論電力工程安全管理的重要性及有效對策

沈志中

[摘 要] 文章以電力工程安全管理為研究對象，介紹電力工程安全管理重要性、管理原則等內容，探析電力工程安全管理的實際發展現狀，研究存有的不足之處并提出相應的優化建議，希望能夠進一步提升我國電力工程的安全性。

[關鍵詞] 電力工程；安全管理；相關探究

中圖分類號：E227 文獻標識碼：A

一、電力工程安全管理的相關內容

（一）開展安全管理的深刻意義

安全管理工作始終貫穿著電力工程建設的全過程，要是沒有辦法做好安全管理工作，就很容易在電力工程建設過程中埋下安全隱患，一旦埋下安全隱患，則很有可能導致電力工程存在質量安全問題，這將會對電力行業的發展帶來嚴重的影響。因此我們在電力工程建設過程中必須要實時對其展開安全管理工作，利用科學、合理的專業知識與專業技能，全方面提升安全管理效率，盡可能地保障電力工程的安全性，避免不必要的安全事故發生。

現代化電力工程的特點是工程浩大、工期時間較長、細節較為繁瑣，每一個環節都有可能存在或多或少的安全隱患，要避免這些安全隱患，就必須要做好相關的安全管理工作。安全管理工作是電力工程的基礎保障，其能夠有效的保障工程效率，確保電力工程的整體質量，還可最大限度的保障工作人員的人身安全，確保工作人員能夠在安全的工作環境中開展工作；另一方面來講，在電力工程施工過程中展開安全管理工作，在發現問題時排查自身管理存有的不足之處，不斷完善安全管理工作，可以進一步優化企業的管理水平，促進企業的健康發展，可以說，安全管理工作與企業發展息息相關，電力工程需要安全管理工作給予安全保障，安全管理工作也需要從實際操作過程中發現不足再加以改善，二者“相互促進、相輔相成”[1]。

安全管理工作建設到位，就能夠極大程度地避免安全隱患問題，確保建設工程都達到相應指標的同時，有效的降低了電力工程建設需要支出的成本與資源，在相同質量甚至是更高質量的基礎上幫助企業獲得更高的經濟效益，而這也恰好正是當下激烈市場競爭中不可或缺的重要組成部分。

（二）安全管理的原則

安全管理的基本原則：第一點，管理不僅僅是局限在生產上，在管生產的同時也要對安全上心，安全得到保障后工作人員才敢放心工作，若基礎的人身安全得不到保障，就更不要談后續的發展工作；第二點，一定要堅持安全管理的目的性，安全管理的最終目的是為了提升工程質量，保證工作人員的基礎安全，并不是說舍棄工程質量去講安全問題，一定要講安全保障與工程質量相結合，確保安全保障與工程質量并存，這樣才是安全管理的真正目的；第三點，安全管理工作并不是到問題發生后才想辦法解決，日常生活中就必須要有預防意識，要做好相關的演習方案，預判工程各環節中可能會出現的各類問題，分析引發這些問題的誘導因素，再根據該誘導因素來做好預防手段，還需要制定相關的解決措施，當“漏網之魚”出現導致工程出現安全問題時一定要第一時間實施可實行的應對措施，而這些應對措施也需要日常試驗、分析，確保無誤后作為緊急備用的解決方案；第四點，安全管理工作的側重點要把握好，安全管理工作重在控制，控制好工作人員的行為舉止和實時操作、控制好機械設備的各項參數確保其能正確運作、控制物料符合生產需要等等，總結來說就是控制好“人、機、物”三大生產要素。

（三）電力工程安全管理的要點

與其他工程建設相比，電力工程安全管理工作的特點更為突出：電力工程安全管理的周期更長、規模更大、細節更為繁瑣，這是由于電力工程本身帶有的工程特點，作為基礎建設項目，電力工程的建設規模一般都較為龐大，選址、選材、選工等任何環節不到位都極有可能損壞工程的整體效果，而工程質量達不到預期效果，在任何環節都有可能導致安全事故的發生，且后續安全事故的發生針對性更為廣泛，將擴散到千家萬戶之中。

其二，電力工程安全管理的安全性更強，電力工程涉及眾多，像土建工程、電氣安裝、水工工程等都是屬于電力工程安全管理所需要考慮的范圍，雖說這些專業與專業之間的聯系并不密切，但在建設過程當中也依舊需要將這些專業的安全管理工作貫穿電力工程全過程當中。

