企業人力資源管理中的激勵機制探究

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對于廣大企業而言，為了保證員工都能積極工作，并有著較高效率，自然會采取各種不同的方式。這其中，最為有效的便是激勵方式。通過合理激勵，能夠讓員工們覺得各項工作都能收獲應有的報酬，從而能夠積極投入進來，展現自身綜合水平，為企業的發展貢獻一份應有的力量。

一、激勵機制在企業人力資源管理中的作用

一是，科學合理的激勵機制能夠激發員工工作的積極性，促使員工更努力的工作，發揮出員工最大的潛力和價值，使企業的目標更好地完成。二是，有效的激勵機制能夠促使員工不斷的提高自身的能力和水平，增強員工的個人自身素質。從而提高員工對于工作的適應能力，提高工作的效率和水平。三是，合理的激勵機制能夠提高員工對企業的認同感和歸屬感，增強企業內部員工間的凝聚力和向心力，使企業人員結構更加穩定，有助于企業更加穩定的發展。四是，通過合理的獎勵懲罰等激勵機制，使企業內部的員工更加明確自身的責任和義務，使員工更好地完成自身的工作，確保員工的任務完成情況、個人目標和企業的管理目標、發展目標相一致。

二、企業人力資源管理激勵機制的實施措施

（一）量化績效考核標準，完善考核機制

績效考核制度是當今企業廣泛應用的人才管理制度之一，對評判員工日常工作狀態、工作能力有積極作用，是企業管理員工的必要措施。然而在如今的績效考核制度下，部分企業考核標準不統一，考核評價態度不明確，使員工不能將績效考核制度作為日常工作的準則，從而影響了績效考核的實際效果。因此在新時代下完善績效考核制度，就必須要對考核標準進行量化并在企業內部公布，讓員工有一個明確的考核認知，用考核標準來指導員工的日常工作，從而使企業人員能人盡其職，在工作中嚴格要求自己，并將各部門的工作職責落實到個人身上，提高企業工作的實際效率。在考核標準量化過程中，一方面，要按照不同的考核目標科學設置考核內容與量化標準，將理論考核與實際工作現狀相結合，使考核具有實踐性，這樣才能讓企業員工更好地適應量化考核機制，提高自身的工作效率。另一方面，績效考核應該與企業的發展目標相聯系，考核機制是對企業各部門、各崗位、各員工的工作內容進行測評，為企業管理人員提供數據基礎，利用好這些測評數據，有助于企業分析自身發展過程中的優勢領域與優秀人才，從而為企業的發展指明方向。

（二）制定科學的個人職業發展規劃

企業要想在日益激烈的市場競爭中實現生存與發展，就必須重視人力資源管理工作，在日常管理工作中不斷完善激勵機制，幫助員工制定好個人的職業發展規劃，最大限度地調動員工的工作積極性，充分挖掘員工的潛能，在企業上下創造快樂、積極的工作氛圍。幫助員工制定職業發展規劃的出發點在于實現員工和企業的共同發展，當企業主動將員工的利益與企業的發展捆綁起來后，員工在這種方式的激勵下就會提高工作的主動性，將自身的優勢充分發揮出來，以此實現個人職業的進一步提升。這是針對員工精神層面實施的一種激勵政策，將企業和員工的利益結合在一起，從心理上影響員工，促使員工在工作中時時刻刻關注自身和企業的發展，自愿為這份工作努力奮斗，把員工的潛力最大限度地激發出來，進而提高企業的效率，使企業和員工實現共贏。企業的人力資源管理部門在制定激勵機制時，一定要全方位地考慮員工的個人職業發展規劃問題，對于領導而言，雖然掌握著支配員工工作內容的權利，但只有員工在工作中積極上進，才能高質量、高效率地完成領導布置的工作任務。因此，企業領導要對自己的員工負責，重視員工的個人發展，不斷激勵員工前行，這是每一位企業領導都要做的事情。

（三）創新激勵形式

首先，需要堅持傳統的薪資獎勵，讓員工能夠在工作中享受到和其能力、價值對等的物質獎勵，進而更加努力地為企業工作。其次，要尊重員工的人格和勞動成果，從情感角度出發實施激勵。例如各個部門的上級領導需要對員工進行人文關懷，讓員工感受到領導的公正對待，在工作中要培養員工的企業歸屬感，實施高效的上下級關系互動，讓員工切實體會到自己是被尊重的。最后，在工作之余還需要充分了解員工的興趣愛好和特長部分，將員工安排到合適的崗位中，重視員工并能夠為其提供充分展示才能的崗位，增加員工的滿意度。

（四）增強對員工的培養力度，增強員工的業務能力

面對社會各行業對人才需求的現狀，企業完全可以加強對自身員工的培養力度，從企業員工的業務能力、專業技能等多方面開展針對性課程，對企業內表現優秀的員工進行培養，這既是增加企業自身的人才儲備，同時也是為員工考慮，增加員工技能深造的途徑，企業完全可以將員工培訓作為員工激勵措施，提高全體員工的進取心。在員工培養渠道建立中，首先要將培訓計劃設置成理論教學加實踐指導的方式，促進員工對新技能的使用吸收。其次要根據不同的崗位職責設置不同的培訓方法，如理論講授、外派學習等。最后可以有效利用新時代的互聯網技術，采取線上線下一體化的培訓措施，使員工能在短期內掌握更多的專業技能，為其業務處理能力的提升做好鋪墊。

三、結語

綜上所述，對于企業的發展來說，人力資源管理是其中非常重要的內容。因此，管理者需要積極應用激勵的方式，促使員工們能夠全身心投入到崗位之中，充分展現自身水平，進而使得自身綜合能力得到全面提升，為企業的發展貢獻力量。