新時代企業(yè)經(jīng)濟管理改革策略

張少紅 重慶市人防工程設(shè)施管理站

一、新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念存在落后問題

企業(yè)的發(fā)展離不開理念的支持，只有好的理念才能給企業(yè)制定前進(jìn)的動力。企業(yè)經(jīng)濟管理人員所具備的理念是會影響到企業(yè)的管理的。在我國部分企業(yè)中還是存在著一些落后的管理理念，導(dǎo)致經(jīng)濟管理人員在管理時采用的技術(shù)和方法，制定的管理措施都落后于時代的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是看市場的需求，市場的變化是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)根據(jù)市場的風(fēng)向制定發(fā)展理念，能夠保證自身緊跟時代發(fā)展的步伐。企業(yè)發(fā)展的方向涉及多方面，所以企業(yè)經(jīng)濟管理者要把市場作為導(dǎo)向，與時俱進(jìn)制定創(chuàng)新的發(fā)展理念和方向，不能固守傳統(tǒng)的發(fā)展模式和思路，只有這樣才能引導(dǎo)企業(yè)健康的發(fā)展。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟管理者還是存在目光短淺的問題，沒有長遠(yuǎn)的目光和大局的觀念，把企業(yè)自身故步自封在狹小的圈子里，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中迷失了正確的發(fā)展方向。沒有正確的危機管理意識和理念，不懂得創(chuàng)新都是導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)新時代背景下發(fā)展的原因，錯失了發(fā)展機遇。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟管理制度和監(jiān)督體系

隨著經(jīng)濟體制的變化，國內(nèi)企業(yè)也受到了體制變化帶來的影響。為應(yīng)對這種影響，企業(yè)自身也采取了相應(yīng)的措施，對外積極開拓市場，對內(nèi)重視管理，從內(nèi)部管理抓緊，借此杜絕經(jīng)濟管理存在的問題。但是，部分企業(yè)缺乏對自身的正確定位和認(rèn)識，盲目的引用其他企業(yè)的管理方法，導(dǎo)致在制定管理制度時，忽視了企業(yè)自身的實際情況，導(dǎo)致管理制度的作用無法完全發(fā)揮出來，既降低了經(jīng)濟管理效率也達(dá)不到理想的管理效果，甚至為企業(yè)帶來了負(fù)面影響。管理制度的負(fù)面體現(xiàn)主要包以下兩點：第一，部門合作上，管理制度存在缺陷導(dǎo)致部門之間無法協(xié)調(diào)同時進(jìn)行合作，部門之間仍是單獨獨立的個體，協(xié)調(diào)性無法保證。第二，在服務(wù)客戶上，很多企業(yè)沒有把客戶是上帝完全的體現(xiàn)出來。企業(yè)的管理活動中并沒有關(guān)于滿足客戶時間需求的條例，這就會影響到客戶對企業(yè)的評價。

制定完善的監(jiān)督體系能夠約束經(jīng)濟管理人員，督促員工嚴(yán)以律己、盡職盡責(zé)，企業(yè)缺乏監(jiān)督體系導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督手段，出現(xiàn)問題無人監(jiān)管解決，企業(yè)無法健康發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理人員綜合能力低

經(jīng)濟管理人員的工作在企業(yè)發(fā)展中是非常重要的，但是我國部分企業(yè)的管理人員存在著綜合能力低的問題。他們?nèi)狈?chuàng)新、實際管理和人員調(diào)配能力，缺少對人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔，導(dǎo)致員工的潛能沒有真正發(fā)揮出來，也無法正確的調(diào)動員工的積極性。此外，管理人員的學(xué)習(xí)能力不強，缺乏及時應(yīng)變的能力，無法根據(jù)實際問題給出正確的措施調(diào)整。

二、新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理改革策略

（一）要正確轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念

理念是企業(yè)發(fā)展的方向，在企業(yè)發(fā)展過程中管理人員要學(xué)會正確的轉(zhuǎn)變管理理念，以市場變化為風(fēng)向，培養(yǎng)出現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理思想。新時代為企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，為企業(yè)增加了新的使命和責(zé)任，社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)的支持，企業(yè)只有健康的發(fā)展才能為國民經(jīng)濟創(chuàng)造貢獻(xiàn)，為社會增加新的就業(yè)崗位。企業(yè)管理層要重視對經(jīng)濟管理人員的培養(yǎng)和考核，讓經(jīng)濟管理人員能夠不斷的提升自身的能力，提高對經(jīng)濟管理工作的認(rèn)知。在企業(yè)內(nèi)部要做好宣傳工作，培養(yǎng)員工具備經(jīng)濟管理工作的意識，養(yǎng)成正確的經(jīng)濟管理工作理念。把對經(jīng)濟管理工作的認(rèn)識納入考核，讓經(jīng)濟管理人員和員工看到企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的重視。經(jīng)濟管理人員只有勇于打破傳統(tǒng)的管理思想，才能不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟管理增加新的想法，讓企業(yè)更加有活力。

（二）建立完善的經(jīng)濟管理制度

任何企業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，都離不開完善的管理制度。只有健全經(jīng)濟管理制度，才能讓企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，才能在新時代背景下抓住發(fā)展機遇。在建立完善的經(jīng)濟管理制度時也要加強監(jiān)督管理，只有這樣才能保證各部門能夠協(xié)調(diào)合作，各司其職，充分發(fā)揮出各個崗位的作用。企業(yè)發(fā)展的目的是為了創(chuàng)造更多的利益，但在新時代背景下，企業(yè)對經(jīng)濟管理工作應(yīng)該更加注重創(chuàng)新，要把以人為本的思想注入到經(jīng)濟管理中，打破傳統(tǒng)的以利為先的思想，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，經(jīng)濟管理工作中突出人員的重要性，能夠更好的增加企業(yè)的團結(jié)力，增強員工的歸屬感。

（三）引進(jìn)專業(yè)人才，改革經(jīng)濟管理方式

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)全面發(fā)展的脊梁，做好人才引進(jìn)工作也是經(jīng)濟管理工作中的重要部分。企業(yè)要積極引進(jìn)人才，通過培養(yǎng)和培訓(xùn)提高對企業(yè)的認(rèn)可度，提高工作效率，讓其更好的適應(yīng)崗位的需要。新時代發(fā)展下為企業(yè)帶來了新的要求和機遇，企業(yè)在保持競爭力的同時把重點轉(zhuǎn)移到對產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新上，制定合理的人才引進(jìn)辦法，重視內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，只有這樣才能讓企業(yè)員工抱團發(fā)展，增強員工的自信心。

三、結(jié)語

總之，新時代發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟管理工作只有經(jīng)過改革創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)市場需求，讓企業(yè)更健康穩(wěn)定的發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)或多或少都存在著一些問題，企業(yè)經(jīng)濟管理工作只有打破固有的模式，與時俱進(jìn)創(chuàng)新管理方法，積極的轉(zhuǎn)變理念引進(jìn)人才，重視內(nèi)部管理加強企業(yè)文化建設(shè)，才能讓企業(yè)在新時代下更好的開拓創(chuàng)新，降低企業(yè)運營成本，保持企業(yè)在市場中的競爭力。