新時期企業人力資源管理信息化對勞動關系管理的影響

曹琦 新天綠色能源股份有限公司

在信息技術的發展下，傳統的人力資源信息管理已經不適合新時期企業的發展了，因此，想要讓企業更好的發展，必須要改變這種管理模式。在新時期的人力資源管理中，最主要的內容就是要和企業的員工們建立良好的勞動關系，一旦勞動關系處理不好，就會威脅到員工們的穩定發展，這是非常不利于企業發展的。由此可見，企業人力資源管理信息化對勞動關系的影響是非常大的，我們必須要重視起來。

一、企業人力資源管理信息化背景下勞動關系的概述

何為人力資源管理信息化？其實就是人力資源管理，只不過是在信息技術的基礎上，通過人力資源的系統平臺進行管理活動，使其實現電子化的操作。而勞動關系是指在企業的整個發展過程中構建起來的責任和權利關系，主要包含兩個層面的內容，第一是企業的經營者、管理者和工作人員的關系；第二是企業和員工、工會的關系。科學合理的管理勞動關系是企業經營活動中非常重要的內容，主要是通過建立科學的管理模式，在確保雙方權益的情況下，對勞動關系的雙方實現科學化的管理，并通過這種科學的管理，給企業構建起非常穩定的勞動關系，以此來推動企業更好、更健康的發展[1]。

二、企業人力資源管理信息化背景下勞動關系的特點

就目前國家發展的實際情況來看，市場經濟最大的特點就是以公有制為主體，多種經濟共同發展。隨著經濟市場的不斷深化，企業中各種權利的形成，就將勞動雙方的關系進行了明確和認可。和計劃經濟體制相比，市場經濟還有動態化和變化性的特點，而這也正好體現出了勞動雙方多變性的特點。除此之外，對于勞動關系來說，因為會涉及個人的利益，所以它又會展現出復雜性，也就是說在利益的類型上，也有明顯的差異性。

三、人力資源管理信息化對勞動關系管理的具體影響

（一）積極影響

科學有效的人力資源管理還對人員統計及信息帶來很大的積極影響。通過電子檔案的建立，有利于企業人力資源管理部門快速的獲取到需要的員工信息，在一定程度上提高了工作效率；而且通過電子化的人力資源管理，還可以在重大事件上設置提醒任務，如當員工合同到期時自動提示等等，大大的提高了人力資源管理的規范性和效率。其次，通過科學合理的人力資源信息化管理，還可以設置關于薪資的評定系統，在進行工資結算的時候，利用系統中公式的設定來做好薪資制作和管理，不需要每個月還要對員工們進行核實，給人力管理部門降低了一定的工作量，提高了薪資評定的準確性。

（二）消極影響

隨著信息技術不斷的發展和進步，為了獲取更高的經濟利益，出現了很多專攻企業核心機密的網絡黑客，他們將自己非法所得的商業機密以高價賣給企業的競爭對手，所以，人力資源信息化管理在這種環境下也面臨著信息泄露的風險。企業的核心數據如果被泄露出去，將會給企業帶來非常嚴重的后果和損失。因此，在這種環境背景下，要求人力資源管理部門要提高安全意識和責任感，定期對系統軟件進行更新和殺毒，必要時可以設置一些防火墻或者密碼。不要隨意的點開各種不可信任的網站。如果出現信息泄露的情況，一定要及時報警處理，借助法律武器來維護企業的利益，這樣才能避免勞動關系雙方在企業發展過程中存在危險因素[2]。

四、企業人力資源管理信息化對勞動關系管理的風險

人力資源管理信息化對勞動關系管理的風險除了上文提到的消極影響所帶來的風險以外，還有企業的管理者所帶來的風險。很多企業的管理者覺得在人力資源管理信息化時代下就可以降低很多問題的出現，可以真正的高枕無憂了，其實這種想法和觀念就是錯誤的。因為幫助企業發展的不是信息化技術，而是人力資源管理和員工們的專業知識，如果沒有了這兩個硬性條件，企業是不可能得到很好發展的。所以在這種環境下，需要企業的管理者也要改變思想、跟上時代發展的潮流，要根據企業的實際情況做出適合企業發展的規劃和決策。除此之外，想要企業發展的更好，企業的管理者還要去優化企業和員工之間的關系，制定出科學合理的勞動關系管理制度，當然也包括信息化數據的科學性和規范性。總而言之，就是要讓企業的管理者重視人力資源信息化的管理，如果企業的管理者不重視人力資源信息化的管理，那么是沒有任何辦法根據信息化數據的調整做出適當的改變的，而且也會給企業造成人才流失的可能，阻礙企業的發展。