二、當下安全管理存在的問題

首先是相關管理人員缺乏管理意識：管理人員及工作人員的安全管理意識將直接決定著安全管理工作的最終成效，但我國電力企業中有很大一部分管理人員及工作人員都尚未意識到管理工作的重要性，甚至可以說有些管理人員及工作人員認為管理的重要性不大，將大部分關注點放在經濟效益上，對風險把控工作的關注度“少之又少”。

其次，安全管理沒有落到實處：有些企業管理人員對安全管理工作有一定的了解，并實施了一定的手段來加強安全管理工作，但還是有部分企業存在安全保護的基礎設備配備不齊全的情況，例如現場配備的安全工具不到位，人字梯缺少劈叉與防滑措施等，這些皆屬于安全防范工作沒到位的情況。

再次，有些施工隊伍存在不重視基礎施工流程的情況，有的施工人員喜歡根據“經驗”來判斷施工的下一步驟，而不是按照正規的施工流程來走，有些施工隊伍還出現非法施工、無證施工等情況，有的時候甚至會出現疲勞作業的情況，這是十分危險的，在疲勞狀態下實施工程作業對于施工人員而言安全隱患的風險概率將直線飆升，若注意力不集中都很有可能導致墜落、觸電等情況發生，因此一定要避免疲勞作業的現象出現。

最后，安全管理水平偏低也是當下我國電力企業發展中較為常見的，很多管理人員過分關注經濟效益，在管理方面的關注微乎其微，有時甚至心存僥幸，安慰自己管不管理都一樣，在設置安全管理崗位時更是草草了事，有時甚至讓非專業的老員工頂替在安全管理崗位上，讓安全管理工作“形同擺設”。

三、相關的解決措施及優化建議

針對上文提出的幾種情況，首先建議企業最高管理人員一定要清楚了解安全管理工作的重要性，只有企業最高管理人員重視到這個問題，樹立好榜樣，下頭工作人員在展開相關工作時才不會選擇“草草了事”，一定要讓下頭工作人員看到自身對待安全管理工作的態度，起到領頭作用；管理人員除了要了解安全管理工作的重要性，還要將管理意識運用在各項工作當中，安全管理工作不僅僅是針對電力工程的全過程，在日常的企業運營當中也可以融入安全管理意識，能夠極大程度地優化企業制度，在潛移默化中還能夠幫助企業員工培養安全管理的意識，更有利安全管理工作的開展。

針對安全管理工作人員，建議該崗位一定要選擇具備該領域證書的人來任職，“無證上崗”的情況要嚴厲阻止，優質的安全管理工作人員是開展安全管理工作的關鍵之處，唯有選擇優質、適宜的安全管理人員，才可確保安全管理工作的正常開展；相關部門可以在條件許可的情況下開出最佳的薪資待遇吸引優質人才共同參與企業建設工作，同時，企業還可以將部分工作人員送至專業機構中不斷學習新型知識，充分挖掘工作人員身上的閃光點，讓所有工作人員都能夠在工作中塑造更好的自己。

優化安全管理工作，則可以從以下幾方面著手：第一，可以在原有的管理基礎上制定獎勵機制，充分肯定部分表現優異的員工并給予其一定的獎勵，這種方式能夠在很大程度上激勵員工，調動員工的積極性，讓員工能夠更加愿意接受企業的安排，安全管理工作的開展也會更加的順利；第二，電力工程現場的安全管理工作一定不能松懈，在現場可以設置專業的崗位管理人員，日常還可以成立相關監督小組，利用監督手段督促安全管理的負責人落實好施工的安全職責；第三，因地制宜的布置安全施工措施，受到地形、地貌的影響，每個電力工程之間都存在著或多或少的差異，這也就意味著施工安全措施的布置工作不能照搬照套，每次展開新的電力工程時都必須要對現場進行實時了解，再確定安全施工措施的布置，具有針對性的安全施工措施布置更有利于安全管理工作的正常開展。

四、結語

在未來，電力工程數量會只增不減，在激烈的市場競爭中如何處于不敗之地，是每一家電力企業都在不斷追求的。從根本上優化施工成果、保障施工人員的人身安全，唯有提升安全管理質量，因此所有電力企業都應該要重視到電力工程安全管理的重要性，不要再選擇性的忽視安全管理工作，而將目光過分放在追求效益上。

參考文獻：

[1]王健.電力工程安全管理的方法與實踐研究[J].中國新技術新產品，2017（23）：144-145.