基于企業存貨風險識別及有效應對措施分析

溫莉

[摘 要] 在企業的生產經營中經常會發生一些存貨風險的問題，為了能夠更好地解決存貨風險問題，企業就要加強對于企業存貨風險的識別以及管理。企業存貨是企業在生產過程中由于一定的生產管理問題，導致的企業存貨問題，促使企業的生產經營管理產生更多的生產方面的問題，從而降低企業經濟效益，影響企業的正常生產管理。文章主要基于企業存貨風險識別以及有效用對措施進行分析。

[關鍵詞] 企業；存貨風險；識別；應對措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

存貨風險是指一個企業在一段時間內以及一定的時間內由于企業的經營不善等問題而導致的企業存貨管理的風險。對于企業存貨風險的管理主要是指企業的財務管理人員根據相關的企業存貨的標準指標、存貨的風險評價等，對存貨進行規范化的管理以及存貨的風險控制。企業的存貨風險管理要根據一定的原則進行管理，主要包含存貨前的管理、存貨情境的預設、存貨的分析以及存貨的調整等。

一、企業存貨風險管理的原則

（一）企業存貨要在存貨的事前就要加強管理的原則

企業在進行存貨前就要對于企業的存貨進行一定的管理，可以避免企業遭受一定的損失。企業要根據生產的需求對于存貨進行一定的預測和相應的評估，然后再根據企業的生產情況進行存貨管理，并且企業要在早期預設到一些不可避免的存貨問題，在企業存貨時可以采取一定的措施進行解決，將企業的存貨風險降到最低[1]。

（二）要以對于企業的存貨進行情境預設的原則

企業要根據企業存貨的相關內容設置一定的存貨管理制度，對于存貨風險規定相應的指標和流程等。針對于存貨風險，企業要根據一些存貨管理的情況預設一定的存貨問題發生的情境，并且探究出相應的存貨狀況出現后的解決措施，使得企業可以避免一些存貨風險[2]。

（三）對于企業存貨存在風險分析歸納的原則

企業要對于存貨的風險進行一定的分析，對于存貨出現的各種情況進行歸納，并且討論出相應的解決措施，促進存貨的管理[3]。

（四）重視企業存貨的調整

企業在存貨的管理中并不是固定不變的，企業要在生產經營的過程中重視企業存貨管理的相應調整。企業要依據生產的改革和創新情況，及時挑戰企業的存貨管理制度，使得企業的存貨管理更加的靈活，避免存貨的風險。

二、企業存貨風險識別

企業存貨風險的識別主要包含兩個方面，一方面是對于企業存貨風險的識別，一方面是對于企業存貨風險的評估。對于企業的存貨風險的識別，企業的管理者必須要有特別強的意識。在日常的企業生活過程中，企業管理者要多重視企業生產過程中的存貨情況。另外，企業的存貨風險還包括一些不良資產的存貨風險、存貨的規模方面的風險以及存貨價格上的風險等，企業也要關注到。企業存貨在管理中的風險主要是企業存貨的成本，關于企業存貨的成本涵蓋有三個方面：存貨取得的成本、存貨儲存的成本以及存貨缺貨方面的成本。企業的管理者對于存貨的管理要重視，通過企業每個月或者一個季度的存貨的情況以及一些存貨的數據對存貨進行一定的存貨分析和綜合評估。對于企業進行存貨風險分析和評估的資料要及時進行收集，在每月的月末或者每個季度的最后進行存貨報告。企業要嚴格按照收集的資料數據對于一些存貨的內容進行準確的計算和判斷，依據市場發展的進行存貨風險的評價。

對于存貨風險的評估方面。企業存貨風險的評估是企業運用一些指標和數據對于企業的存貨風險進行分析和綜合。企業風險的評估標準主要是存貨可能產生的標準和存貨潛在的影響標準。存貨可能產生的標準涵蓋有對于企業存貨風險的定量分析、企業存貨大型事故以及災難發生的頻率分析、在日常的運營中存貨發生的頻率分析等；存貨潛在影響的標準有企業財務的指標分析、企業聲譽方面的分析以及企業的運營指標的分析。

