四，要著力拓展以案促改深度，降低信訪溫度，構建問題源發單位、所在領域、紀檢部門共同協作的信訪源頭化解機制，切實提高紀律審查質效[2]。

（六）深入開展調查研究

首先，要到最前沿的工作崗位去調研，和最基層干部職工進行面對面的交流，了解企業各項決策部署在管理末端的落實情況，進一步強化企業決策部署的科學性和滲透力。其次，要到最困難的工作單位去調研，使員工感受到組織上和領導層的關心，知道只要立足崗位努力工作，做出成績，就有實現更高價值的希望。第三，要到最重點的工作現場去調研，發揮統籌協調優勢，緊緊團結和依靠廣大群眾，把難點問題和熱點問題處理好、解決好。

四、結語

今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是學習貫徹十九屆四中全會、迎接建黨100周年的重要一年。立足新起點、面向新形勢、迎接新挑戰，需要電力企業廣大政工人員高舉中國特色社會主義偉大旗幟，進一步在鞏固成果、提升質量上下功夫，不斷提高黨組織把方向、管大局、保落實的能力，推動黨建工作從“有沒有”向“好不好”全面轉變，推進企業治理體系與治理能力現代化，以黨建工作全面加強的新氣象、引領發展的新成效，迎接建黨100周年。

參考文獻：

[1]郝文軍.提升電力企業基層黨建政工工作質量的建議[J].企業改革與管理，2020（04）：190-191.

[2]張銳.新形勢下電力企業政工工作創新策略[J].企業科技與發展，2020（02）：196-197.