五、人力資源管理信息化時代勞動關系管理的措施

（一）要加強企業勞動用工的理念

在國家經濟體制的改革下，企業的勞動用工理念也要進行加強，要給企業營造出一種和員工團結一致的環境和氛圍。為了加深理解，我給大家舉一個簡單的例子：如在上海黃浦置業集團旗下的晟新物業，這家物業公司的管理層為了企業更好的發展，所有管理人員都在學習國家制定的勞動用工規定，并提高經營管理理念，對在編的員工、勞動派遣的員工以及和外包公司員工的勞動待遇方面進行協調，真正做到一視同仁，不區別對待，而且還會盡可能多的滿足員工們提出的合理需求。在這樣的用工理念下，員工們工作的積極性和責任感也會提高，而且在這樣的企業中進行工作，還會給員工們增強歸屬感和自豪感。這樣的用工理念能幫助企業提高競爭力，也能讓企業發展得更好、更長遠。

（二）加強員工們隱私和分工協作

企業在人力資源管理信息化背景下進行勞動關系管理時，最好是成立一個專門負責管理員工信息的部門，并要根據企業的實際情況制定科學合理的管理制度，以此來加強員工們的隱私。如上文提到過的晟新物業公司，就根據公司的實際情況制定了屬于公司自己的《企業人員管理制度》，通過這個制度來管理員工們的隱私。在這項管理制度中，除對自編人員、勞動派遣員工以及外包公司員工的信息進行管理外，還明確規定了員工們各崗位職責以及對他們進行合理化工作的分配，除此之外，對于員工們的隱私信息還要做定期的銷毀，以免流傳出去對企業的員工帶來不必要的麻煩和困擾[3]。

（三）要給員工們營造非常良好的工作環境

企業在營造工作環境的過程中，要圍繞著以下幾個方面的內容：首先，要制定出非常公平的勞動關系制度，要明確各個崗位員工的薪資待遇和福利，要盡量縮小在編員工、勞動派遣員工以及外包企業員工的差異性，要給他們公平競爭的機會，以此來提高員工們的積極性，這樣的話還能真正做到一視同仁。其次，要給員工們提供非常好的福利待遇，定期安排他們進行體檢，要保證員工們在工作的時候能擁有最飽滿的精神和健康的身體，這樣才能讓他們更好的為企業工作，提高他們的奉獻意識。最后企業要給員工們營造良好、健康、輕松的工作環境，這樣才能提高工作的效率。對于企業舉辦的知識競賽、比賽和培訓等活動，所有員工都可以報名，要給勞動派遣和外包的員工們更多培訓的機會，幫助他們學習到更多的專業知識。

（四）要構建企業和諧的勞動關系

在勞動法的全面宣傳和教育下，要提高員工們的法律意識，確保他們自身的權益不會受到任何的侵害。還要建立工薪制度，完善勞動關系的機制，盡量做到給員工們相同的福利水平。除此之外，企業在人力資源管理信息化背景下進行勞動關系管理時，還要加強法律的執法力度，嚴格杜絕企業不合理用工行為的出現。要構建企業和員工們之間的和諧勞動關系[4]。

六、結論

總而言之，人力資源管理信息化是企業未來的發展趨勢，同時也是信息時代快速發展的產物，需要企業的管理者在提高自身能力的同時，還要跟上時代發展的腳步。而對于勞動關系來說，它是在人力資源管理中非常重要的一項內容，人力資源管理信息化對勞動關系的管理也有很大的影響。所以在這樣的背景下，要求企業要處理好人力資源管理信息化中存在的風險，要給企業的人力資源管理工作提供技術上的支持，幫助企業更好的發展。