信息環境下人力資源管理的改革創新

韓雪嬌 西山煤電（集團）有限公司屯蘭多種經營分公司

一、信息環境下人力資源管理改革的重大意義

企業在生產經營過程中應對人才隊伍建設給予高度的重視，不斷提升企業在市場中的地位與競爭能力，調動起企業人才從事科研、改進生產流程的積極性，為企業創造更多的經濟效益。人力資源管理水平的高低不僅是一個企業整體市場地位的體現，它還是決定企業能夠擁有高素質人才及是否可以留住人才的關鍵，強化人力資源管理，特別是使用信息化技術后，企業可以極大地提高人力資源管理的效率，并且可以調動企業人才工作的熱情，為企業創造更多的市場價值。

二、目前我國企業人力資源管理現狀

1.企業人力資源管理人才缺失。隨著時代的發展，企業對人力資源管理人員的要求也越來越高，雖然現在大部分企業都有人力資源管理人員，但很多人員的整體素質遠遠不能達到要求。首先，多數企業人力資源管理人員未經過信息化技術的培訓，也未能對人力資源管理專業進行系統的學習，無法滿足信息環境下對人力資源管理工作人員在信息化技術與專業知識方面的需求。其次，在信息化背景下，企業人力資源管理工作人員應為企業尋找適合企業發展的人才，因此，人力資源管理工作人員首先必須對企業發展戰略目標與生產流程有較為詳細的了解。而目前，多數的企業人力資源管理人員在選人用人時，只是一味地按照試卷分數、學歷等硬件指標作為參考標準，無法發揮人力資源管理應有的作用。

2.未能樹立人力資源信息化管理觀念。企業在以往的人力資源管理過程中，將人力資源的管理僅僅看成是公司勞動力的調度管理，而忽視了公司員工的主觀能動性。并且在進行管理的過程中，企業的人力資源管理部門沒有將員工的持續發展以及動態變化等納入人力資源規劃中，只是一味地將生產經營流程作為人才戰略目標與規劃。同時，人力資源管理部門在對員工進行業務培訓等管理過程中，由于管理模式生硬，未能真正調動起員工參與經營的積極性。

三、信息環境下，企業人力資源管理改革的途徑

1.為人力資源信息化管理配備合格工作人員。首先，人力資源管理工作人員應受過相關專業的學習，而且還要精通信息化技術等技能，特別需要對這份工作保有一定的耐心與上進心。其次，人力資源管理工作人員應通過進修、調研、查閱書籍等方式學習其他先進企業管理經驗，使企業人力資源信息化管理具有全局性，督促企業內部樹立起正確的人力資源信息化管理觀念。最后，人力資源管理人員要具備數據分析與應用能力。招聘、錄用、培訓、評價、考核等人力資源管理的各個環節都需要數據分析，而應用數據分析可以使人力資源管理的各個環節能夠更高效、更科學、更公正。

2.樹立正確的人力資源信息化管理觀念。在信息環境下，企業應堅持人性化的處理原則，首先，企業人力資源管理過程中應始終將企業經營目標作為首要任務，并注重企業員工創造力的發揮，使企業員工真正融入生產經營中，不斷為企業提供好的創新建議。在實際工作中，每位員工都有著自身的特點與特長，企業人力資源管理部門應發揮其長處，充分了解每位員工的性格與價值取向，根據員工的特點制定人力資源管理方案，不斷調動員工工作熱情與積極性，并在晉升、學習等方面為其提供條件。其次，企業人力資源管理工作人員還應注重對員工的尊重，傾聽每位員工對于工作、學習的想法與建議，給予員工充分的信任，幫助員工實現更好的發展，并且營造出較為輕松的氛圍，并進一步塑造企業文化，與員工共同完成企業文化的構建。只有這樣，員工才能夠充分認可公司，促進企業的發展。

3.建立人力資源管理考核體系。企業應根據企業員工的特點建立可行的人力資源績效考核指標，以此規范、引導企業人力資源管理工作順利地開展，不斷提升企業的經營管理水平與市場地位。企業在制定績效考核指標時，應從以下方面給予必要的關注，保證績效考核指標的科學性與可行性。首先，績效考核指標中應體現職業道德內容，將每位員工的德、勤、績、廉等內容作為考核員工的重要參考標準，不斷提升企業員工職業道德素質，為企業培養合格的員工，提升企業整體的職業道德水平。其次，將職工的個人職業能力作為考核指標，各業務部門主管應對每位員工一定期間的業務表現進行評分，人力資源管理部門再結合主管領導的評語來對每位員工進行打分，一來可以促使企業職工主動學習業務理論，二來可激發企業員工認真工作的積極性。最后，在考核指標中應將工作成績作為考核指標，使員工可根據工作結果獲得應有的報酬。通過這三方面細致徹底地考核，可以更好地發揮出企業績效考核的作用。需要注意的是，企業需要保證績效考核指標以及進行考核過程的公正性和公平性，以此來更好地提升員工對于考核的重視程度。

4.開發、使用人力資源信息化管理平臺。在信息化環境下，企業需要一種依靠互聯網、大數據而存在的共享信息平臺，以此作為人力資源管理的基礎，規范企業人力資源管理活動。因此，在信息化環境下，企業應抓住信息化發展的契機，聘請軟件公司為自身設計、開發信息化共享平臺，將各個業務部門通過互聯網實現業務數據的共享，通過大數據處理系統為每位員工建立信息化檔案。

四、結語

綜上所述，在信息化環境下，我國企業人力資源信息化管理中仍然存在著諸多的問題，企業實現人力資源信息化管理目標是件長遠的過程，企業不可能在短時期內完成。因此，企業應根據自身管理需要與生產經營特點，積極有效的向國內外發達企業的成功經驗進行學習，結合自身實際情況，科學合理的進行內部變革，通過制定科學有效的激勵機制與績效考核制度，切實加強人力資源管理效率，有助于提高企業的核心競爭能力，促使企業可持續發展。