資源管理對煤企經濟效益的促進作用分析

崔慧琴 山西潞安礦業（集團）有限責任公司五陽煤礦

眾所周知，在全球范圍內煤礦資源都屬于重要的稀缺資源，煤礦資源是大自然給我們人類留下的寶貴礦產資源，煤礦經濟發展對時代的進步也做出了很大貢獻。如今我們依然有很多煤礦企業的存在，他們運用先進的技術和設備完成煤礦資源的開采、運輸以及加工等重要工作，煤礦企業的發展也帶動了煤礦行業以及國家經濟的未來發展。為了促進煤礦企業與煤礦行業的改革發展，我們必須重視煤礦經濟管理，努力實現煤礦經濟的跨越式發展。

一、資源管理對煤企經濟效益的促進作用

企業組織經營活動所獲取的經濟利潤就是衡量企業發展的綜合指標。如何降低企業生產成本投入，減少勞動過程中消耗，爭取用最小的成本換取最大的利潤才能使企業更好的發展，促使企業在如此激烈的市場中有一定的市場占有率，延長企業的經營壽命。受社會主義市場經濟影響，現階段我國的市場競爭也變得越來越激烈，企業在日趨激烈的市場競爭中想要占有一席之地，就必須創新發展，促使企業經濟效益最大化。企業的經濟利潤決定了人們的生活水平，只有不斷增加企業的經濟利潤，才能更好地滿足人們的生活需求。在煤炭資源稀缺的大環境下，利用有效的資源管理，可以獲得更多的產品，增加企業的經濟收益，不斷降低產品的價格，有利于更好地滿足人們日益膨脹的物質需求和文化需求，推動我國社會主義建設事業的不斷發展。

二、實現煤礦經濟管理跨越式發展的措施分析

（一）堅持以人為本，選拔優秀人才

煤炭企業應該加大對優秀人才的培養力度，制定科學的人才培養戰略，為企業儲備大量的優秀人才。首先，煤炭企業可以建立獎勵機制和激勵機制，吸引更多的優秀人才。其次，不斷提高在職人員的整體水平，人員進行定期的技能培訓和業務培訓對在職，從整體上提高業務能力，為構建優秀的人才隊伍奠定基礎。再次，可以為員工提供更多的外出學習交流的機會，員工認識到學習和交流對提升自身專業能力的重要性，更好地為企業的發展作出貢獻[1]。

（二）控制煤炭企業生產成本投入

經濟全球化的發展擴大了我國企業的市場，促進了我國很多企業的發展和壯大，現階段市場對于煤炭資源的需求量也越來越大，這是一個促進煤礦企業發展的重要機會。但煤炭資源作為不可再生資源無法加大產量，想要提升煤炭企業的利潤率就必須要從煤炭企業的生產成本投入這一環節進行控制。在一個煤礦企業的運作過程中，有很多環節需要經濟投入，減少煤礦企業的生產成本投入需要管理者對每個生產成本環節進行嚴格的把控，控制生產成本的投入。這需要煤礦企業的管理者不斷轉變管理觀念，學習先進的管理手段，通過對市場的調查，和對基層單位的成本投入等方式控制煤礦企業的生產成本投入，從源頭上減少生產成本的投入，增加企業的經濟收益，促進企業利潤率的不斷提高。除此之外，煤礦企業的管理者還可以制定完善的考核計劃，將工作人員的工資和工作人員的表現掛鉤。這樣不僅可以節省在工作人員的工資方面的成本投入，還可以調動基層工作人員的工作積極性，提高企業的生產效率，促進企業利潤率的不斷提高。

（三）構建完整的煤質管理體系

完整的煤質管理體系是落實煤質管理工作的關鍵，也是企業開展煤質管理工作的標準，煤礦企業需要不斷完善煤質管理體系的構建，做好煤質管理和考核工作。煤礦企業所制定的煤礦質量管理標準需要根據煤炭種類和用途等不同的因素來制定出不同的標準，在生產過程中就明確所生產的煤炭需要符合什么樣的標準才能投入到銷售環節中。根據不同的管理標準，企業需要對采掘部門、生產部門、選運部門等各個不同部門的具體工作做出明確要求，配合企業煤質管理工作的落實。在對各個部門和員工個人的考核制度中，按照各個部門的煤質管理工作要求制定考核規定，如果某個部門違反質量管理要求，就要把責任追究到部門并且落到個人的頭上，通過完善的考核獎懲機制對需要承擔責任的人員進行責任追究。只有不斷完善管理制度體系，才能逐漸做好煤質管理工作，促進企業經濟效益的提升[2]。

（四）加強企業經營管理意識

想要實現煤礦經濟管理的跨越式發展，需要讓煤礦企業的全體員工都了解并且認可經濟管理工作，能夠保證員工可以配合經濟管理工作的開展。為此，煤礦企業需要加大宣傳力度，在企業中宣傳經濟管理工作的含義以及重要性，讓員工明白經濟管理工作開展的好與壞是會影響到企業發展，進而影響到企業當中每個人自身利益的，這樣員工才能有經濟管理的意識。為了在煤礦企業中宣稱經濟管理工作的重要性，企業可以定期組織領導層學習經濟管理知識，先從領導層入手加強經濟管理工作的宣傳。之后讓各個部門的領導做好部門管理知識宣傳工作，利用網絡平臺等各種途徑為員工提供了解經濟管理工作的機會。還可以利用企業內部之間溝通交流的社交平臺向員工普及經濟管理制度要求，提醒員工在日常工作中嚴格按照經濟管理制度要求開展工作。

三、結束語

綜上所述，為了促進煤礦企業的長遠發展，提升企業經濟效益，我們需要重視煤質管理工作。精細化的煤質管理工作不僅可以提高煤炭質量，更加優化了產品結構，有效提升煤礦企業的核心競爭力。為此，煤礦企業需要對煤質管理工作充分重視，在制度建設、工作落實等多個角度入手，尋找有效提升煤質管理工作效率的具體措施，讓煤礦企業生產出來的煤質可以更好地滿足市場經濟發展需求。