三、企業存貨風險管理的有效應對措施

（一）完善企業存貨管理的制度

對于企業風險管理的有效應對，企業首先要完善存貨管理的制度，重視存貨制度的建立。對于企業存貨管理制度的建設主要是對于企業在存貨的流程上、企業存貨的風險管理上等。企業要對于企業內部的機制進行一定的完善，加強企業的存貨管理。企業先要根據企業日常的生產情況對于企業的存貨進行存貨規范流程的制定，使得企業的工作人員都能夠按照正確的存貨審批流程進行；企業要制定相應的關于供應商的制度。企業對于經常性供應貨物的供應商要進行檔案的建立，依據供應商給企業供貨的積累時間、貨物的質量、貨物的良好價格等構建相應的供應商制度，避免一些供應商供貨風險；企業還應該制定一定的存貨盤點的制度。企業要安排一些較為可信的工作人員對于存貨進行定期的盤點，盤點過程中一定要有一定的盤點記錄，形成準確的盤點數據，并且，企業要將盤點的存貨數量與財務核算的數量進行核對，保證盤點的有效性，避免存貨與實際不符的風險；構建相應的企業存貨管理人員的制度。企業要讓工作人員嚴格、認真以及負責的對待存貨的各項工作，企業就要根據工作的情況將存貨的各項工作責任到人，通過一定的績效考核制度督促企業的存貨管理人員認真對待存貨管理工作。

（二）提升企業的存貨過程中的管理

企業在存貨過程中的管理主要是指企業生產過程中的管理，企業的生產過程也與企業的存貨管理有著極為密切的管理。企業要科學、合理地生產，根據存貨的情況進行生產的分析，使得生產的存貨較為穩定的發展。在進行企業的生產計劃、存貨存儲量以及企業的生產等要嚴格進行把控，對于生產所需的原材料要進行一定的探究，依據原材料的需求周期，對存貨進行預算；在正在生產的產品方面，企業要縮短正在生產的產品的加工的周期時間，使得存貨的運轉更加的高效。企業要與收貨商協調好發貨的時間，合理安排好發貨的整個流程，使得各個部門可以密切進行配合，避免引起一定的溝通麻煩，有效降低存貨的持有量；在企業的材料方面，企業要創新產品的生產，改善材料的利用率，使得材料可以廣泛運用，減少材料的存儲量。

（三）加強企業存貨成本的控制

企業要進行存貨風險的管理，就要加強企業存貨成本的控制。對于企業存貨成本的控制主要是采購過程的成本控制、存儲過程的成本控制。采購方面的成本控制。企業要根據采購的情況制定相應的采購管理制度，使得企業的采購更加的規范和標準。企業可以在采購時根據生產的需求進行一定的供應商的招標，使得企業的采購質量和條件提高，企業可以在更多的選擇下對于供應商進行考量，促使企業的采購可以更好地發展；另外，對于一些長時間進行供應貨物的供應商，企業可以根據供應貨物的時間、貨物質量以及供貨的積極性等進行優化的選擇，去除掉一些不良的供應商，避免存貨的風險；企業要準備一定的供應商協議，根據雙方約定的協議的條件，控制企業存貨的庫存。對于企業存儲過程中的成本控制方面，要根據貨物存儲的條件對于貨物的存儲進行調整，避免一定的存儲成本的增加。存儲成本主要是企業在保存貨物的過程中產生的一些成本費用，主要有存儲的費用、存貨損壞的費用等。因此，企業在貨物存儲的過程中要注意加強存儲成本的控制。首先在企業貨物存儲空間的成本方面，要控制好貨物在搬運過程中以及租金等的成本，采取合理、有效的方法控制成本；其次在存儲過程時的成本控制，包括有企業在存貨期間貨物價格下降等；企業要根據實際的情況運用科學的存儲成本控制的方法對成本進行控制，較低貨物存儲的成本。

（四）提升企業的內生動力，優化企業存貨管理

企業的生產經營指導著企業的存貨管理，企業的存貨管理影響著企業的發展。企業在生產經營中要提升企業的內生動力，優化企業的存貨管理。首先企業的管理人員要重視企業內部結構的管理，構建企業完善的管理體系，加強企業各個部門之間的聯系和管理，運用一定的策略促進企業工作人員在技能上的改革和創新；明確企業內部員工的職責，使得員工可以各司其職，全身心投入到企業的工作發展中；建立一定的企業文化，提升企業職工的基本職業素養，促進企業的整體發展；對外的溝通方面，企業要與相關的政府加強聯系，爭取在政策上的相關支持。通過企業對于整體管理上的建設，去逐步推進存貨管理上的發展，使得企業的發展可以更加穩定和科學，提高企業在市場中的競爭力，促進企業的持續性、創新性發展。

四、結語

企業的存貨風險識別是企業的重要工作內容，企業要重視存貨的風險管理，加強存貨的風險管理。同時，企業也要加強各個方面管理工作的發展，有效保障存貨管理工作更加穩定的進行。

參考文獻：

[1]孟憲菲.中航地產財務杠桿分析及風險控制[D].甘肅：蘭州理工大學，2018.

[2]馮楚楚.榮盛發展財務風險的評價與控制研究[D].河北：河北經貿大學，2016.？

[3]方瑤.東北制藥公司財務風險控制策略研究[D].江西：南昌大學，2016.？